华为公司股权分配政策

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华为公司股权分配政策

一、宗旨

1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。

2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。

3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。

4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。

5、激励导向——吸纳优秀人才。

二、评定要素

1、可持续性贡献

2、职位价值

3、工作能力

4、对企业的认同程度

5、个人品格

三、评定标准

1、可持续性贡献

对当前及长远目标的贡献：

● 对优秀人才的举荐

● 对产品的优化和技术的创新

● 对关键技术的创新

● 对主导产品的优化

● 对战略性市场的开拓

● 对管理基础工作的推动

● 对企业文化的传播

2、职位价值

● 职位重要性

─ 对企业的影响度

─ 管理跨度

─ 人员类别

● 职责难度

─ 任职资格要求(知识、经验、技能)

─ 任务性质(创造性、复杂性和不确定性)

─ 环境(压力、风险、工作条件)

─ 沟通性质(频率、技巧、对象)

● 可替代性

─ 成才的周期及成本

─ 社会劳动力市场紧缺的程度

─ 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才

─ 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)

3、工作能力

● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。

● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。

● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。

4、对企业的认同

● 对公司事业的认同

● 集体奋斗

● 认同企业的价值评价和价值分配的准则

● 归属感

5、个人品格

● 责任意识

● 敬业精神

● 积极心态

● 不断进取、举贤让能

● 廉洁、自律

四、股权分布曲线规则

1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。

评议等级与配股基准额关系图：

某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi 根据历史累加股金等级确定。

假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为 A1、A2、A3，则允许新认股分别为 B1、B2、B3，如下图：

等级 N

配股基准额总额 M

新认股 B3

认股基准额Mi

新

认

股

历

史

认

股

历史认股

新

认

股

历

史

认

股

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摘要：

华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播12...

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