浅谈电力营销中如何强化电费抄核收管理工作

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浅谈电力营销中如何强化电费抄核收管理工作
　 　 一、电力　 　营销　 　中电费抄核收管理的概述
　 　 “ ”电费 抄核收 主要指的是电力　 　管理　 　人员根据电力企业的相关规定进行抄表、核算、收费、
电费账务等工作，并及时的回收和上缴电费。因此，我们将电力管理人员记录电表数据的过程
“ ” ” ”称为 抄 ，把核对记录的电表数据的过程称为 核 ，把电费管理人员收缴电费的环节称
” ”为 收 ，这三个环节是电力企业对电力能源管理的主要流程，各个环节都是密不可分的，工作
具体步骤如下：
　 　 1）编制详细的抄表计划，根据电力企业的抄核收管理条例来计划抄表的时间和周期，并
核对从数据采集信息系统中提取抄表数据或者是手工录入抄表数据；
　 　 2）电费的核算，通过国网 SG186 核算系统进行电费的计算，并进行电量电费的核实，筛
选出用电情况异常的客户进行确认，并进行电费的审核，审核无误后在确认电费的计算结果，
最后生成当月应收电费；
　 　 3）电费的收缴，电费主要包括应收电费、电费违约金等等，主要可以通过银行代收、托
收，付费购电，缴费卡，POS 机交费等渠道进行收缴，在收缴过程中可以向电力用户出具电费
发票，而电费管理人员则可以将电费发票存根进行整理，进而生成已收电费日报，确认收费金
额，生成并制作收费凭证，审核凭证，核销企业记账和银行记账明细表，完成当月应收实收结
账，最后营销账务关账进入下一会计期。上报各类电费报表。
　 　 二、现阶段电力企业电费抄核收管理的现状
　 　 1、缺乏监督机构的监督
　 　 在电力营销中电费抄核收管理是电力企业稳定经营的关键环节，因此，提升电费抄核收管
理水平具有重要意义。但是，在实际情况中由于各种各样的情况，导致许多电力企业都无法在
第一时间收回电费，进而降低了电力企业运营的资金流动性。造成这种状况的基本原因，除了
在电费收缴过程中遇到收费难的问题之外，还有就是由于在电费抄核收环节缺乏相关监督机构
的监督管理。
　 　 2、管理模式陈旧
　 　 在传统的电力企业营销管理中，电费抄核收工作主要是交给基层供电企业进行管理。但
是，随着近年来国家电网的规模不断的扩大，并且社会生产生活对于电力的需求也越来越高，
在面对差额电价等问题时，传统的电费抄核收管理模式就无法满足现当前电费抄核收管理工作
要求。
　 　 3、资金管理不完善
　 　 现阶段，许多电力企业由于没有设置系统性的资金管理流程，导致核对电费资金工作通常
都是在资金入户后得以完成。这种管理方法很难全面掌握资金入账与用户缴费情况，并且很容
易出现账务混乱的情况，进而使电力企业运营过程中资金不能正常周转或使用的问题出现。
　 　 4、违规用电现象屡禁不止
　 　 当前，随着电网建设规模的不断扩大，使得电网管理的难度也不断增加，许多违规偷电窃
电的行为屡禁不止，这些违规行为不但影响了电力企业的经营效益，同时也增加了各类用电安
全事故的发生率。而在电费抄核收的过程中电费管理人员碰到这种行为，尤其是在基层的工作
人员往往是睁一只眼闭一只眼，有些负责任的工作人员即使上报给电力管理部门，也无法在第
一时间得到有效处理，导致这种违规行为屡禁不止，进而影响电力企业正常的经营发展。
　 　 三、电费抄核收管理过程中存在的问题

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浅谈电力营销中如何强化电费抄核收管理工作　　一、电力　　营销　　中电费抄核收管理的概述　　“”电费抄核收主要指的是电力　　管理　　人员根据电力企业的相关规定进行抄表、核算、收费、电费账务等工作，并及时的回收和上缴电费。因此，我们将电力管理人员记录电表数据的过程“”””称为抄，把核对记录的电表数据的过程称为核，把电费管理人员收缴电费的环节称””为收，这三个环节是电力企业对电力能源管理的主要流程，各个环节都是密不可分的，工作具体步骤如下：　　1）编制详细的抄表计划，根据电力企业的抄核收管理条例来计划抄表的时间和周期，并核对从数据采集信息系统中提取抄表数据或者是手工录入抄表数据；　　2）电费的核算，...

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