浅谈电力营销风险点分析与预防

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浅谈电力营销风险点分析与预防
　 　 电力　 　营销　 　是推动电力　 　企业　 　发展的主要依据，在电力营销中，往往存在一定的风险点，针对
这些风险点进行分析，可以有效地总结出电力营销中存在的问题，从而提出相应的预防措施，
来保障电力营销的顺利进行，进而确保电力企业的快速发展。本文就主要针对电力营销风险点
与预防进行深入的分析。
　 　 1　电力营销的风险控制
　 　 1.1　风险认识
　 　 一般来说，风险是企业中潜在的危险因素，针对这一危险因素应该进行准确的判断，并进
行合理的控制，这样才能够更好的促进企业的发展。在营销管理中，风险控制是其中的重要内
容，也是电力营销得以良好发展的关键。所以，电力企业的电力营销子在进行风险控制的过程
中，需要做好以下几方面的工作：
　 　 首先，要针对电费进行合理的回收处理，确保电费的回收率。严格的依据相关的电费管理
制度，针对电费账目进行清晰的计算和统计，然后确保回收账目的合理性，对电费账目实现有
效的分类管理，严格依据相应的情况来进行账目的审核，确保电费能够得到良好的管理。
　 　 其次，定期进行电费的催缴。针对出现延期不缴费或者是违约的用户，要进行跟踪督促，
并对其进行重点记录，针对电费交收所开具的发票要进行详细的核对和检验，针对合同的规范
性进行有效的控制。
　 　 最后，就是要对电价进行合理的管理。针对电价实施管理的过程中，需要对电费的收取标
准进行合理的把控，针对监督管理的方法进行有效的考核，分析所选取的管理队伍是否具有较
高的管理水平和综合素质，是否将违约管理行为切实的落实到实处等。
　 　 1.2　识别服务风险
　 　 电力营销工作在开展的时候，会借助于电力营销系统，而该系统的运行不能够只是针对其
所覆盖的范围进行评估，还需要将各个系统实现有效的连接，实现资源的共享，确保业务模式
的一致性，这样就可以消除一定的业务风险，使得电力营销工作能够顺利的进行，从而可以提
升服务的质量，进而降低服务风险水平。
　 　 1.3　识别基础设施中的风险
　 　 电力营销过程中，如果基础设施没准备到位，就会影响营销系统上线的效率，更有甚者会
导致新系统和老系统在同一轨道同一时间运行时产生严重混乱，后果不堪设想。因此需要估量
考察好基础设施的状态，重点对基础设施的安全性、可靠性、可容量、可用性等方面进行全面
的分析，确保基础设施能够满足系统的各方面要求。
　 　 1.4　识别人力资源中的风险
　 　 电力营销系统随着时代的发展而发展，新系统往往是构建在旧系统的基础之上，这就需要
在对新旧系统进行切换的过程中，能够做好风险的控制工作。利用新系统来替代旧系统的工
作，使得新系统在业务操作上能够更加的熟练，也使得系统操作的方法更加的优化，工作人员
可以在短时间内，熟练的应用相关的新系统，这样才能够使得新系统可以充分的发挥出其应有
的作用。但是，就现今我国的电力营销工作中的技术系统在进行构建的时候，往往会因为工作
人员综合素质低的问题而使得系统无法正常的发挥作用，很多的工作人员思想较为落后，无法
严格的依照业务操作要求进行系统的控制，这样就使得电力营销工作效率无法得到有效的提
升。
　 　 2　风险控制的主要措施

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浅谈电力营销风险点分析与预防　　电力　　营销　　是推动电力　　企业　　发展的主要依据，在电力营销中，往往存在一定的风险点，针对这些风险点进行分析，可以有效地总结出电力营销中存在的问题，从而提出相应的预防措施，来保障电力营销的顺利进行，进而确保电力企业的快速发展。本文就主要针对电力营销风险点与预防进行深入的分析。　　1　电力营销的风险控制　　1.1　风险认识　　一般来说，风险是企业中潜在的危险因素，针对这一危险因素应该进行准确的判断，并进行合理的控制，这样才能够更好的促进企业的发展。在营销管理中，风险控制是其中的重要内容，也是电力营销得以良好发展的关键。所以，电力企业的电力营销子在进行风险控制的...

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