浅析电力工程经济管理存在的风险及防范措施

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浅析电力工程经济管理存在的风险及防范措施
　 　 一、电力工程经济　 　管理　 　存在的风险
　 　 1.电力工程经济　 　管理　 　思想陈旧
　 　 经济管理是针对成本支出与收益来进行的，在电力工程中重视程度不足，因此管理工作积
极的促进作用也没能体现。造成这一现状的主要原因是管理人员主观思想陈腐，在电力工程管
理中缺乏市场经济竞争的引入，无论是工作开展形式还是对目标的设定，都缺乏创新精神的引
入。电力工程规模庞大，在建设期间需要投入大量的成本，如果不能进行有效的经济管理，对
企业未来发展会带来负面影响。电力企业内部会执行统一的管理计划，但传统管理理念中只是
注重对工程质量的监管，经济管理并没有得到重视，甚至在大部分电力企业，经济管理并没有
体现出优势。受管理人员自身因素影响，基层员工积极性得不到调动，企业发展受到阻碍。
　 　 2.电力工程经济管理模式不科学
　 　 经济管理逐渐被大多数电力企业所重视，但在管理开展形式上并没达到预期目标，由于缺
乏该方面经验，工作开展仍处于摸索阶段，对于经济风险也不能做到前期防御，只是在问题发
生后进行补救。而此时已经出现的经济损失，只是避免损失进一步增大，因此现有经济管理方
式并不是最科学的。经济管理任务分配也存在不科学因素，电力工程运营技术得到了很好的创
新，但经济管理并没有使用到信息化技术，一些电力企业采用人工统计的方法开展管理工作。
工程建设以及使用阶段产生的重要数据安全管理成为难题，人工统计数据也容易产生误差，落
后与市场经济发展需求。
　 　 3.电力工程成本预算制度不完善
　 　 工程建设期间会产生一部分成本支出，电力企业进行成本控制管理时主要是针对此方面内
容。工程投入使用后基础设施维护，运行带来的损耗等内容都应划分在成本控制管理工作中。
控制工作参照的依据是预算结果，由于电力企业预算体系尚未完善，预算结果往往会与实际情
况产生误差，将此作为经济管理的依据，所制定的管理计划并不具有可行性。
　 　 二、电力工程经济管理风险的防范措施
　 　 1.提高经济管理意识，创新企业管理理念
　 　 提高经济管理效率，首先要端正管理人员态度，对传统的管理模式进行创新，不断总结管
理过程中遇到的问题，探讨出积极有效的解决方案，在新制定的管理体系中引入风险防范意
识。管理人员也要加强与基层员工之间的沟通，帮助员工树立正确的价值观，拥有统一的奋斗
目标，配合领导干部共同完成经济管理任务。电力企业内部员工经济管理理念得到提升后，预
算与成本控制都能够高效完成。
　 　 2.建立科学的电力工程经济管理模式
　 　 管理工作开展需要制度的支持，市场经济高速发展，电力企业只有加强内部管理才能够提
升市场竞争力。上述文章提到企业内部管理体系不完善，造成工作开展形式混乱，针对此类问
题，可以加快管理制度完善的速度，在制度约束下能够规范经济管理形式，传统管理体系中存
在的问题也能得到解决。电力工程建设成本与运营维护成本分开管理，确保资金投入后都能得
到预期的收益，经济管理质量也得到明显的提升。
　 　 3.健全完善电力工程成本预算制度
　 　 电力工程经济管理中成本控制应作为重点内容来进行。影响成本控制的因素有很多种，首
先是预算结果是否符合实际资金使用量；其次是市场价格变化的影响，在预算开展初期，是根
据当时的市场价格来进行的。电力企业要加强对核算体系的完善，将工程开展一段时间后市场

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浅析电力工程经济管理存在的风险及防范措施　　一、电力工程经济　　管理　　存在的风险　　1.电力工程经济　　管理　　思想陈旧　　经济管理是针对成本支出与收益来进行的，在电力工程中重视程度不足，因此管理工作积极的促进作用也没能体现。造成这一现状的主要原因是管理人员主观思想陈腐，在电力工程管理中缺乏市场经济竞争的引入，无论是工作开展形式还是对目标的设定，都缺乏创新精神的引入。电力工程规模庞大，在建设期间需要投入大量的成本，如果不能进行有效的经济管理，对企业未来发展会带来负面影响。电力企业内部会执行统一的管理计划，但传统管理理念中只是注重对工程质量的监管，经济管理并没有得到重视，甚至在大部分电力企业，...

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