33258字硕士毕业论文CMMI在人力资源组织项目管理中的应用研究

3.0 闻远设计 2023-08-17 86 4 17.35KB 4 页免费

侵权投诉

33258 字硕士毕业论文 CMMI 在人力资源组织

项目管理中的应用研究

论文概述：

本文是企业管理论文，本文采用案例分析与问卷调查相结合的方法，对项目数据及问卷调查结

果体现的问题及其原因进行分析，经过进一步访谈研究形成一定的改进措施与方法。

论文正文：

介绍

1.1 主题选择的背景

JG 工程是国家信息化的重点工程。它于 1993 年由国务院正式提出，并于 2001 年正式启动。它

已经开始了十多年的建设任务。2012 年，H组织了 JG 项目第二阶段的正式启动。JG 项目第二

阶段的建设于 2013 年年中开始，计划于 2016 年初步完成。JG 项目是 H组织管理水平和信息化

水平提高的重要见证。我工作的部门长期以来一直承担着 H组织信息化项目的运营和发展。为

了更好地为各个业务部门提供优质高效的服务，2006 年以来，H组织已经开始将 CMMI 纳入 H

组织的科技应用项目近十年。在 10 年的开发和实施过程中，with 组织的软件开发过程发生了

什么变化，是随着 JG 工程建设而成长起来的。我们在成长过程中遇到了许多困难和障碍。到

目前为止，我们致力于更好地发挥 CMMI 在h组织科技管理和建设中的作用，并不断改进和研

究其发展和管理过程。

当今软件开发组织的基本特征是，组织通常不开发组成产品和服务的所有组件，也就是说，在

大多数情况下，一些组件是自己开发的，而另一些是从市场上获得的，然后所有组件被集成以

形成最终的产品或服务。这个基本特性要求组织有能力管理和控制这个复杂的开发过程和维护

过程。这里涉及两个重要问题。一是需要一种综合方法和一种管理综合方法的方法。另一个是

有效管理组织资产的需要。

在当前的市场中，有一些成熟的模型、方法和指南可以帮助组织改进他们的业务方法。然而，

大多数可用的改进方法通常集中在业务的特定部分，不能系统地解决组织面临的问题。CMMI

作为一个集成模型，可以系统地解决组织面临的问题，提高开发和维护过程的管理和控制能

力，支持过程改进，并提供最佳实践。这些实践侧重于产品开发和维护活动，涵盖项目管理、

项目产品交付和产品后期维护的概念，强调从软件产品的构建到维护的整个过程中的必要工

作。

1.2 研究主要内容

本文采用案例分析和问卷调查相结合的方法，分析项目数据和问卷调查结果中反映的问题和原

因。通过进一步访谈研究，形成了一些改进措施和方法，试图解决 CMMI 在实施 H组织项目

管理中遇到的问题。

作者是技术管理办公室的高级技术管理工程师。他的日常工作包括每年分析项目完成数据、跟

踪项目进度、定期对项目进行抽查和普查等。这些数据是真实可靠的。使用目标-问题-度量方

法(GQM)，他定义了目标，定位了问题，形成了问题答案矩阵，并设置了行动模型。迷你选项

卡工具用于分析组织级数据。通过控制图和过程能力指数等统计手段，对多个项目的数据进行

分析，判断过程执行的稳定性和对组织级管理要求的满意度。在现有数据的基础上，迷你选项

卡工具试图从组织层面预测和参与规划和流程改进。本文的研究内容来自日常工作，研究结论

也可以作为今后改进建议的方向来实施。

2文献综述

2.1 CMMI 实施过程研究

2 . 1 . 1 CMMI 在工业中的地位

CMMI 进入中国后不久，咨询和认证热潮就出现了。小规模公司开始 CMMI 评估，并相继通过

CMMI 认证。许多外包公司甚至希望利用这一点在行业中占据一席之地。与此同时，加上国家

政策的宣传和媒体的炒作，行业内的企业都把实施 CMMI 作为自己的战略决策，不惜一切代价

通过 CMMI 资质认证。CMMI “实施后，大家都说软件质量明显提高，成本和风险得到有效控

”制，企业公司软实力明显提升。

CMMI 的崛起确实反映了中国软件企业以某种方式站在世界舞台上的迫切愿望。然而，与此相

反，业内大多数公司似乎对这份纸质证书比对CMMI 过程改进本身更感兴趣。甚至一些已经通

过CMM 认证并相对顺利实施的企业组织，虽然在一定程度上实现了过程改进，但仍然存在许

多不可忽视的问题。

2.1.2CMMI 实施中的人机界面问题

一个是本地化。CMMI “模式本身只规定了目标，但没有提到应该采取什么方法和手段来实现

”它。毕竟，CMMI 理论体现了国外精确管理的理念。东西方思维的差异必然会导致国内执行

单位执行CMMI 的偏差。例如，同行评审要求同级专家是团队中具有类似项目经验的人。他们

可以直接表达自己的观点，指出同龄人的错误。然而，在中国企业文化中，这似乎变成了当面

说人坏话，尤其是因为言语的不和谐最终导致沉默和无所作为，最终失去了同行评议的初衷。

因此，传统文化的变迁对CMMI 的成功实施起着重要的作用。

第二是削减问题。CMMI 最初打算为大型团队组织服务，但需要为小型团队组织量身定制。然

而，国内大多数软件公司都不是大型企业，因此定制流程的实施是否符合CMMI 模式目标同样

重要。

第三，过程工具的问题。CMMI 的实施需要适合组织并满足过程要求的工具，如源代码管理、

分析和设计、需求可追溯性、配置管理、缺陷测量等工具。这些工具大多是外国软件(如IBM

和微软)。只有少数国内管理软件可用。虽然国外软件有中文版，但工具与工具成本和价格的

整合并不适用于中小企业，很难开发和开发出一套符合自己的配套工具。

第四，洪水问题。虽然中国有许多自己的 CMMI 首席评估员，并确保实施单位和咨询公司之间

的无障碍沟通，但评估员的增加和不均衡的标准越来越突出，这就要求 SEI 控制来源，确保资

质质量。

2.2 国内外研究现状

2002 年1月，CMMI1.1 正式面市。经过多年的开发和修订，CMMI 最新版本是 SEI 于2010 年

11 月发布的1.3 版。

虽然CMMI“ ”出生在美国，但它已经在世界上，特别是在亚洲和欧洲得到了广泛的认可和推

广。印度软件业被公认为增长最快的行业，在过去几年里已经成为世界上最大的软件出口国。

它的软件企业已经达到比美国高的 CMM3、4和5 “ ”级，远远领先于中国。这也是印度模式传

奇般的成功神话。这比我们出口农业和轻工业产品的利润高得多。印度软件公司如此杰出的原

“ ”因很明显是联合部队被用在了正确的地方。印度的标准化不会抑制人们的创造力。相反，它

使团队能够大规模利用成千上万人积累的智慧和财富。张友生和徐峰在《中国能力成熟度模

型/CMMI 实施情况调查》中指出，能力成熟度模型的知识体系首先是由国防系统和一些大学及

研究机构引入中国的。中国最早实施坐标测量机的公司是摩托罗拉中国公司，该公司于1993

年开始实施坐标测量机，并于 1996 年达到坐标测量机 3级。然而，它没有被广泛宣传，也没

有对整个软件行业产生很大影响。1999 年，由国际商用机器公司和清华大学合资的北京丁鑫信

息系统开发有限公司通过了 CMM 二级评估，并在报纸和杂志上发表了一些文章，对中国的软

件研究和行业产生了一定的影响。CMM/CMMI 已被国内软件相关企业广泛认可。它不仅做了

大量的理论研究，而且有大量的企业实践。通过实施能力成熟度模型/CMMI，中国软件企业的

过程改进意识和能力得到了极大的提高，管理得到了规范化。CMM/CMMI 的另一个功能是为

国内企业参与国际市场竞争和获得服务外包提供便利的途径。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

免费 4人已下载

立即下载

摘要：

33258字硕士毕业论文CMMI在人力资源组织项目管理中的应用研究论文概述：本文是企业管理论文，本文采用案例分析与问卷调查相结合的方法，对项目数据及问卷调查结果体现的问题及其原因进行分析，经过进一步访谈研究形成一定的改进措施与方法。论文正文：介绍1.1主题选择的背景JG工程是国家信息化的重点工程。它于1993年由国务院正式提出，并于2001年正式启动。它已经开始了十多年的建设任务。2012年，H组织了JG项目第二阶段的正式启动。JG项目第二阶段的建设于2013年年中开始，计划于2016年初步完成。JG项目是H组织管理水平和信息化水平提高的重要见证。我工作的部门长期以来一直承担着H组织信息化项目...

展开>> 收起<<

33258字硕士毕业论文CMMI在人力资源组织项目管理中的应用研究.docx

共4页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

33258字硕士毕业论文CMMI在人力资源组织项目管理中的应用研究

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: