31049字硕士毕业论文XX国有建筑企业人力资源管理研究

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31049 字硕士毕业论文 XX 国有建筑企业人力

资源管理研究

论文概述：

通过理论与实践相互验证的方式，并在充分汲取国外先进的人力资源管理经验的基础上得出有

用的指导建议及改善措施，旨在为我国的建筑企业的人力资源管理的发展提供一些有效的启

示。

论文正文：

XX 国有施工企业人力资源管理研究

中文摘要

随着改革开放以后我国国民经济的持续快速发展，人口红利期内各个行业都有了较大跨度的发

展。我国的建筑行业作为支撑我国国民经济发展的支柱性产业也一直维持着较高的发展速度，

但是随着市场商业化的加快，人口红利的提前来临，建筑企业前面既是挑战也有机遇。商业社

会企业之间的竞争是人力的竞争这已成为企业界的共识，但是如何才能科学合理的提高人力资

源管理水平，这成为了施工企业面临的主要问题之一。反观我国建筑企业缺乏高瞻远瞩的人力

资源管理的战略性规划，还是以人治为主的传统管理模式，在竞争越来越激烈的国际化竞争大

环境下，已处于被动反应的尴尬地位。从我国施工企业的现状可以看出，企业整体人口素质

偏低、施工队伍规模庞大、人力资源管理制度不规范等问题严重。与国外建筑企业相比，我国

建筑企业人才、技术、管理等方面的处于明显的劣势地位，企业缺乏人才发展观，用人机制不

合理，薪酬及福利待遇不高、发展空间受限、工作环境恶劣等问题使得难以留住人才、培养人

才、壮大人才队伍，没有搭建起人才队伍发展阶梯，致使企业后续发展力量不足。本文以 H国

有施工企业为例，从现实中 H企业面临的主要问题入手，以人力资源管理为手段解决企业发展

中的问题，这也是本文研究的出发点。通过理论与实践相互验证的方式，并在充分汲取国外先

进的人力资源管理经验的基础上得出有用的指导建议及改善措施，旨在为我国的建筑企业的人

力资源管理的发展提供一些有效的启示或可借鉴的经验。关键词：施工企业；人力资源管理；

改善建议

Abstract

With the rapid development of China\'s reform and opening up the national economy, the demographic

dividend period, all sectors have a larger span of development. China\'s construction industry, the

development of the national economy as a support pillar industry also has maintained a high growth

rate, but as the market commercialization accelerating demographic dividend ahead of the advent of

construction companies in front of both challenges and opportunities. Business social enterprise

competition between human competition which has become the consensus of the business community,

but how to improve scientific and rational human resources management, which has become one of the

main problems faced by construction companies. In contrast, China\'s construction enterprises lack the

vision of strategic planning, human resource management, or to the rule of man dominated the

traditional management model, in the increasingly competitive environment of international

competition, has been in the awkward position of a passive response. As can be seen from the status

quo of China\'s construction enterprises, the low overall quality of the population, a large-scale

construction team, human resource management system is not standardized, the problem is serious.

Compared with foreign construction companies, construction companies of talent, technology,

management and other aspects at a distinct disadvantage, enterprises lack of talent development

concept, employment mechanism unreasonable, salaries and benefits are not high, the development of

space-constrained, poor working conditions and other issues make it difficult to retain qualified

personnel, personnel training, and expansion of personnel, there is no build up talent development

ladder, resulting in lack of follow-up development power companies. In this paper, H-owned

construction companies, for example, the main problem facing businesses start with H from reality,

human resource management as a means to solve business problems in the development, which is also

the starting point of this study. Theory and practice of mutual verification by the way, and at full draw

useful lessons and guidance recommends measures to improve the human resource base of foreign

advanced management experience, designed to provide effective development of China\'s construction

enterprises in human resource management revelation or experience can learn.Keywords: construction

enterprises; human resource management; suggestions for improvement

目录4第1 章绪论 71.1 选题的背景 71.2 研究的目的及意义 71.3 国内外研究现状 81.3.1 国内

研究现状 81.3.2 国外研究现状 91.4 研究的方法及内容91.4.1 研究的方法91.4.2 研究的内容10

第2 章现代人力资源管理相关理论概述 112.1 人力资源的含义及特点122.1.1 人力资源及其管

理的含义122.1.2 施工企业人力资源的特点122.2 施工企业人力资源管理的内容及意义 132.2.1

施工企业人力资源管理的内容132.2.3 施工企业人力资源管理的意义 142.3 国外先进的人力资源

管理模式介绍 152.4.1 美国施工企业人力资源管理模式 152.4.2 日本施工企业人力资源管理模式

162.4.3 美日施工企业对我国企业的启发 17 第3 章H国有施工企业人力资源管理的现状及问题

分析193.1 我国国有施工企业人力资源管理的现状分析193.2 H 国有施工企业人力资源管理的

问题研究 193.2.1 H 国有施工企业人力人力资源管理现状 193.2.2 H 国有施工企业人力资源管理

面临的问题 253.2.3 H 国有施工企业人力资源管理问题的原因 27 第4 章改善 H国有施工企业

人力资源管理问题的建议 314.1 制定企业人力资源发展规划 324.1.1 人力资源规划的步骤

324.1.2 人力资源规划的内容324.1.3 2016—2020 年人力资源规划目标334.2 提高管理者人力资

源管理水平 344.2.1 加强企业管理人员的培训344.2.2 设置人力资源管理部门 344.3 优化企业的

人力资源激励体系354.3.1 H 国有施工企业激励机制的缺陷354.3.2 H 施工企业激励机制的优化

354.4 “ ” 真正以人为本吸纳人才加盟364.4.1 明确施工企业的用人要求374.4.2 H 国有施工企业招

聘方式 374.4.3 H 国有施工企业人才招聘依据 374.4.4 采用先进的评估录用技术 384.5 大力推进

企业员工绩效管理改革 384.5.1 绩效管理制度的实施 384.5.2 薪酬的设计 394.6 改善企业管理者

及员工培训方式 404.6.1 构建培训体系414.6.2 明确培训内容414.6.3 制定培训流程 41 第5 章结

束语 43 参考文献46

第1 章绪论

1.1 选题的背景我国改革以来，我国国民经济空前繁荣昌盛起来，加入 WTO 后我国各行各业的

企业都在向国际市场靠拢与融合，市场竞争越来越激烈，而传统的人力资源管理理念、管理方

式已经不再适合现阶段企业的需要，企业在现代市场竞争中要想保持一定的市场竞争力和市场

份额，就需要紧跟市场的发展变化，不断为企业引入高级人才，建立自己的人力资源管理制

度，培养自己的人才阶梯队伍。人力资源管理作为与生产管理、财务管理、营销管理同等重要

或者说更为重要的企业管理的组成部分之一，对推进企业的现代化管理起着重要的作用。人力

资源管理可以有效的整合和重新配置企业的人力资源，以人为单元，促进人与人、人与组织、

人与制度、人与环境的高度协调性，激发企业全体员工的聪明才智，调动全体员工的工作热情

和积极性，有利推进配合与协助企业战略的推行和落实。我国建筑施工企业受益于我国宏观经

济与房地产市场的持续走高，近年来也得到了飞速发展，其作为我国国民经济的主要支柱型产

业之一，对推动我国国民经济稳定健康的发展发挥着重要的作用。现阶段的国有控股建筑施工

企业大多由国有独资企业转型而来，其无论在营收规模、企业实力、经营管理、项目运作、人

口数量、项目数量等都比民营企业有很大的优势。现阶段我国建筑施工行业正处于从劳动力密

集型产业向人才型、技术型、管理型产业转变的关键时期，施工新工艺、新材料、新技术、新

发明的大量涌现，市场环境的竞争加剧，政府政策的变化不定等都使建筑施工企业面临前所未

有的困难和挑战。传统的企业管理模式正在遭遇管理上的难题，要想在愈发激烈的市场竞争中

取得先机，首先需要解决的问题就是人才管理问题。注重人力资源管理问题，提高人力资源管

理能力才能带动企业其他方面的发展。重视人才的培养和管理，是企业市场核心竞争力的最主

要因素，本文立足于我国施工企业现状，站在企业发展战略的高度上去分析如何促进人力资源

战略与企业战略的协同发展，加快推进人力资源管理规范化、科学化、流程化、制度化的转

变。

第5 章结束语

随着人力资源管理理论的不断发展，企业也逐渐认识到人力资源管理对企业发展所起的重要作

用，由此也推动了人力资源管理理论的进一步发展并提出了战略性人力资源管理。战略性人力

资源管理理论是将人力资源管理理论上升到企业长期发展战略的高度，与企业未来的发展目

标、发展规划等协同发展，将人才战略放到企业发展的首要位置，通过人才发展促进企业发

展，回归以人才支撑企业发展的轨道。H施工企业有三次重大的人力资源管理调整，其不断地

引进先进的人力资源管理理论，经过自己的不断试错与完善在某些方面取得了一定的成就。第

一，其投入大量资源和精力与软件公司合作开发了适合自己企业业务形态的信息管理系统，开

始了人力资源管理信息化的探索。第二，在 H企业大力推进战略性人力资源管理理论，改变了

传统的人力资源管理长期在企业中定位于辅助功能的角色，提高人力资源管理在企业内部的地

位。第三，人力资源管理制度化、规范化，一切与人力资源管理相关的工作流程、工作内容、

工作形式等都形成制度，做到一切有章可循。本文的创新在于对建筑企业的人力资源管理从不

同角度和层次与其他行业做了区分性分析，以建筑企业的自身特点来分析企业人力资源管理的

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31049字硕士毕业论文XX国有建筑企业人力资源管理研究论文概述：通过理论与实践相互验证的方式，并在充分汲取国外先进的人力资源管理经验的基础上得出有用的指导建议及改善措施，旨在为我国的建筑企业的人力资源管理的发展提供一些有效的启示。论文正文：XX国有施工企业人力资源管理研究中文摘要随着改革开放以后我国国民经济的持续快速发展，人口红利期内各个行业都有了较大跨度的发展。我国的建筑行业作为支撑我国国民经济发展的支柱性产业也一直维持着较高的发展速度，但是随着市场商业化的加快，人口红利的提前来临，建筑企业前面既是挑战也有机遇。商业社会企业之间的竞争是人力的竞争这已成为企业界的共识，但是如何才能科学合理的...

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