提高电力物资管理的实效性研究

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提高电力物资管理的实效性研究
　 　 在企业生产、经营、管理中负责对物资采购、运输、使用和储备等工作进行计划、组织、
控制的行为就是物资管理。对于电力　 　企业　 　来说，庞大，且结构复杂、分布范围广的电网系统很
容易由于各种原因出现各种故障，日常维修保养和应急维修都是必不可少的，再加上电力原本
的生产成本以及基本建设工程需要，使得电力企业的物资管理要求和水平都更加高，直接影响
着电力企业日常生产的稳定性、安全性和经济效益。但从当前阶段电力企业物资管理的实际开
展情况来看，仍然有很多不足和问题存在，下面就从分析电力管理应关注的重点入手，探究如
何提高电力物资管理实效性。
　 　 一、电力物资管理中应关注的重点
　 　 采购、运输配送、仓储、招投标等一系列工作都属于电力物资管理的范畴，相应的物资计
划人员、采购人员和财务人员、管理人员等也都属于物资管理重点负责人员。可见电力物资管
理涉及的工作内容和人员都比较多，在管理上有一定难度，尤其在如今这个形势诸多变化、竞
争越来越激烈、越来越追求工作效率和质量的现代化、信息化大背景和大环境下。下面具体介
绍以下几个当前阶段电力企业在物资管理上应重点关注和加强的方面：
　 　 （一）标准化管理
　 　 对于规模较大、工作涉及面广、人员众多的电力企业来说，必须要通过制度来规范和约
束、带动员工行为，避免人管理人时容易出现的各种问题。所以，在电力物资管理上也要构建
完善的制度和规定，并大力推行，实现物资管理的标准化、制度化和规范化。
　 　 （二）信息网络的建设
　 　 当今这个已经步入经济全球化发展的信息化时代，各个领域、行业都在着手开始信息化的
建设工作。对于电力企业物资管理工作来说，亦是如此，信息在其中起到至关重要的作用，直
接影响着物资的储备、供应和成本花费。为此，在信息获取渠道和信息获取速度日益多样化和
高速化的发展形势下，电力企业物资管理部门应建立一个以部物资局为中心，向各网局辐射，
把各个基层单位物资管理部门覆盖在内的信息网络，以便将及时搜集来的国内、国外市场信息
做整理后及时传递到各网局和基层单位物资管理部门，包括市场资源、价格信息等内容，构建
一个信息化网络，提高物资信息管理的水平，增强时效性。在竞争激烈的现代化社会，信息
化、网络化无疑是物资管理一个必然的发展趋势和方向，是为了顺应市场发展形势、适应市场
竞争而采取的一种手段。同时，这样也可以保障采购环节价格的合理性。
　 　 （三）储运管理
　 　 储运是电力物资管理当中的关键环节，在时效性、科学性和经济性方面有着较高的要求。
为此，在实际的工作开展中应根据地区的不同灵活变通，通过联储、联运的方式将各级物资部
门所处地区的优势条件充分利用和发挥出来。这样就使得配送环节工作得到有力保障，保证企
业方面的供应水平和能力能够与市场需求相协调，将全程供应和全天供应变为现实。
　 　 二、有效提升电力物资管理实效性的措施
　 　 （一）注重物资管理计划的制定
　 　 在实际的电力生产当中对不同的物资有不同的需求量，且在技术指标的标准要求上也存在
一定差异性，同时，有些物资还可能需要较长的供货时间，或是存在哪个物资供应短缺的问
题，以及其他各种不确定因素引发的各种问题。所以，在电力物资管理当中一定要注重物资计
划，以保证电力生产或建设过程中有足够的库存，能够及时为其提供相应的物资供应。具体来
说就是采购之前做好市场调查，在此基础上对由各物资需求部门申报上来的物资计划进行一系
列分析、归纳和整理工作；及时同需求部门做好对接，协同工作；确定不同需求物资的型号、

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提高电力物资管理的实效性研究　　在企业生产、经营、管理中负责对物资采购、运输、使用和储备等工作进行计划、组织、控制的行为就是物资管理。对于电力　　企业　　来说，庞大，且结构复杂、分布范围广的电网系统很容易由于各种原因出现各种故障，日常维修保养和应急维修都是必不可少的，再加上电力原本的生产成本以及基本建设工程需要，使得电力企业的物资管理要求和水平都更加高，直接影响着电力企业日常生产的稳定性、安全性和经济效益。但从当前阶段电力企业物资管理的实际开展情况来看，仍然有很多不足和问题存在，下面就从分析电力管理应关注的重点入手，探究如何提高电力物资管理实效性。　　一、电力物资管理中应关注的重点　　采购、运...

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