25633字硕士毕业论文“康白联盟”——企业并购过程中人力资源管理案例分析报告
25633 “ ”——字硕士毕业论文 康白联盟 企业并
购过程中人力资源管理案例分析报告
论文概述：
本文是人力资源管理论文，本文根据康师傅收购百事中国为案例。通过分析案例中各种突发的
状况,阐述了人力资源整合在企业兼并重组中所起的的重要作用。
论文正文：
M&A 的精髓是，企业为了增强自身的核心竞争力，通过产权交易获得目标公司的股权或经营
权以及各种资源。最终目标是重组企业的资源和控制权，加强自身经济，有效避免竞争。
(一)中国企业并购前景
中国企业的合并始于 20 世纪 80 年代，只有 30 年的历史。目前，国内大型企业很少，主要是中
小企业，大量恶性竞争突然爆发，没有形成有效的范围效应。因此，有巨大的合并机会。国有
企业改革引发的并购浪潮使国有企业越来越强大。相反，私营企业空的生存越来越小。政府鼓
励企业进行跨国并购。近年来，参与海外收购的企业数量迅速增加，用于并购的资金也在增
加。各种并购机会的市场供给也逐年增加。然而，由于我国在这一领域的法律建设不完善以及
并购中管理人才的匮乏，并购中出现了各种各样的问题，导致了并购的过早死亡。尽管一些并
购非常及时地取得了一些成功，但最终并没有达到预期的效果。
2009 年初，沃尔沃董事会决定出售沃尔沃豪华车的所有股份，以克服金融海啸对公司的毁灭性
影响。此时，吉利汽车公司在经过多次谈判后，在中国政府的协助下，与沃尔沃在瑞典哥德堡
——的业务达成了收购协议 吉利公司收购了沃尔沃汽车的全部股份，总支出为 27 亿美元。因
此，它获得了在世界范围内使用沃尔沃商标的权利，包括沃尔沃在汽车制造方面的先进技术，
由此吉利拥有一家先进的发动机公司和一个世界级的研发团队。同时，三家零部件制造公司和
一家专门生产汽车底盘的公司也进行了交换。吉利汽车已经在世界各地收购了 2000 多家汽车
销售点。但几年后，吉利仍在利用国内利润来弥补收购沃尔沃后的巨大损失。TCL 总裁李东升
表示:跨国并购的好处是显而易见的。中国企业将有机会通过并购快速进入国外市场，有效避
免进入国外市场的贸易壁垒。中国企业的发展只有短短几十年，生产技术落后于西方国家。为
了有机会学习和借鉴外国企业的先进经验，获得更多的研发和生产资源，中小企业选择了国外
并购来缩短与外国企业的差距。这样，TCL 通过收购阿尔卡特合资企业，获得了 30，000 多项
彩电专利和 1，000 多名具有研发经验的员工。同时，TCL 在当时已经实现了先进的手机生产
和研发技术。通过这些，TCL 公司在资源上取得了前所未有的突破，有效降低了成本，取得了
巨大的经济效益。希望合并后的企业能产生良好的协同效应。
..............................
(二)外资并购发展过程
由于企业的发展，西方国家起步较早。自 19 世纪末以来已经有 100 年了。而在此期间经历了
五次大规模的并购。
第一波并购:始于 19 世纪末，以同行业的横向并购为主要形式。大型投资银行是此次并购活动
的主要操纵者。
第二波并购:始于 20 世纪 20 年代，以制造业和加工业以及原材料、运输和贸易公司的纵向并购
为特征。
第三波并购:始于 20 世纪 60 年代，主要是一种混合型的跨行业并购，涉及范围广泛的并购。因
此，企业的布局和结构发生了巨大的变化。
第四次并购浪潮:从20 世纪 70 年代中期到 1992 年，以多元化战略为具体形式，大型和超大型
并购尤为频繁，每年有超过h千起并购和超过10 亿美元的超大型并购。
第五次并购浪潮:自1993 年以来，并购浪潮在广度和深度上都呈现出一系列新特点:大部分被并
购企业都是巨型企业；横向并购；相关产业包括汽车工业、银行业和制药业，其中大部分是友
好的。
二、康师傅并购百事可乐
(一)百事可乐和康师傅的业务背景简介
受中国改革开放政策的启发，百事可乐自20 世纪 80 年代初就与中国政府签署了在深圳建立百
事可乐装瓶厂的合同。到 2011 年，百事可乐已经在中国建立了24 家装瓶厂，在中国有近 2万
名直接员工。
1.百事背景
百事公司是世界 500 强食品和消费品公司之一，也是世界四大食品和饮料公司之一。
公司的发展过程:
1994 年，药剂师科尔华·布拉汉姆(Colhua Bradham)在研究治疗消化系统问题的药物时，意外开
发出一种受欢迎的药物，后来我们称之为碳酸饮料。百事公司最初被命名为洛维特公司，后来
更名为百事可乐有限公司，最后更名为百事可乐公司。18 世纪，它在 10 世纪合并了威尔逊体
育用品公司。后来，它合并了生产饮料的莱恩戈尔德公司(Laingold Company)、从事汽车货运
的荔湾汽车货运公司 W和从事餐饮业的高伯特公司(Gaubert Company)。百胜品牌全球公司成
立于19 世纪末。其餐馆业务包括必胜客、塔可钟和肯德基。1992 年，百事公司与托马斯
(ThomasJ)建立了战略伙伴关系。立顿将在北美市场生产立顿茶，即饮饮料品牌。20 世纪 90 年
代末，百事可乐将百事可乐灌装集团(PBG)从市场中分离出来，以专注于品牌建设和品牌营
销。2007 年，百事公司战略性地调整了组织结构，如下图所示。
...................
(2)“ ”康柏联盟 的整合过程
2009 年11 月，康师傅的董事长魏应州首次将可口可乐作为他想象中的敌人，这一说法在当时
“ ”或多或少让人觉得有点不自量力 。次年，百事大中华区董事长表示:中国现在有 1家浓缩液
厂、24 家装瓶厂和5家食品加工厂，成为百事全球第二大、增长最快的市场。未来，该公司计
划建造两个新的装瓶厂和另一个食品厂，希望中国市场的模式能与美国相似，饮料和食品业务
各占一半。出乎意料的是，2011 “ ”年康师傅宣布收购百事可乐，这在 送一个事件宣布后震惊了
市场。除了可口可乐收购汇源，它成为食品行业另一个引人注目的重大事件。在离我国不远的
邻国日本，百事可乐的业务委托给了我们公司三得利公司。百事利用品牌利益作为收入，包括
品牌推广，三得利正在同一个网站上发展。坦率地说，百事已经将其饮料部门转移给康师傅，
但百盛集团的餐饮和包装业将保持不变，并将成为未来的主营业务。据统计，百盛集团 2010
摘要：
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25633“”——字硕士毕业论文康白联盟企业并购过程中人力资源管理案例分析报告论文概述：本文是人力资源管理论文，本文根据康师傅收购百事中国为案例。通过分析案例中各种突发的状况,阐述了人力资源整合在企业兼并重组中所起的的重要作用。论文正文：M&A的精髓是，企业为了增强自身的核心竞争力，通过产权交易获得目标公司的股权或经营权以及各种资源。最终目标是重组企业的资源和控制权，加强自身经济，有效避免竞争。(一)中国企业并购前景中国企业的合并始于20世纪80年代，只有30年的历史。目前，国内大型企业很少，主要是中小企业，大量恶性竞争突然爆发，没有形成有效的范围效应。因此，有巨大的合并机会。国有企业改革引发...
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