1 项目管理——立项管理细则
第1章 立项管理
1、立项管理目的
1）采纳符合企业最大利益的立项申请，通过立项管理使该建议成为正式的
项目（即合法化）。
2）杜绝不符合企业最大利益的立项申请被采纳，避免浪费企业的人力资源
资金、时间等。
立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”，而立项之后的研发活
动和管理活动的目标是“正确地做事情”。只有“正确的决策”加上“正确地
执行”才可能产生优秀的产品。
2、立项管理流程
立项管理流程主要包含：立项申请、立项评审和项目筹备。
图1-1 立项管理流程
2.1立项申请
2.1.1目的
立项建议小组充分地进行立项调查、产品构思和可行性分析，撰写相应文
档并申请立项。
0
产品构思
可行性分析
立项申请
否
决
同意
项目筹备
立项申请阶段 立项评审阶段 项目筹备阶段
立项调查 评审
2.1.2 角色与职责
立项建议小组一般由项目承办部门和市场人员组成。该小组开展立项调查
产品构思、可行性分析等活动，撰写《立项申请表》、《立项调查报告》和
《立项建议书》并申请立项。
注：相关文件内容见模版
2.1.3 撰写并完善立项申请相关文档
在进行了充分的立项调查、产品构思和可行性分析之后，立项建议小组撰
写并完善《立项申请表》、《立项调查报告》、《立项建议书》以及相关文档
2.1.4 申请立项
立项建议小组向总经理递交《立项申请表》、《立项调查报告》、《立项
可行性分析报告》以及相关材料，申请立项。
立项建议小组统计工作量和上述文档的规模，将来汇报给项目经理。
2.2立项评审
2.2.1 目的
公司领导组织项目评估小组，对《项目建议书》进行评审，决定是否同意
立项。
2.2.2 角色与职责
1. 公司领导根据项目的特征组织项目评估小组，并确定一位主席。主席应当
具备比较丰富的评审经验，能够控制评审会议的进程。主席除了主持评审
会议之外，还要负责撰写《立项评审报告》。
2. 项目评估小组由行政人力部门、财务部门、市场部门、技术部门、运维部
门组成，负责对项目的前期立项（合同评审）进行评估，并给出是否立项
1
摘要：
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第1章立项管理1、立项管理目的1）采纳符合企业最大利益的立项申请，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。2）杜绝不符合企业最大利益的立项申请被采纳，避免浪费企业的人力资源资金、时间等。立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”，而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。2、立项管理流程立项管理流程主要包含：立项申请、立项评审和项目筹备。图1-1立项管理流程2.1立项申请2.1.1目的立项建议小组充分地进行立项调查、产品构思和可行性分析，撰写相应文档并申请立项。0产品构思可行性分析立项申请否决同意项目筹备立项申请...
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作者：emmaw
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