33622字硕士毕业论文不确定需求下电力结构对供应链效率的影响
33622 字硕士毕业论文不确定需求下电力结构
对供应链效率的影响
论文概述：
本文是管理论文，本文为了研究不同权力结构如何影响供应链效能，我们根据博弈论的理论框
架，设定斯坦伯格博弈中先行者占据主导权力结构，通过博弈模型的解析运算以及实例的数据
模拟计
论文正文：
第一章引言
1.1 实际背景
供应链成员之间存在不同的权力结构。在正常情况下，成员之间的权力是相等的，所以没有明
显的支配权力。然而，在某些特殊情况下，权力的不平衡可能会导致供应链中供应链的一方占
据主导地位。例如，沃尔玛、百思买、家得宝和幸运按钮等占主导地位的零售商经常在供应链
关系中寻求主导战略。同样，可以被视为占主导地位的制造商包括苹果、卡特彼勒和名牌产品
制造商。虽然供应链权力和市场权力在大多数情况下并存，但面向市场的公司可能不会同时采
用面向供应链的战略(Jerath 等人，2007 年)。例如，沃尔玛和宝洁公司之间的合作已经达到了
一个平衡的权力结构。
Fine(1998)强调，随着工业时钟速度的加快，企业作为供应链的一员，越来越多地处理竞争，
而不是基于企业之间的竞争。因此，建立良好的伙伴关系和供应链的成功已经成为企业的重中
“ ”之重。然而， 权力 作为影响供应链关系和供应链效率的重要因素之一，常常被学者们忽视。
一些管理从业者认为权力在日常业务中无处不在，但难以掌握。供应链中管理不善和权力滥用
对供应链关系产生重大影响，这会降低供应链的效率，成为双方建立双赢关系的障碍。
实践让我们更好地了解了企业如何使用供应链力量。正如布鲁姆和佩里(2001)提到的，工业报
告显示，强大的零售商利用他们的优势从制造商那里获得贸易协议和入场费的让步。鲍曼
(1997)指出，由于占主导地位的零售商降低价格、加快交货时间或增加库存的需求，许多供应
商感到他们的利润在不断下降。例如，沃尔玛对乐博威涨价的严格反应最终导致其在1999 年
被纽维尔收购。其他新闻也报道了沃尔玛影响供应商价格决策的类似例子。据《今日美国》报
道，由于沃尔玛的需求，食品巨头卡夫公司(10%的收入来自沃尔玛)无法像以前那样迅速提
价。在欧洲拥有强大市场力量的零售商需要从制造商那里获得利润保证。在类似亚马逊提供的
寄售合同中，零售商通常不拥有商品的所有权，但是对于每售出一件商品，零售商将要求制造
商提供预设比例的销售价格份额(王，2006)。亚马逊还可以通过预约消费者提前收集需求信
“ ”息。基于此，亚马逊向供应商下订单，从而实现 订单延迟 (格兰诺和尹，2008)。
1.2 理论背景
为了探索不同供应链成员之间的互动，理解供应链权力结构的概念至关重要。对权力结构的研
究可以追溯到1950 年(奥尔德逊，1950 年)。虽然供应链中没有供应链权力的确切定义，但文献
中对这一概念的理解是相对一致的。安萨里和斯特恩(El-Ansary and Stern)(1972)提出供应链成
员的权力是每个成员控制供应链不同环节中其他成员决策的能力。本文将继续使用这一定义来
调查和分析权力结构如何影响供应链中每个成员的利润和消费者的剩余。
虽然关于供应链管理的文献已经对代理人的独立决策和提高供应链效率的激励措施进行了深入
研究，但是对于比较不同的权力结构并强调其对零售价格和库存水平的影响的研究仍然很少。
在经济和营销领域，一些论文研究了分销渠道的力量以及制造商定价对零售竞争和消费者剩余
的影响。然而，这些研究并没有强调商业决策，例如不同风险分配机制下的库存订单数量或库
存填充率。在本文的模型中，我们明确地将权力结构纳入零售定价和库存订单承诺的时机。我
们的目标是从明确考虑价格决策操作的角度来研究供应链权力的影响。
根据当前关于供应链的理论文献，有两种方法可以反映市场力量。一是控制供应链其他成员决
策变量的能力。例如，具有市场力量的零售商可以指定制造商的批发价格，或者具有市场力量
的制造商可以指定零售商的零售利润或零售价格。安萨里和斯特恩(1972 年)、威尔金森(1974
年)、盖兰尼等人(2007 年)、杰拉特(2007 年)和蔡等人(2007 年)都采用了这一定义。另一种观点
认为，决策的顺序可以反映供应链权力的结构，即先行者拥有更高的市场权力，蔡崇信
摘要：
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33622字硕士毕业论文不确定需求下电力结构对供应链效率的影响论文概述：本文是管理论文，本文为了研究不同权力结构如何影响供应链效能，我们根据博弈论的理论框架，设定斯坦伯格博弈中先行者占据主导权力结构，通过博弈模型的解析运算以及实例的数据模拟计论文正文：第一章引言1.1实际背景供应链成员之间存在不同的权力结构。在正常情况下，成员之间的权力是相等的，所以没有明显的支配权力。然而，在某些特殊情况下，权力的不平衡可能会导致供应链中供应链的一方占据主导地位。例如，沃尔玛、百思买、家得宝和幸运按钮等占主导地位的零售商经常在供应链关系中寻求主导战略。同样，可以被视为占主导地位的制造商包括苹果、卡特彼勒和名牌...
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作者：闻远设计
分类：课程设计课件资料
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