失败是成功之母的议论文
失败是成功之母的议论文
本篇文章提供几篇关于失败是成功之母的议论文,供大家参考。
失败是成功之母范文一:
研究开发是高风险的创造性活动,因此,研究开发是应该允许失败的。但是,允许失败并不是
放任自由、不负责任、无目标无目的的行为,而是激发工程师们的挑战精神和战胜各种困难的
勇气,不被一两次失败而吓倒,而是冷静地分析失败的原因,从而实现成功。因此,容忍失败
正是为收获成功而铺路。
应该说,失败不可怕,它是通向成功的桥梁;失败不可悲,它意味着你又有了重新开始的理
由。因此,当一切可能的失败都尝试过之后,拥抱你的一定是成功。成功者之所以成功,只不
过是他不被失败左右而已。不允许失败,无异于拒绝成功。
美国的 3M “ ”公司,不仅鼓励工程师也鼓励每个人成为 产品冠军 。公司鼓励每个人关心市场需
求动态,成为关心新产品构思的人,让他们做一些家庭作业,以发现开发新产品的信息与知
识,公司开发的新产品销售市场在哪里,及可能的销售与利益状况等。如果新产品构思得到公
“ ”司的支持,就将相应地建立一个新产品开发试验组,一旦研制出 式样健全的产品 ,试验组就
一直工作下去,直到将产品成功地推向市场。有些开发组经过 3~4次的努力,才使一个新产
品构思最终获得成功;而在有些情况下,却十分顺利。3M 公司知道千万个新产品构思可能只
能成功 1~2 “ ” “个。一个有价值的口号是 为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻 。 接吻青
”蛙 经常意味着失败,但 3M “公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。其哲学是 如果
”你不想犯错误,那就什么也别干 。
——做什么事都会有挫折,一遇挫折就放弃,或者坚持几次后放弃,其结果都是一样的 失败。
——失败几次不要紧,只要不放弃,也会得到一种结果 成功。有希望也许会有失望,但放弃希
——望就永远绝望。成功只有一条简单的路 坚持。成功是一种习惯的表现,而失败也是一种习
惯的表现。失败者之所以失败,就是因为他们太习惯于放弃。
失败是成功之母范文二:
亨利一福特一世,福特公司的创始人,年轻时就对刚刚问世的汽车产生了兴趣,两次创办汽车
公司,但都因为没有专业知识、不懂管理而失败。1903 年,年届 40 的福特一世以青年的勇气
第三次创业,由于用人得当,福特公司从此风正帆悬,17 年后一跃成为世界上最大的汽车制造
“ ”公司,福特本人也获得了 汽车大王 的美誉。
很不幸的是,晚年的福特一世独断专行,刚惶自用,致使公司的人才相继弃主而去,加之外有
通用汽车公司虎视耽耽,以高、中、低三档名车排挤福特公司单调的下型老车。内忧外患之
下,1940 年,福特公司市场占有率下降为拍.9},至1945 年福特二世接手公司时,只剩下一个
烂摊子,亏损巨大,又缺乏管理人才,公司濒于破产。
一个企业没有好的管理者不行,同样,没有好管理者可以任用的各种人才也不行。没有干才,
“ ”只能是 巧妇难为无米之炊。
随着时代不断向前发展,企业参与国际竞争将不可避免,其实质就是人才的竞争,福特一世的
一成一败,也正说明了企业必须要由人才来支撑,缺少了哪一个岗位的人才,某一环节就要出
问题。
“ ”因此,当今的许多公司,甚至政府部门,都为争夺人才而不遗余力,美国的 星球大战计划 ,
“ ” “ ”西欧的尤里卡计划 ,日本的 十年基本国策都是争夺人才的具体表现,飞利浦公司为了挖走
美国一位第五代电子计算机工程师,出 200 万美元没有成功,后来竟花 6000 万美元把这位工
程师所在的公司买了下来。
面对这种激烈竞争的态势,我们的经营管理者应该先自省,自己的公司是否有实力来参与人才
竞争?很显然,实力又是对原有人才基础的一个综合评定,有了人才,有了好人才,企业的实
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失败是成功之母的议论文本篇文章提供几篇关于失败是成功之母的议论文,供大家参考。失败是成功之母范文一:研究开发是高风险的创造性活动,因此,研究开发是应该允许失败的。但是,允许失败并不是放任自由、不负责任、无目标无目的的行为,而是激发工程师们的挑战精神和战胜各种困难的勇气,不被一两次失败而吓倒,而是冷静地分析失败的原因,从而实现成功。因此,容忍失败正是为收获成功而铺路。应该说,失败不可怕,它是通向成功的桥梁;失败不可悲,它意味着你又有了重新开始的理由。因此,当一切可能的失败都尝试过之后,拥抱你的一定是成功。成功者之所以成功,只不过是他不被失败左右而已。不允许失败,无异于拒绝成功。美国的3M“”公司...
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作者:闻远设计
分类:社科文学类资料
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属性:3 页
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时间:2023-07-08