工程项目安全投入对经济效益的贡献及风险评估
工程项目安全投入对经济效益的贡献及风险评
估
摘要：在新时代的发展背景下，我国交通领域发展速度逐渐加快，同时也带动了社会经济的大
幅度提升。其中，交通领域中铁路行业的发展在近几年有了质的飞跃。众所周知，铁路工程建
设的时间相对比较长，涉及的整体规模比较大，由此蕴含的风险也比较复杂。对此，为了确保
铁路项目良性开展，对项目工程风险评估势在必行。除此之外，管理人员还应该进一步了解工
程项目安全投入对经济效益的贡献，只有这样才能促进铁路行业的持久稳定发展。
关键词 ：工程项目； 风险评估； 施工安全；
1 项目风险评估管理的积极意义
近几年来，我国铁路建筑行业发展迅速，各地施工企业致力于追求打造精品工程、优质工程，
而项目风险评估管理的重要性不可小觑，因为它直接影响到工程质量。现阶段，各地铁路建筑
企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争中处于优势地位就需要高度重视工程项目风险评估工
作，不断完善自身的风险管控能力。对于铁路相关项目的开展而言，都具有一定的风险存在。
切实开展项目风险评估管理工作，能够及时对风险进行管控，从而降低风险机率，这对于施工
企业的多个层面都有很大的意义。其主要体现在：
1.1 有助于降低风险机率，维持企业健康发展
项目施工环节中会涉及到很多事务，众多事务蝉联在一起很容易造成潜在安全风险出现，这很
有可能造成铁路工程人员伤亡以及面临较大的经济损失。最终会致使项目不合格，影响企业良
好发展。因此，加强有关项目风险评估管理力度具有很强的必要性。这样管理部门就能够对可
能产生的风险进行检测，进而采取防御措施能够将风险扼杀在摇篮中。最终实现有效降低风险
机率，确保企业发展整体节奏的目标。
1.2 有助于提高铁路工程项目整体管理水准
项目风险管理是施工管理体系中的重要一环，其直接会影响到铁路工程管理的整体水平。在施
工过程中，会存在很多不确定因素，例如：天气问题、施工人员状况、施工地理位置状况以及
机械设备运营情况等。这些因素会对施工的进展和质量带来一些安全隐患。通过对施工风险的
各个环节进行评估，有助于提高管理阶层对安全风险管控的意识。由此推动管理制度不断完
善，管理体系逐步健全，从而使得铁路工程项目整体管理水平不断提高。
1.3 有助于展现出企业在竞争中的优势
随着社会经济不断发展，铁路相关施工企业在市场中的竞争压力逐渐升高。为了充分保持自身
优势，获得社会地位，企业必须重视对安全风险的管控。风险防控措施到位，拥有较好的企业
形象，外界对该企业的认可度就会大幅度提升。若企业风险处理工作较差，导致施工中事故频
频发生，将会造成难以挽回的损失，以此也会丧失市场竞争优势，不利于企业健康发展。
2 工程项目的风险特征
2.1 可变性
在铁路项目施工过程中所有可能发生的风险都具有可变性特征。施工人员在不同时期、不同阶
段，所遇到的风险类型也不相同，而同一种风险在不同情况下也会出现变化。随着具体施工作
业的开展，部分风险可能会受到遏制，但是也可能引发新的风险发生。因此，铁路施工工作要
想顺利实施，需要技术人员准确识别风险类型并制定出有效措施进行规避。
2.2 多样性
由于铁路工程周期较长，工程项目潜在的风险种类会呈现出多样性特征。种类越多，工程项目
施工难度就越大，容易出现的质量问题也就会越严重。多样化风险类型是建筑工程本身的特
性，我们无法改变，唯一能做的就是深入现场，了解地质、水文等条件，观察周边的交通运输
条件，制定适宜的施工方案和现场规划，对于如何开展施工作业有一个大致的了解。
2.3 偶然性
我们可以将具体性风险产生的原因归结为众多风险因子共同作用的必然结果，当达到某种条件
时风险才会出现，所以工程项目风险具有偶然性。技术人员可以搜集大量的风险事故资料，进
行科学的统计、归纳，总结出风险发生的概率与损失程度，因为也只有通过借鉴他人的前车之
鉴，才能最大限度地降低工作损失。
2.4 客观性
工程项目风险具有客观性，它不会随着人类主观意识的变化而变化，且存在于施工作业的整个
周期之内，现场人员不能消灭风险，只能通过自身的认知去控制风险。只要有施工作业就意味
着风险的存在，风险并不能消除，只能转移、规避。
3 开展风险管控的有效措施
对铁路工程项目进行评估之后，要根据具体呈现的数据制定有效的管控方案，这对于增强工程
质量，促进企业长远稳定发展有很大帮助。对此，可以采取的有效管控措施有：
3.1 提升管理人员的风险意识
建筑工程普遍具有施工周期长、管理难度大、影响因素多等特点，所以施工环节一旦出现漏洞
就容易发生安全生产事故，施工单位一定要重视起自身的安全管理工作，设立专门的安全管理
机构，指定专业化的安全员按时对施工现场作业进行巡查，及时处理安全事故，争取将其带来
的损失降到最低。对工程项目风险评估与管理的过程中，管理人员扮演着十分重要的角色。其
风险意识水平的高低直接会影响到整体工程项目的风险大小。企业要想更好的落实风险防控措
施，首先就应该注意提升管理人员对风险的重视程度以及应急处理能力。这就要求这些人员在
不断学习管理知识的同时还要注意提升工程安全风险的预见评估能力和安全事故应对能力。对
此，企业可以通过定期开展培训大会、工作总结反思会议等形式注意对现场施工人员定期培
训，讲解安全帽、安全设备的重要性，提高其自我保护的意识。只有这样整体施工团队的风险
意识水平才能够逐渐带动起来，安全事故发展的风险机率会大幅度消减。
3.2 建立健全风险管控体系
施工企业要想使得工程项目安全风险能够在自身管理范围内，必须要加强对制度的建立和完
善。对此，企业负责人需要制定科学完善的风险管控体系和应急方案，确保施工现场工人的人
身安全。笔者认为，各部门负责人可以在深入研究国家、呼一铁路局的风险管控体系的基础上
结合自身企业对风险管控的具体要求和多方规定将相关信息进行整合处理，从而促进风险评估
管理体系的不断健全。同时，也要加强监督管理机制的不断落实，定期对管控体系的效果进行
检测，全面促进风险管控工作的开展。要想保证施工作业有条不紊的进行，需要管理人员科学
控制施工现场的进度，根据事前制定好的施工计划合理调整实际施工进度。若发现实际的施工
作业快于计划进度，要及时进行针对性的调整，减慢施工进度并将其控制在一个科学的区间
内。注意查漏补缺，全面查看施工作业中的各个环节，一旦发现存在潜在的风险需要立即整
改，争取高质量完成任务；若发现实际的施工作业慢于计划进度，也要在确保质量的前提下，
调整施工进度，在规避风险的前提下保证工程项目的交工工作。
3.3 开展风险动态管理模式
在铁路项目施工中，其存在的风险因素具有一定的波动性。因此，在对风险管理时，也要采取
动态管理策略，实现多元化管理。相关部门可以对造成风险的各项因素实行跟踪研究，时刻把
控其动态变化。对风险进行及时检测，分级处理，同时依据实际状况制定切实可行、行之有效
的管理策略。以此降低施工风险，提升施工质量水平。此外，开展风险动态管理模式还需要创
新工程管理模式和不断强化施工过程监督机制。施工管理是一项综合性较强的工作，它需要专
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工程项目安全投入对经济效益的贡献及风险评估摘要：在新时代的发展背景下，我国交通领域发展速度逐渐加快，同时也带动了社会经济的大幅度提升。其中，交通领域中铁路行业的发展在近几年有了质的飞跃。众所周知，铁路工程建设的时间相对比较长，涉及的整体规模比较大，由此蕴含的风险也比较复杂。对此，为了确保铁路项目良性开展，对项目工程风险评估势在必行。除此之外，管理人员还应该进一步了解工程项目安全投入对经济效益的贡献，只有这样才能促进铁路行业的持久稳定发展。 关键词：工程项目；风险评估；施工安全； 1项目风险评估管理的积极意义近几年来，我国铁路建筑行业发展迅速，各地施工企业致力于追求打造精品工程、优质工程，而...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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时间：2023-07-15
