分析汽车电子企业的成本管理情况及加强对策

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　　摘要：目前国际市场上的经贸交流由于疫情原因、政治原因而效率降低，汽车电子企业也

面临着原材料芯片、人工等成本不断攀升的压力，同时随着自动驾驶等相关法律的出台，汽车

电子企业必须投入大量成本在汽车电子技术的应用上，因此合理有效地控制成本供应企业急需

解决的问题。本文从汽车电子企业成本管理的重要性出发，以汽车电子企业为例分析了汽车电

子企业成本管理情况，并提出了几点汽车电子企业加强成本管理的对策，促进汽车电子企业得

到健康稳定的长期发展。

　　关键词：汽车电子企业；成本管理；对策；

　　　　一、汽车电子企业成本管理的重要性

　　（一）有利于提升汽车电子企业的经济效益

　　由于收入减去成本等于利润，因此汽车电子企业就必须通过降低成本来提高经济效益，在

收入不变的前提下，降低成本能够增加利润；在收入增加的前提下，成本降低可以加快利润的

增长；在收入下降的前提下，降低成本能够对利润下降起到抑制性的作用。虽然一部分国有汽

车电子企业并不是以盈利为经营目的，但是如果在生产经营过程中成本不断攀升，也会面临经

营困难的困境，不能发挥出改善公用事业和扩大就业的重要性作用。因此汽车电子企业加强成

本管理可以促进经济效益水平的提升。[1]

　　（二）有利于提高汽车电子企业的服务能力

　　通常情况下汽车电子企业在提供汽车电子系统服务过程中，会面临经济环境变化、政府课

税等不利因素，还要改善职工福利待遇，因此只有通过加强成本管理、降低成本来抵御内外部

的经营压力。通过加强成本管理，实现通过降低生产成本来提高价格竞争能力，提升安全边际

率，汽车电子系统价格降低可以维护社会稳定，为广大用户提供高质量的汽车电子系统服务。

[2]

　　二、汽车电子企业成本管理现状及问题

　　（一）缺乏先进的成本管理观念

　　目前汽车电子企业在生产经营过程中还收受到传统成本观念的影响，简单地将生产过程中

的成本控制作为重点，而忽视了生产前期和后期的成本控制工作，在资金短缺的经营时期并不

对设备进行更新和定期维护，这反而增加了设备维修成本和降低了汽车电子系统服务质量。同

时汽车电子企业的部分员工认为经营成本不能再降低，并没有积极参与到成本管理工作中去，

严重影响到了汽车电子企业成本管理工作的全员参与性。

　　（二）缺乏明确的责任中心

　　一方面现阶段汽车电子企业所有者与费用支出者之间缺乏良好的沟通，并没有明确成本发

生的责任单位，这就会造成一方只管付费、一方只管用的不科学局面，不利于约束机制的建

立。负责生产的部门认为自己只要负责汽车电子系统效率就完成了本职工作，成本管理工作是

高层领导、劳资人员、财务人员的工作。虽然近几年来汽车电子企业管理者的成本管理意识得

到了较大的提升，然而由于日常工作比较繁忙，主要是由财务部门和劳资部门负责支付费用，

这就会严重影响到成本和生产之间的关联性。同时在采购芯片等材料方面，相关单位并不负责

费用支出，仅仅负责申请和保管。

　　（三）缺乏健全的成本预算管理体系

　　近几年来汽车电子企业的管理者已经认识到了成本预算管理在生产经营过程中的重要性，

然而对成本预算管理的真正内涵并没有做到全面的了解，成本预算管理工作呈现出形式化严重

的问题，主要问题体现在以下几方面上：

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摘要：

分析汽车电子企业的成本管理情况及加强对策　　摘要：目前国际市场上的经贸交流由于疫情原因、政治原因而效率降低，汽车电子企业也面临着原材料芯片、人工等成本不断攀升的压力，同时随着自动驾驶等相关法律的出台，汽车电子企业必须投入大量成本在汽车电子技术的应用上，因此合理有效地控制成本供应企业急需解决的问题。本文从汽车电子企业成本管理的重要性出发，以汽车电子企业为例分析了汽车电子企业成本管理情况，并提出了几点汽车电子企业加强成本管理的对策，促进汽车电子企业得到健康稳定的长期发展。　　关键词：汽车电子企业；成本管理；对策；　　　　一、汽车电子企业成本管理的重要性　　（一）有利于提升汽车电子企业的经济效益　　...

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