29555字硕士毕业论文基于伙伴信任的资源互补性与战略联盟绩效关系研究
29555 字硕士毕业论文基于伙伴信任的资源互
补性与战略联盟绩效关系研究
论文概述：
本文是工商管理论文，本文试图从提升联盟绩效的角度出发，来探讨资源互补性与联盟绩效的
关系，并将伙伴信任引入资源互补性与联盟绩效的关系机理中，力求为以后针对战略联盟绩效
影响。
论文正文：
第一章引言 1.1 研究的背景和意义 越来越多的企业意识到，仅仅依靠资源(能力、知识、人才、
技术等)很难在充满竞争的环境中快速有效地发展。) 他们拥有。 没有创造机会和发展的资源，
就无法提高企业竞争力。 然而，对于任何企业来说，其资源都是有限的。在这种背景下，许多
—— —— 企业开始寻求新的发展战略和组织结构 战略联盟 来丰富和满足自身发展所需的资源。
对企业来说，出于对能促进自身发展的资源的需求和增强竞争力的迫切需要，目前最合理的选
择是与其他企业结成战略联盟，以补充自身发展所需的资源，实现互利共赢和共同发展。 基于
—— 此，越来越多的企业开始进行这种组织变革 战略联盟，以在当前激烈的竞争环境中生存。
然而，随着战略联盟数量的增加，学者们发现并非所有的战略联盟都能达到预期的效果和收
益。 在阅读相关文献并考虑影响战略联盟绩效的因素的基础上，得出结论:一个急需发展的企
业通过筛选与另一个急需发展的企业形成战略联盟关系，这本身就是一种风险性和不稳定性的
活动。 出于对彼此资源的渴望，这两家企业通过联盟联系在一起。他们之间有某种不信任，这
种不信任是隐藏在联盟组织中的一种不安因素。一旦合作伙伴表现出缺乏信任，整个联盟组织
可能随时崩溃，最终显示出联盟失败的结果。 战略联盟的双方都应该认识到，如果企业之间形
成的联盟要取得成功，合作伙伴之间的信任是必不可少的。 只有合作伙伴相互信任，以维护整
个联盟组织的稳定和长期为共同目标，以通过联盟实现合作伙伴之间的双赢为信念，联盟的成
功才能从根本上得以实现。 只有在此基础上，联盟伙伴才能共享互补资源，实现联盟的最终目
标..............................1.2 相关概念的定义 1.2.1 资源互补性资源互补性首先由米尔格罗姆和罗伯
茨提出 在资源互补理论中，许多学者用匹配度来描述联盟伙伴之间的资源互补程度。匹配度越
强，就越能弥补联盟伙伴在资源上的不足。 同时，该理论还认为，联盟伙伴之间互补资源的有
效组合和利用可以产生一加一大于二的结果，这将大大提高联盟伙伴实现其目标的可能性和突
破自身缺点的能力 资源互补是两个企业形成战略联盟的前提。总结现有文献发现，当两个联盟
伙伴之间缺乏互补资源时，整个联盟组织的有效性将受到侵蚀，联盟将逐步走向失败。因此，
合作伙伴之间资源的互补性直接关系到整个联盟的成败。 trigger(1991)提出，战略联盟伙伴之
间的互补资源和互补能力是战略联盟成功的关键因素，导致联盟失败的重要因素可以归因于互
补资源的缺乏和侵蚀。毕米什(1987)对跨国公司之间的战略联盟行为进行了实证研究，得出合
作伙伴之间资源和能力的互补性对联盟绩效有显著的积极影响。 Spekman&Hunt(2002)将合作
伙伴的能力、知识、信息、技术和其他资源之间的互补程度称为补充资源。 何小凤(2004)的研
究表明，互补资源可以提高联盟绩效水平。胡阳成(2007)分析了联盟绩效的影响因素，最后得
出结论: 互补资源在联盟竞争优势中起着重要作用对于相关资源的判断，学者们也持有不同的
观点，并总结了大多数学者的观点。 本文将资源分为两类:一类是有形资源，如财务资源、人
力资源、机械设备、厂房设施等。一是无形资源，如知识、能力、商誉、品牌价值、同行业竞
争力等 有形资源和无形资源都能给企业发展带来优势。 这些有形和无形资源的互补程度可以
称为资源互补。 ................................第二章文献综述 2.1 战略联盟研究综述进入 21 世纪以来，
企业所处的竞争环境越来越激烈。面对面前激烈的竞争环境，越来越多的企业意识到要在这个
——充满竞争的环境中取胜是很困难的。所有企业都开始寻求一种新的发展战略 能够丰富和满
足自身发展所需资源的战略联盟。 这种新形势下的战略联盟被称为当今企业最重要的组织变
革。 通过与其他资源互补的企业结成战略联盟，可以促进自身发展，在丰富自身资源的基础
上，有效促进企业竞争力和竞争优势的提高。 同时，它也吸引了越来越多的企业加入到具有强
大吸引力的战略联盟的浪潮中来。 作为一个新的研究领域，学者们也相继展开了对战略联盟的
探索和研究。 霍普兰和奈杰尔首先概述了战略联盟的概念，然后学者们在此基础上进行了研
究。 随着战略联盟的发展，联盟也呈现出越来越多的类型。 企业间联盟开始多元化。 基于
此，不同的学者也开始从不同的角度研究战略联盟。 对战略联盟的解释也显示出多样性。 到
目前为止，还没有一个统一的说法。 波特(1980)将战略联盟解释为企业之间形成的长期合作关
系，既不是正常的市场交易，也不是直接的合并。 Gulati 和Rajay 将战略联盟定义为两个合作
企业为了实现共同的经济利益和目标而进行的一种自发行为 迈克尔·波特教授的观点也指出:战
摘要：
展开>>
收起<<
29555字硕士毕业论文基于伙伴信任的资源互补性与战略联盟绩效关系研究论文概述：本文是工商管理论文，本文试图从提升联盟绩效的角度出发，来探讨资源互补性与联盟绩效的关系，并将伙伴信任引入资源互补性与联盟绩效的关系机理中，力求为以后针对战略联盟绩效影响。论文正文：第一章引言1.1研究的背景和意义越来越多的企业意识到，仅仅依靠资源(能力、知识、人才、技术等)很难在充满竞争的环境中快速有效地发展。)他们拥有。没有创造机会和发展的资源，就无法提高企业竞争力。然而，对于任何企业来说，其资源都是有限的。在这种背景下，许多————企业开始寻求新的发展战略和组织结构战略联盟来丰富和满足自身发展所需的资源。对企业...
相关推荐
-
立式打蛋机设计（全套CAD图纸+说明书+三维设计）
2022-10-19 458 -
全自动打捆机(机械毕业设计+说明书+全套CAD）
2022-11-06 231 -
输出轴的数控工艺及主要工装设计(机械毕业设计+说明书+全套CAD）
2022-11-07 461 -
爬楼梯智能轮椅设计(机械毕业设计+说明书+全套CAD）
2022-11-20 232 -
红枣去核机的机构设计
2022-11-23 336 -
枕式包装机设计（机械毕业设计+说明书+全套CAD）
2022-11-25 701 -
自动盖章机(机械毕业设计+说明书+CAD）
2022-12-15 999+ -
挂轮架加工工艺与工装设计(机械毕业设计+说明书+全套CAD）
2023-01-16 501 -
下肢康复机器人踝关节驱动系统-设计
2023-10-07 185 -
粒状巧克力糖包装机设计-包含SW设计-机械毕业设计资料-机械毕业设计
2024-09-30 188
作者：闻远设计
分类：课程设计课件资料
价格：免费
属性：3 页
大小：16.22KB
格式：DOCX
时间：2023-07-10
