成本控制对药品生产企业生存发展的重要性研究

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成本控制对药品生产企业生存发展的重要性研

究

摘要：药品生产企业是可以合法生产药品的企业。成本控制就是减少不必要的支出，使企业利

益最大化。药品销售市场竞争十分的激烈，企业要想在竞争激烈的市场脱颖而出，除了需要充

足的资金和先进的生产技术，还需要高水平的成本管理，高水平的成本管理就要求企业有高水

平的观念思想，完善的成本管理体系，和高水平的专业人才等。因此成本控制对于药品生产企

业生存发展显得尤为重要。在这种情况下，本文将化学药品生产企业为例，针对企业成本控制

常见的问题进行原因分析，并提出合理的建议和对策，使药品生产企业真正的获得竞争优势。

　　关键词：化学药品制造企业；成本控制；问题；对策；

中国的制药企业市场竞争日益激烈，加之药品研发成本大，研发周期长，和新药品市场准入，

市场认可度的不确定性等一直以来就存在的多方面因素，都会对企业生存以及能否持续发展息

息相关，另外，由于国民的医疗成本偏高，国家在去年，放宽了对进口药的准入制度，也使国

内药品企业的竞争加剧，企业生存更加困难，可以说，这是一个不太好的时代，和一个竞争越

来越激烈的行业，大家拼的就是长期稳定健康的发展，基于以上原因，企业的成本控制就显得

愈加重要。本文重点分析制药企业成本控制中存在的问题及改善对策。

　　一、我国化学药品制造企业成本控制中存在的问题

（一）成本控制观念陈旧

成本控制的内容非常广泛，按成本形成过程划分可分为产品投产前的控制、制造过程中的控

制、流通过程中的控制，这也是我们书中所学的内容，而且制药企业偏重于制造过程中的控

制，他主要包括了原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以

及其他管理部门的费用支出，而对于投产前产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生

产组织方式，材料定额与劳动定额水平等和产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和

售后服务等费用往往考虑的不是很细致，投产前加工工艺一些核算的内容只取 GMP 上的数

据，往往忽视了实际的成本管控，造成了浪费，这个是药品生产企业制业的特殊性，因为药品

生产企业中有 GMP 的认证，它是药品生产企业的资质鉴定，所以药品生产企业比较重视GMP

上面的数据，而观念的老旧是还依靠着老的人际关系来销售货物，对新市场的开发冲劲不足，

虽然建立了大区经理，分级的经销商，招揽大量的医药代表，但是对于增加销量和收入没有起

到根本的效果，往往费用发生不少，效果没有，影响了企业成本管理成效。

（二）缺乏完善的成本管控体系

有的制药业企业没有针对成本管理单独建立成本管控系统，仅依靠成本会计来完成成本的核

算，不能很好地满足企业全面成本控制的现实需要。成本都是财务人员在计算，与生产相脱

节，此外，成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，虽然财务核算根据比较可靠和

合理的原材料，人工、动力、制造费用等消耗定额计算，但缺少参与，即使由生产提供数据，

仓库审核，但是对与奖励和惩罚机制没有，不能进行考核，只是进行核算，例如我们企业生产

的罗红霉素片，成品率基本上在 98%,如果有一个月下降到 95%,虽然财务通过和生产了解分析

出原因是为设备出现故障产出大量废品，但仅限于此，是什么原因造成的设备损坏？是人为还

是设备老化等，后续没有结果，没有对生产成品率进行一个考核。分析有，控制有但是不完

善。

（三）缺少既懂财务又懂业务的专业人才

这个问题是很多企业都面临的问题，不只是制药企业，很多企业都需要这样的人才，现在的财

务人员只了解财务核算这块，业务不了解，其他部门人员只了解自己部门业务这块对财务不了

解，因此财务人员要做到即了解财务内容知识，又懂得业务上的内容，然后加以贯通运用也是

更好进行成本控制的一项助力，针对制药行业来说，财务人员不了解产品是如何生产出来就是

一项成本控制缺陷，这里所指的生产出产品不是单纯的原料变成产品，以胶囊为例，是通过开

始称量（取原料）、混料、充填、上线、外包。每个环节去了解，而这都是财务人员所欠缺的

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摘要：

成本控制对药品生产企业生存发展的重要性研究摘要：药品生产企业是可以合法生产药品的企业。成本控制就是减少不必要的支出，使企业利益最大化。药品销售市场竞争十分的激烈，企业要想在竞争激烈的市场脱颖而出，除了需要充足的资金和先进的生产技术，还需要高水平的成本管理，高水平的成本管理就要求企业有高水平的观念思想，完善的成本管理体系，和高水平的专业人才等。因此成本控制对于药品生产企业生存发展显得尤为重要。在这种情况下，本文将化学药品生产企业为例，针对企业成本控制常见的问题进行原因分析，并提出合理的建议和对策，使药品生产企业真正的获得竞争优势。　　关键词：化学药品制造企业；成本控制；问题；对策；中国的制药企业...

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