25477字硕士毕业论文思爱普系统在H汽车经销商集团的应用案例研究
25477 字硕士毕业论文思爱普系统在 H汽车经
销商集团的应用案例研究
论文概述：
本文是企业管理论文，本文案例是我国汽车经销商行业中典型的跨区域、多品牌、多门店经营
的大型汽车经销商集团企业的 SAP ERP 项目，以上总结的项目经验对国内同行业或其他实施
SAP ERP 项目
论文正文：
第一章引言 1.1 研究背景 自 2015 年以来，由于汽车产销基础和宏观经济的影响，中国汽车流
通业的发展迎来了一个转折点，汽车产销增速开始放缓。 加上国内人口红利的逐渐消失和劳动
力成本的增加，国内汽车市场的利润空将在未来进一步压缩。 国内外许多经销商已经开始通过
规模经济寻求竞争优势，探索新的发展模式。汽车经销商集团已经开始出现。 目前，中国汽车
配送集团化趋势越来越明显。经销商群体的扩张是规模的横向扩张，这是通过持续并购其他品
牌的 4S 门店来实现的。二是业务范围的纵向拓展，通过延伸和渗透到汽车用品、维修救援、
汽车租赁、二手车交易和保险金融业务等汽车售后服务领域来实现。 国内具有一定规模和实力
的汽车经销商集团通过不断的并购迅速成长。目前，许多较大的汽车经销商集团拥有数百家 4S
门店的规模，覆盖全国多个省市。小集团也至少有四五家 4S 店，以某个地区或城市为中心进
行扩张和发展。 目前，国内汽车经销商的集团化发展模式仍处于探索阶段。无论是横向扩张还
是纵向扩张，经销商群体在管理和经营形式上，更多的是一个集群，是不同品牌的许多 4S 店
铺的简单叠加。 虽然可以在一定程度上降低企业的管理成本，增强企业的抗风险能力，但集团
对下属 4S 门店的管理大多局限于财务控制和人事管理的一般水平。 由于经销商集团旗下 4S 门
店品牌多样，各门店必须独立经营整车及零部件的采购和库存。事实上，集团无法充分发挥规
模经营的优势。 在销售和售后服务方面，各 4S 店也必须严格执行汽车制造商制定的服务标准
和程序。汽车分销集团很难对其 4S 门店进行深入统一的业务管理。 此外，在人员管理方面，
虽然集团可以通过人员的集中调配在一定程度上解决新店管理人员的短缺，但也不可避免地影
响其他店管理人员的连续性。因此，现阶段中国汽车经销商集团的优势仅限于在一定程度上降
低企业资本实力和管理成本及风险。他们没有从深层次上实现企业资源的整合和共享，经销商
群体的优势无法充分发挥。...................1.2 研究对象和内容H汽车经销商集团是中国大型汽车
分销和综合服务集团，在全国拥有 500 多家 4S 经销商店铺 为了实现企业资源的深层次整合和
共享，充分发挥集团化优势，集团于 2013 年开始实施全面的信息战略，并计划实施企业资源
规划，实现集团财务业务整合的统一信息管理。 2014 年1月，H汽车经销商集团与全球最大的
企业管理软件供应商思爱普签署战略伙伴关系，为思爱普企业资源规划项目的联合实施做准
备。 本文以上海汽车经销商集团实施思爱普企业资源计划项目为研究对象，探讨了汽车经销商
企业实施思爱普的项目管理经验。 本文内容主要分为七章:第一章是绪论部分，包括研究背
景、研究对象和内容、研究意义、研究方法及相关文献综述 第二章是相关理论综述，总结了本
文将涉及的项目管理相关理论。 第三章介绍了上海汽车经销商集团思爱普项目的背景，包括上
海汽车经销商集团的基本情况、集团信息管理面临的问题分析、实施企业资源规划项目的必要
性以及项目的实施过程。 第四章以相关项目管理理论为基础，详细分析了上海汽车经销商集团
的思爱普项目管理流程，重点介绍了项目团队组建、项目范围管理、项目进度管理、沟通管
理、质量管理、变更管理和实施过程中的风险管理 第五章是思爱普项目实施的效果 第六章是
对项目中存在问题的分析和建议。 第七章是结论 ................................第二章相关理论综述 2.1 项
目管理的内容主要分为九个方面:范围管理、时间管理、质量管理、人员组织管理、沟通管
理、风险管理、成本管理、采购与合同管理和综合管理 范围、时间、质量、风险和成本是项目
管理的主要控制因素。H汽车经销商集团思爱普企业资源规划实施项目案例分析中涉及的项目
管理包括范围管理、时间管理、质量管理、组织人事管理、沟通管理和风险管理。 具体如下:
项目范围管理: 项目范围是工作范围，是指在项目实施过程中要完成的工作 通常，它是通过检
查最终交付产品或服务是否符合交付标准来衡量的。 项目涉众必须就项目涵盖的范围达成共
识，定义和控制在项目中应该和不应该做什么，并将结构写入详细的项目范围规范。 项目范围
规范是制定具体工作分解结构WBS 的基础。 时间管理:是项目执行和进度监控活动的时间计划
在项目管理职能中，项目计划管理是第一重要职能。只有合理安排项目时间，才能保证工作任
务的及时完成、资源的合理配置和优质高效地完成项目。 项目进度表通常由两部分组成:关键
活动的高级进度表(也称为项目甘特图)和工作分解结构(WBS) 高级计划仅包括四个关键部分:活
动定义、活动资源估计、活动顺序和计划安排 然而，工作分解结构通常包括详细的内容，例如
摘要：
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25477字硕士毕业论文思爱普系统在H汽车经销商集团的应用案例研究论文概述：本文是企业管理论文，本文案例是我国汽车经销商行业中典型的跨区域、多品牌、多门店经营的大型汽车经销商集团企业的SAPERP项目，以上总结的项目经验对国内同行业或其他实施SAPERP项目论文正文：第一章引言1.1研究背景自2015年以来，由于汽车产销基础和宏观经济的影响，中国汽车流通业的发展迎来了一个转折点，汽车产销增速开始放缓。上国内人口红利的逐渐消失和劳动力成本的增加，国内汽车市场的利润空将在未来进一步压缩。国内外许多经销商已经开始通过规模经济寻求竞争优势，探索新的发展模式。汽车经销商集团已经开始出现。目前，中国汽车配...
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作者：闻远设计
分类：课程设计课件资料
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