浅析医院卫生材料的规范化管理

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浅析医院卫生材料的规范化管理
　 　 一、加强卫生材料　 　管理　 　的现实需求
　 　 （一）加强卫生材料　 　管理　 　是实现医院经济高效管理的迫切需要
　 　 研究表明，在病人支付的医疗费用中，药品费用一般占 40%～50%，材料费用一般占 20%
～30%，诊疗费用一般占 10%～20%。不难发现，材料费在病人医疗费中的占比较大。因此，
卫生材料管理已成为影响医院经济管理的重要因素之一。
　 　 （二）加强卫生材料管理是实现医院经济信息化管理的需要
　 　 随着信息技术不断发展，卫生材料管理信息化也成为必然。物料管理系统建设以及管理流
程改造，使卫生材料的出入信息更加清晰准确，为医院管理层提供了有力的决策支持。
　 　 （三）加强卫生材料管理是促进医院财务内部控制制度不断完善的需要
　 　 高新技术发展日新月异，医院高值耗材使用量不断增加，卫生材料管理面临的环境越来越
复杂，强化耗材管理能够防止在卫生材料管理过程中，发生损害患者和医院利益的行为，杜绝
从采购到出入库等环节中的人为的不规范行为。
　 　 二、卫生材料管理存在的现实问题
　 　 （一）制度不完善，落实不到位
　 　 从医院卫生材料管理层面来看，已经形成了一套完整的规章制度，从耗材的招标、采购、
入库以至出库过程。比如材料采购制度、招投标制度、出入库管理制度、各部门领用制度等。
但在实际执行过程中，往往出现以下问题：一是缺乏动态的相互牵制机制制约彼此，制度的落
实片面化、局部化；二是稽核、审计与采购同步参与，独立监督职能发挥不明显；三是对临床
使用科室的审批缺乏专业的判断，不能充分论证卫生材料的使用是否为临床必需。
　 　 （二）尽职尽责不到位，审核监督不严
　 　 目前，在大多数医院，器械科是负责卫生材料管理的部门，这种情况下，所有的入、出、
盘、存、退业务均由一个科室完成。管理的通用流程为：供货商投标成功后送货到一级仓库，
库管员办理相关手续；材料出库时先报财务部门备案，再由器械科库房出库到具体使用科室，
同时计入科室成本；使用时，由科室库房自行取出使用。从表面上看，整个过程环环相扣，程
序合情合理，基本实现了以科室成本核算方式达到督促科室加强耗材管理的目的，但现实却不
然。通常器械科库房人员编制少，针对每天大量的出入库管理工作无暇多顾，为了省时省力，
材料发放通常采取整进整出的方式，科室领用不设限额标准，更不用说使用量考核，仅仅限于
“金额核损，这样就会造成数量差异无法核实。实际上科室申请就可办理材料出库，造成 多领
”多占、随意使用 的乱象。
　 　 （三）管理方法单一，专业能力差
　 　 首先，出入库管理人员缺乏相关专业知识，综合素质参差不齐，对专业材料品名熟悉程度
不同，同一产品往往出现前后名称不一致的现象。随着耗材出入量增大，库管人员工作量也随
之加大，时常会出现错发、漏发、错领、漏领的情况。其次，卫生材料盘点不及时，信息更新
不及时。由于缺乏对卫生材料的库存管理监督，对存货盘点的重视不够，这样就会存在打白条
等营私舞弊的情况。最后，在卫生材料使用过程中，对终端控制盒的使用监督不严，导致科室
资源浪费。
　 　 （四）重点高值耗材使用制度不健全

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浅析医院卫生材料的规范化管理　　一、加强卫生材料　　管理　　的现实需求　　（一）加强卫生材料　　管理　　是实现医院经济高效管理的迫切需要　　研究表明，在病人支付的医疗费用中，药品费用一般占40%～50%，材料费用一般占20%～30%，诊疗费用一般占10%～20%。不难发现，材料费在病人医疗费中的占比较大。因此，卫生材料管理已成为影响医院经济管理的重要因素之一。　　（二）加强卫生材料管理是实现医院经济信息化管理的需要　　随着信息技术不断发展，卫生材料管理信息化也成为必然。物料管理系统建设以及管理流程改造，使卫生材料的出入信息更加清晰准确，为医院管理层提供了有力的决策支持。　　（三）加强卫生材料管...

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