3 项目管理——规划管理细则

3.0 emmaw 2025-01-02 75 4 113.5KB 10 页 3光币
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便
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项目
估计
制定
项目
计划
审批
项目
计划
项目计划变更控制
按计划执行
设计与管理工作
实力(即本项目实际能够拥有的经费、人力资源、软件硬件资源、技术水平
2.1.1
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组件 A1
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组件 C1
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摘要:

第3章规划管理项目规划的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领(即《项目计划》),以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。项目规划过程主要规程:项目估计、制定项目计划、审批项目计划、项目计划变更控制。1、规划管理项目的计划书可分两类:一是全局的计划书,这里称为《项目计划》;二是一些下属计划书,例如《配置管理计划》、《质量保证计划》、一些开发计划和测试计划等。下属计划书是对《项目计划》的补充,其内容不可与《项目计划》冲突。通常《项目计划》由项目经理负责制定,由机构领导审批。而下属计划书一般由项目成员制定,由项目经理审批即可。2、规划管理流程项目计划过程有4个主要规程:“项目估计”、...

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作者:emmaw 分类:其它行业资料 价格:3光币 属性:10 页 大小:113.5KB 格式:DOC 时间:2025-01-02

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