公司股权-分配原则

3.0 安鸟文学 2024-01-29 16 4 35KB 4 页 1光币

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最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股

份更有价值。在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出

错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤

的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。

这也是我总会与一个朋友 50-50 平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有

60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何

其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为 60-40，公司将在我们（创始

人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈的，我们永远也无法知

道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样 50-50 平分”，你们将继续是

朋友而且公司将生存下去。

所以，我郑重向大家推出：适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘

笈！

为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资

人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样

为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开

始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。

原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。

公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有 1 个，2 个，

3 个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险…

…例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。

第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来

源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他

们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，

他们是加入公司打工的。

第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。

对于很多公司而言，每隔大约 1 年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可

以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了 6 批：创始人 1 批，员

工大约 5 批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有 2 个创始人，第二批当中

有5名最早的员工，第三批有 25 名员工，而第四批有 200 名员工。

越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。

你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约 50%的股份。首层下面

的 5 层员工的每一层最终都分别分到大约 10%的公司股份，每一层的员工都将平

分这 10%的股份。

例子：

2 个创始人启动公司。他们每人拿 2500 份股份。公司总市值按5000 股算，

所以每个创始人拿一半。

第一年，他们聘用了 4 名员工。这 4 名员工每人拿 250 份股份。公司总市

值按6000 股算。

第二年，他们又聘用了一批 20 名员工。这些员工每人拿 50 份股份。他们

获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的

股份是 1000 股，所以他们每人拿到 50 股。

直到公司员工有了 6 批，你已给出 10000 股。每个创始人最终持有公司

25%的股份。每个员工“层级”持有 10%的股份。所有员工当中，最早进入

公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中

持有最多股份。

不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，

最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而

每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加

入到员工获得越多的股份。

使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，

再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要 10%股份的

CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何

组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，

你搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑

定”(vesting)。股份绑定期最好是 4 到 5 年。任何人都必须在公司做够起码1 年

才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给 25%，然后接

下来每个月落实 2%。否则，你的合作创始人将加入公司 3 个星期后跑掉，然后7

年后又出现，并声称他拥有公司的 25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股

份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可

以十分严重。你看到有些公司的 3 个创始人没日没夜地工作了 5 年，然后你发现

有些混蛋加入后 2 个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司 25%的股份，就

因为他工作过的那 2 个星期。

之后，如果你的公司融资了，股份如何分割？

投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的

老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。

沿用上面的例子，我们有 2 个创始人，我们给了自己每人 2500 股股份，所以我

们每人拥有公司的 50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100 万换

取1/3 的公司股份。公司 1/3 的股份 = 2500 股。所以，你发行 2500 股给了风投。

风投持有 1/3 公司股份，而你和另外一个创始人各持 1/3。就这么多。

如果并不是所有早期员工都需要拿工资，怎么办？很多时候，有些公司创始人

有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则

需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作

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摘要：

最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样5...

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