29987字硕士毕业论文长春鲍莉公司人力资源管理机制优化方案及实施策略研究

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29987 字硕士毕业论文长春鲍莉公司人力资源

管理机制优化方案及实施策略研究

论文概述：

本文是人力资源管理论文，本文的研究目的，就是基于长春宝利公司工作实际，深入剖析该公

司在人力资源管理机制方面存在的问题，找出产生原因，提出对策建议，以期进行优化改进。

论文正文：

第一章引言

1.1 研究背景和目的

1.1.1 研究背景

在世界经济快速一体化和竞争持续激烈的背景下，企业比以往任何时候都更加渴望优秀人才。

人力资源作为重要的战略要素，已经成为企业兴衰的关键，决定着企业的命运。此外，企业的

其他战略要素，如财政和物质资源、知识和技术以及主要渠道，需要通过人力资源的参与来实

现其价值。科学有效的人力资源管理可以为企业发展提供基本的人才保障。更重要的是，它可

以为企业在激烈的市场竞争中取胜提供取之不尽的发展动力和智力支持。这是可持续发展的最

重要和最根本的保障。任何企业，只要用真诚的态度吸引人才，用科学的教育培养人才，用合

理的方法使用人才，尽最大努力留住人才，就能不断增强核心竞争力，掌握竞争主动权。

当前，世界经济形势跌宕起伏，呈现复杂多变的态势，同时中国经济也受到外部环境的影响，

下行压力进一步加大，但从宏观角度看，机遇与挑战依然并存。随着国内行业竞争的不断激烈

和员工自我意识的逐步提高，企业在人力资源管理中遇到了前所未有的挑战，面临着各种问题

和风险。这对企业，尤其是私营企业来说，也是一个挑战和机遇。今天，中国正处于快速持续

工业化和城市化的关键时期。稳定的能源供应具有重要的现实意义。它不仅有效地促进了经济

和社会发展，而且大大提高了人们的生活水平。在这种背景下，我国有必要建立一批管理规

范、机制健全、竞争力强的能源销售企业来承担重任。随着改革的深入，改革的触角已经延伸

到以前高度国有化的能源供应和销售领域。逐渐放松的政策环境导致大量私人资本涌入这一地

区。作为大型国有企业的补充，这些民营能源销售企业在保障当地经济发展和提高人民生活水

平方面发挥着越来越明显的作用。目前，这些民营能源销售企业在人力资源管理方面存在诸多

不足，严重阻碍了企业目标的顺利实现。

长春鲍莉公司成立于2003 年。这是一家发展中的私营企业。无论从内部管理还是外部竞争来

看，这都是极其严峻的。与大型国有企业相比，该企业在固定资产、技术设备、人员等诸多方

面都存在一定的劣势。公司成立初期，最重要的问题是如何维持生计。该公司对发展战略认识

不足或仍处于初级阶段。它缺乏甚至没有战略思维。短期短视行为相当严重。经过一段艰难的

登山和跨越门槛的时期，随着公司的不断发展壮大，组织建设和管理方法也逐渐正式化。在人

力资源部的努力下，公司建立了一套人力资源管理机制，包括人力资源规划与设计、招聘、培

训与教育、绩效评估、薪酬激励等。虽然公司的人力资源管理机制表面上已经很完善，但实际

操作过程中暴露出许多问题。各子系统的有效性不好，协调不顺畅，功能不明显。因此，由于

招聘困难，公司的业务发展受到限制。人才流失严重，骨干队伍建设滞后。教育和培训的投资

与回报之间存在严重失衡，这对改善员工的行为和态度几乎没有影响。绩效评估只是一种形

式，结果使用不当。有些员工对目前的工资水平不满意；人力资源管理系统运行相关性不高，

协同效应不明显。如果这些问题得不到有效解决，必将对长春鲍莉公司的经营和发展产生不利

影响。

..............................

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

在企业管理中，有效的人力资源管理已经成为共识。简而言之，企业之间的最终竞争是人力资

源的力量。要在竞争中掌握主动权，一个人必须坚强，拥有一支高素质的人才队伍。在这方

面，理论界的专家学者也特别关注企业人力资源管理。他们主要关注的是如何改善管理，提高

效率和生产率，使人力资源能够为企业创造更多的财富，促进企业的健康发展，为社会的发展

和进步贡献价值。为了实现这一目标，企业最有效的途径是充分发挥自身优势，充分引进优秀

人才，实施科学管理，加强培训和发展，营造积极创新的环境氛围，使这些优秀人才和关键员

工能够充分发挥各自的作用。人力资源管理包罗万象，涉及广泛的内容。虽然学者们有不同的

研究方向和视角，但他们基本上只关注每个领域，或者某个系统或某个模块。从机制的角度来

看，对企业人力资源管理的实证研究相对较少。本文选择的研究对象是一家处于快速发展时期

的民营企业，具有一定的代表性和独特性。从管理机制的角度研究民营企业人力资源管理，可

能对人力资源管理理论有一定的补充价值。

1.2.2 实际意义

当前，多变的外部环境和动态的市场需求对企业人力资源管理提出了越来越高的要求。对长春

鲍莉公司来说，人力资源管理从无到有，逐步完善，在企业中的地位和重要性不断提高。如果

一个企业的人力资源管理仅仅停留在简单的功能使用层面，就不能满足企业竞争和发展的需

“ ”要。长春鲍莉公司坚持服务为导向，市场为中心的管理理念，以优质的服务和管理创新赢得

能源企业的竞争。经过多年发展，公司在吉林省的业务发展状况良好，但也面临着不断提高管

理水平的各种竞争压力和内部要求。因此，如何通过优化人力资源管理机制来提高公司的核心

竞争力，如何通过改进现有的管理方法来为公司的发展提供强有力的支持，是长春鲍莉公司目

前面临的瓶颈问题，必须认真解决。此外，为了实现可持续发展，长春鲍莉公司必须优化人力

资源管理机制，规范公司管理，吸引优秀人才加盟，最大限度开发员工潜力，为公司健康快速

发展提供人力资源动力保障。此外，树立以人为本的管理理念，激励员工发展竞争心理，创造

性地工作，也会给长春鲍莉公司带来巨大的经济效益。本文对长春鲍莉公司人力资源管理机制

的探索也是基于对丰富现实意义的考虑。

..............................

第二章理论基础

2.1 人力资源管理理论

2.1.1 人力资源管理概念的定义

“ ”长期以来，人一直是促进社会发展和进步的关键。特别是进入 21 世纪后，关于人力资源管

理的学术研究进一步深化。由于观点不同，专家学者对人力资源有不同的定义。一般来说，它

基本上包括两个层次:一是劳动能力是人力资源的基本要素，它既包括付出汗水的体力劳动，

也包括提供智力思维的脑力劳动；二是这种劳动能力内涵丰富，能够体现价值。它不仅能为人

“ ”类的生产和生活服务，更重要的是，还能创造大量财富。综上所述，既然人力资源的作用如

此重要，承担为人类创造财富的责任不仅珍贵，而且稀缺，我们就必须高度重视，进行科学管

理和系统规划。怀特·巴克(White Barker) “ ”是第一个提出人力资源有效管理的学者，并在 1958

年的《人力资源职能》一书中详细讨论了这一点。他认为人力资源管理具有普通管理的所有功

能，公司的所有股东和实际管理者都应该重视它。由于不同的研究视角，国内外理论界出现了

不同的学派，他们对人力资源管理概念的描述也不尽相同。它们主要分为两种类型:一种学校

认为利用人力资源实现组织目标的管理方法是人力资源管理；另一所学校认为，能够影响和改

变员工行为认知和工作绩效的方法和措施是人力资源管理。从整体来看，企业人力资源的科学

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摘要：

29987字硕士毕业论文长春鲍莉公司人力资源管理机制优化方案及实施策略研究论文概述：本文是人力资源管理论文，本文的研究目的，就是基于长春宝利公司工作实际，深入剖析该公司在人力资源管理机制方面存在的问题，找出产生原因，提出对策建议，以期进行优化改进。论文正文：第一章引言1.1研究背景和目的1.1.1研究背景在世界经济快速一体化和竞争持续激烈的背景下，企业比以往任何时候都更加渴望优秀人才。人力资源作为重要的战略要素，已经成为企业兴衰的关键，决定着企业的命运。此外，企业的其他战略要素，如财政和物质资源、知识和技术以及主要渠道，需要通过人力资源的参与来实现其价值。科学有效的人力资源管理可以为企业发展提...

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