公司股权分配方案1

3.0 安鸟文学 2024-01-29 19 4 46KB 4 页 1光币

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股权分配设计方案

为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益

更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益

与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。

本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分

配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层

为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发

展提供动力。

　　一、参与分配的人员范围

　　（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）

（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员

二、股权分配评定方法

员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡

献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分

制"量化确定。

分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡

献指标

（1）工龄指标 S1

S1＝T

T：为员工在公司工作工龄，截至日期为 2012 年 12 月 31 日

（2）学历指标 S2

员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。

分值为： 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）

（3）职务指标 S3

S3＝∑（Pi×Ti/5）

P：岗位职务系数（见表 1）

Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数

Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1　岗位职务系数对应表

职务名称级别职务系数

总经理 1 50

副总经理 2 30

部门正职 3 15

部门副职 4 10

骨干员工 5 5

（4）业绩指标 S4

按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分

为优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。

分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）

表2　业绩指标评定等级定义

等级优良中基本合格

定义

实际表现显著超出

预期计划/目标或岗

位职责/分工要求，

在计划/目标或岗位

职责/分工要求所涉

及的各个方面都取

得特别出色的成绩

实际表现达到或部

分超过预期计划/目

标或岗位职责/分工

要求，在计划/目标

或岗位职责/分工要

求所涉及的主要方

面都取得比较出色

的成绩

实际表现基本达到

预期计划/目标或岗

位职责/分工要求，

无明显失误

实际表现基本达到

预期计划/目标或岗

位职责/分工要求，

在主要方面有明显

不足或失误

（5）特殊贡献指标 S5

根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如

下：

1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人

评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为

60%，二位副总裁的评分权重均为 40%），具体分值及评价定义见

表 3。

表 3　特殊贡献指标评定等级定义

分值 15 12 9 6 3

定义实际表现显著

超出预期计划

实际表现达到或

部分超过预期计

实际表现基本达

到预期计划 /目

实际表现基本

达到预期计划

实际表现未达到

预期计划 /目标

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摘要：

股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。　　一、参与分配的人员范围　　（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法员...

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