摩比天线技术(深圳)有限公司股权分配方案1024

3.0 安鸟文学 2024-01-29 21 4 68.5KB 5 页 1光币

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摩比公司股权分配设计方案

为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益

更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资

产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真

正的主人，并分享公司的成长。

本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分

配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层

为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发

展提供动力。

　　一、参与分配的人员范围

　　（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职

等）

（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干

二、股权分配评定方法

员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡

献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分

制"量化确定。

分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡

献指标　

（1）工龄指标 S1

S1＝T×2

T：为员工在摩比公司工作工龄，截至日期为 2003 年 12 月 31 日

工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算

（2）学历指标 S2

员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。

分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、

2（中专、高中）

（3）职务指标 S3

S3＝∑（Pi×Ti/5）

P：岗位职务系数（见表 1）

Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数

Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1　岗位职务系数对应表

职务名称级别职务系数

总裁 1 50

副总裁、核心骨干 2 30

部门正职 3 15

部门副职 4 10

骨干员工 5 5

（4）业绩指标 S4

按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分

为优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。

分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）

表2　业绩指标评定等级定义

等级优良中基本合格

定义

实际表现显著超出

预期计划/目标或岗

位职责/分工要求，

在计划/目标或岗位

职责/分工要求所涉

及的各个方面都取

得特别出色的成绩

实际表现达到或部

分超过预期计划/目

标或岗位职责/分工

要求，在计划/目标

或岗位职责/分工要

求所涉及的主要方

面都取得比较出色

的成绩

实际表现基本达到

预期计划/目标或岗

位职责/分工要求，

无明显失误

实际表现基本达到

预期计划/目标或岗

位职责/分工要求，

在主要方面有明显

不足或失误

（5）特殊贡献指标 S5

根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如

下：

1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值

为最终得分结果；

2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的

最终得分结果（总裁的评分权重为 40%，二位副总裁的评分权重均为 30%），具

体分值及评价定义见表 3。

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摘要：

摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。　　一、参与分配的人员范围　　（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务...

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