3 项目管理——规划管理细则
第3章 规划管理
项目规划的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项
目计划》），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。
项目规划过程主要规程：项目估计、制定项目计划、审批项目计划、项目
计划变更控制。
1、规划管理
项目的计划书可分两类：一是全局的计划书，这里称为《项目计划》；二
是一些下属计划书，例如《配置管理计划》、《质量保证计划》、一些开发计
划和测试计划等。
下属计划书是对《项目计划》的补充，其内容不可与《项目计划》冲突。
通常《项目计划》由项目经理负责制定，由机构领导审批。而下属计划书一般
由项目成员制定，由项目经理审批即可。
2、规划管理流程
项目计划过程有4个主要规程：“项目估计”、“制定项目计划”、“审批
项目计划”和“项目计划变更控制”，流程如下图所示。
图3-1项目规划流程图
2.1项目估计
项目估计是否准确将直接影响《项目计划》的有效性。项目估计要尽量做
0
项目
估计
制定
项目
计划
审批
项目
计划
项目计划变更控制
按计划执行
设计与管理工作
到“知己知彼”。“知彼”是指了解产品的需求，“知己”是指了解本项目的
实力（即本项目实际能够拥有的经费、人力资源、软件硬件资源、技术水平
等）。项目估计的重点内容是“产品范围估计”、“产品规模估计”、“工作
量估计”和“成本估计”等。
2.1.1 目的
估计项目的范围、产品规模、工作量、成本等，为制定《项目计划》提供
依据。
2.1.2 角色与职责
项目规划小组由项目经理和核心成员组成，所有人员共同参与项目估计。
2.1.3 启动准则
1. 机构领导已经批准立项。
2. 项目规划小组已经成立。
2.1.4 输入
1. 《立项建议书》和一些用户需求文档。
2. 用于项目估计的一些经验数据。
2.1.5 主要步骤
1、估计项目范围
首先估计本项目的范围，可以用产品的WBS来表示。计划小组根据用户需
求，分解产品的功能，制定产品的WBS，如图3-2所示。由于此处WBS仅用于
项目估计而非用于系统设计，其细分程度由计划小组决定。
1
图3-2 用于项目估计的产品WBS示意图
2、 估计产品规模
产品规模的主要度量单位有：产品（对象）个数、代码行、文档页数。
产品规模估计方法如下：
规划小组各成员根据产品的WBS，独立地估计产品的规模，填写“产品
规模估计表格”（如表3-1所示）。
汇总每个成员的“产品规模估计表格”，进行对比分析。如果各人估计
的差额小于10％，则取平均值。如果差额大于10％，则转向第I.步，规
划小组各成员重新估计产品的规模，直到各人估计的差额小于10％为止
表3-1 产品规模估计表
产品（子系统） 新开发组件的规模
产品（对象）、代码行、文档页数）
复用或自动生成的组件的规模
产品（对象）、代码行、文档页数
组件1
组件2
组件3
…
总和
3、 估计工作量
项目的工作量是“项目研发工作量”、“项目管理工作量”、“机构支撑
工作量”三者之和。工作量的度量单位可以是“人小时”、“人天”、“人
月”或“人年”。注意单位换算：
1人年 ＝ 12人月
1人月 ≈ 22人天
1人天 ＝ 8 人小时
2
产品（系统）
产品（子系统）A产品（子系统）B产品（子系统）C
组件 A1
组件 A2
组件 A3
组件 B1
组件 B2
组件 B3
组件 C1
组件 C2
组件 C3
摘要：
展开>>
收起<<
第3章规划管理项目规划的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。项目规划过程主要规程：项目估计、制定项目计划、审批项目计划、项目计划变更控制。1、规划管理项目的计划书可分两类：一是全局的计划书，这里称为《项目计划》；二是一些下属计划书，例如《配置管理计划》、《质量保证计划》、一些开发计划和测试计划等。下属计划书是对《项目计划》的补充，其内容不可与《项目计划》冲突。通常《项目计划》由项目经理负责制定，由机构领导审批。而下属计划书一般由项目成员制定，由项目经理审批即可。2、规划管理流程项目计划过程有4个主要规程：“项目估计”、...
相关推荐
-
2024年党建工作要点工作计划5篇供参考
2023-12-16 999+ -
2025年专题生活会对照带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一等“四个带头方面”个人对照检查发言材料4110字文稿
2024-12-21 999+ -
2025年医保局局长、科技局领导干部专题“四个带头”方面对照检查材料2篇例文（附：反面典型案例剖析情况）
2025-02-09 500 -
2025年国有企业党委书记、市总工会党组书记民主生活会“四个带头”方面对照个人检查发言材料2篇文(附：典型案例、上年度整改+个人情况)
2025-02-09 534 -
2025年市委组织部部长、教育局党委书记生活会“四个带头”个人对照检查发言材料2篇文(典型案例+个人事项)
2025-02-09 658 -
2025年市财政局党组书记、局长、市检察院党组领导班子对照“四个带头”方面生活会个人对照检视发言材料2篇文（含以案为鉴反思、以案促改促治方面）
2025-02-09 542 -
市检察院党组、市财政局领导班子2025年生活会对照“四个带头”方面检视发言材料2份文【含以违纪行为为典型案例剖析】
2025-02-09 477 -
2025年市财政局领导对照“四个带头”生活会检视发言材料2篇例文【含以违纪行为为典型案例剖析】
2025-02-09 598 -
单位领导班子2025年聚焦“四个带头”生活会对照检查材料2篇文(含：典型案例剖析反思、落实意识形态责任制)
2025-02-09 793 -
2025年镇党委副书记、市科学技术局领导班子生活会对照“四个带头”检视材料2篇文【含违纪行为典型案例分析】
2025-02-09 271
作者：emmaw
分类：其它行业资料
价格：3光币
属性：10 页
大小：113.5KB
格式：DOC
时间：2025-01-02
