33298字硕士毕业论文房地产公司员工培训项目管理研究——以“阿兹”房地产公司为例
33298 字硕士毕业论文房地产公司员工培训项
—— “ ”目管理研究 以 阿兹 房地产公司为例
论文概述：
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想赢得市场，就一定要拥有一支高素质的人才队伍，实
现日常运行管理，支持企业达成战略目标。
论文正文：
房地产公司员工培训项目管理研究-- “以AZ”房地产公司为例
目录
第一章导论 21.1 研究背景 21.2 研究目的和意义 41.3 研究现状与分析 51.3.1 国外企业员工培训
项目研究现状 51.3.3 房地产公司员工培训存在的问题 71.4 研究思路与研究内容 91.4.1 研究的内
容91.4.2 研究的思路 101.5 研究方法 111.6 相关概念和理论基础 121.6.1 培训的含义和主要特征
121.6.2 员工培训管理的理论基础 131.6.3 现代企业员工培训管理的系统流程 14 第二章 AZ 房地
产公司员工培训管理现状 162.1 AZ 房地产公司简介 162.2 AZ 房地产公司员工培训管理现状
162.2.1 培训机构 162.2.2 培训内容 17 第三章 AZ 房地产公司员工培训管理现状分析 193.1 存在
的主要问题 193.2 原因分析 203.2.1 明确培训的需求 213.2.2 合理化培训项目设置 233.2.3 缺乏有
效的培训监督手段 233.2.4 建立科学的培训评估体系 23 第四章 AZ 房地产公司员工培训管理流
程的建立 244.1 确定培训宗旨 244.2 明确培训目标 264.2.1 分析 AZ 房地产公司的培训套路
264.2.2 AZ 房地产公司培训目标 274.3 运行培训模式 274.3.1 AZ 房地产公司员工培训能够密切
联系战略发展目标 274.3.2 “ ” 员工培训项目内容必须联合 学习型 为目标 284.3.3 提高员工能力中
培训项目内容的核心 294.3.4 引进员工培训效果评测机制 294.4 设计培训的内容 304.4.1 引进基
础学习理论 304.4.1 培训管理员工的管理能力 324.4.2 培训新员工的基础知识 334.4.3 培训技术
员工专业技能 354.5 员工培训实行动态管理制度 364.6 小结 37 第五章 AZ 房地产公司员工培训
管理系统构建的基本保障 405.1 加强企业内部文化基础建设, 构建学习型企业 415.2 建立健全的
人力资源培训体系 425.3 企业应适量投入资金保障实施 435.4 企业领导对员工培训的重视与支
持43 第六章结论 44
Table of Contents
Chapter OneIntroduction 21.1 Background 21.2 Purpose and significance 41.3 Status and analysis
51.3.1Employee training programs abroad research status 51.3.3 Real estate company employee
training Problems 71.4 Research ideas and research 91.4.1Content of the study 91.4.2Research ideas
101.5 Research Methods 111.6 Related concepts and theoretical basis 121.6.1 Meaning training and
main features 121.6.2 The theoretical basis of employee training management 131.6.3 Modern
enterprise system processes employee training management 14 第二章 AZManagement of staff
training real estate company 162.1 AZReal Estate Company 162.2 AZManagement of staff training
real estate company 162.2.1Training institutions 162.2.2Training content 17 第三章 AZManagement
of staff training real estate company analysis 193.1 The main problems 193.2 Cause Analysis 203.2.1
Identifying training needs 213.2.2 Rationalization of the training program set 233.2.3 Lack of effective
means of training oversight 233.2.4To establish a scientific evaluation system training 23 第四章
AZEstablished real estate company employee training management process 244.1 Identify training
purposes 244.2 Clear training objectives 264.2.1Analysis of the real estate company\'s training routine
AZ 264.2.2 AZ real estate company training objectives 274.3 Run Training mode 274.3.1 AZ real
estate company employee training can be closely linked strategic development goals 274.3.2 Staff
training project content must be united \"learning\" as the goal 284.3.3 Improve staff capacity in core
training program content 294.3.4The effect of the introduction of staff training evaluation mechanism
294.4 Content design training 304.4.1Introduction of basic learning theory 304.4.1 Management
training 324.4.2 Training new employees 334.4.3 Staff training expertise 354.5Staff training to
implement dynamic management system 364.6Summary 37 第五章 Basic security AZ real estate
company employee training management system built 405.1Strengthen internal cultural infrastructure,
building a learning enterprise 415.2Establish and improve human resources training system 425.3
Enterprises should be appropriate to ensure the implementation of investment funds 435.4Corporate
leadership attention and support for staff training 43 第六章 In conclusion 44
摘要：
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33298字硕士毕业论文房地产公司员工培训项——“”目管理研究以阿兹房地产公司为例论文概述：在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想赢得市场，就一定要拥有一支高素质的人才队伍，实现日常运行管理，支持企业达成战略目标。论文正文：房地产公司员工培训项目管理研究--“以AZ”房地产公司为例目录第一章导论21.1研究背景21.2研究目的和意义41.3研究现状与分析51.3.1国外企业员工培训项目研究现状51.3.3房地产公司员工培训存在的问题71.4研究思路与研究内容91.4.1研究的内容91.4.2研究的思路101.5研究方法111.6相关概念和理论基础121.6.1培训的含义和主要特征121.6.2员...
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作者：闻远设计
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