33699字硕士毕业论文精益六西格玛在供应商管理中的应用——以G公司油气部门为例
33699 字硕士毕业论文精益六西格玛在供应商
——管理中的应用 以 G公司油气部门为例
论文概述：
本文是工商管理论文，论文从精益六西格玛，供应商管理等得基本理论概念入手， 围绕 G 公
司石油天然气部门基于研对精益六西格玛管理方法运用于供应商管理的改善作了探讨。
论文正文：
第一章引言 1.1 研究背景随着科学技术的不断进步和市场的不断发展，经济全球化和全球市场
一体化的进程显著加快。 客户对产品的理解有所提高，选择范围也越来越广。 在企业产品和
服务的开发中，客户已经从被动接受企业产品和服务转变为决策者。 这就决定了如果一个企业
想在市场上立于不败之地，就必须做出相应的改变。 提高产品质量、准时交货和更具竞争力的
价格变得尤为重要。 尽管中国在制造业和消费方面已经成为世界大国，但仍存在自主创新水平
不足、管理能力有待提高、核心技术能力不足等突出问题。 过分注重产品的产量和销售量，而
忽视了对产品管理和技术能力的改进和控制。 大量实践表明，加强供应商管理是提高企业竞争
力的有效途径。 美国经济就是一个很好的例子。虽然工业革命的创始人是英国，英国也是第一
个工厂诞生的地方，但美国是第一个经济强国。原因是美国创立了一系列管理理论，六西格玛
管理是其中的突出代表之一。 同时，日本作为一个经济大国，拥有世界知名的丰田公司的精益
生产。 经过不断的探索和研究，我们发现精益生产和六西格玛的结合将给企业带来巨大而有效
的变化。 石油和天然气作为世界各国经济发展中不可或缺的能源和燃料，在一个国家乃至世界
的经济发展中发挥着非常重要的作用。 就中国而言，石油天然气相关企业普遍存在设备陈旧、
生产技术落后、产品质量不稳定、产品交付延迟等问题，因此只能在世界舞台上发挥支撑作
用。 的理论和实践意义............................1.2 研究是科学、系统地建立完整的供应商管理体系的
最基本、最必要的条件。 然而，该系统只是一个框架，对于整个供应商管理来说，仅仅依靠管
理系统是远远不够的。特别是对于油气行业的供应商，必须建立更有效的管理方法，逐步提高
质量，以达到更高的要求和高质量、低成本的产品，从而提高在世界上的竞争力。 精益生产和
六西格玛无疑将质量改进和成本降低提高到一个更高的水平。将各种复杂的数据和分析与精益
六西格玛 DMAIC “ ” 等系统方法进行系统整合，找出问题的根源，并对症下药 解决问题 G公司
是美国 500 强公司之一，也是世界上最大的提供技术和服务的跨国公司。 在公司的多元化发展
中，它是一家优秀的跨国公司。 目前，该公司在 100 多个国家开展业务，拥有 315，000 名员
工。 笔者将结合实际项目，运用精益生产和六西格玛理论，对公司油气部门的供应商管理进行
系统分析，分析存在的问题，并提出改进建议。...................第二章相关理论和方法概述2.1 精
益生产和六西格玛管理理论 2.1.1 精益生产理论 p和他的团队对90 多家汽车制造公司进行了五
年多的研究，将丰田的生产模式与当时美国盛行的大规模生产模式进行了比较，并出版了《改
——变世界的机器》一书。在这本书里，丰田的生产模式 丰田生产方式被详细总结，并首次被
定义为精益生产(Lean Production) 。 然后在1996 年，丹尼尔、詹姆斯·p 和他的团队研究并出版
了一本书《精益思想》(lean thinking)。下面，我们将本书的内容归纳为三个方面:精益生产的历
史背景、丰田生产方式发展的环境以及精益生产管理方法的特点。1.精益生产的历史背景:日
本丰田汽车公司可以说是精益生产的创始人 精益生产的核心是消除所有不必要的浪费，为此采
用的一系列方法，将这些方法系统化，形成了一套不同于大规模生产模式的生产管理体系。 说
到大规模生产，二战后，以美国福特汽车公司为代表的大规模生产在世界上占据了主导地位。
其特点是品种单一，产量大。 通过规模效应，达到降低成本的目的2.丰田生产方式发展的环
境: 据统计，从丰田汽车公司成立到接下来的十年间，汽车总产量低于当时福特公司的产量。
此外，日本企业当时正处于二战后的艰难重建时期。资金短缺、技术落后和需求不足都阻碍了
汽车工业的发展。 后来，丰田公司访问了美国的主要汽车公司。经过详细的分析和研究，以丰
田大野第一(taiichi ohno) “ ”为代表的 精益生产 的创始人得出以下结论:-大规模生产模式降低生产
成本。在寻找更合适的生产组织以满足市场需求方面还有进一步的进展空..............................2.2
供应商管理于淼在《供应商管理》一书的第三章中他总结了供应商管理的概念，总结为:供应
——商管理，是在新的采购和物流形势下，提出的管理机制 供应链管理下的客户关系 基于双赢
机制的长期战略伙伴关系 从以前的非合作竞争到合作竞争，竞争与合作并存于企业发展关系之
中 供应商管理是整个供应链管理的重要组成部分。它在实现及时采购方面起着非常重要的作
用。 供应商管理是通过控制信息流、资金流和物流，将买方、供应商和供应商的下属供应商联
系起来的一种有机的综合管理方法。 供应商的选择和管理是整个管理中最重要的环节。 供应
商的有效管理对企业本身乃至整个物流都极其重要。 在当今时代，供应商已经成为战略谈判的
摘要：
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33699字硕士毕业论文精益六西格玛在供应商——管理中的应用以G公司油气部门为例论文概述：本文是工商管理论文，论文从精益六西格玛，供应商管理等得基本理论概念入手，围绕G公司石油天然气部门基于研对精益六西格玛管理方法运用于供应商管理的改善作了探讨。论文正文：第一章引言1.1研究背景随着科学技术的不断进步和市场的不断发展，经济全球化和全球市场一体化的进程显著加快。客户对产品的理解有所提高，选择范围也越来越广。在企业产品和服务的开发中，客户已经从被动接受企业产品和服务转变为决策者。这就决定了如果一个企业想在市场上立于不败之地，就必须做出相应的改变。提高产品质量、准时交货和更具竞争力的价格变得尤为重要...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
价格：免费
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时间：2023-08-17
