B 项目管理——项目监控细则
第10章 项目监控
1、项目监控目的
项目监控的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量
费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展
状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。项目监控作用：
1. 避免原本合理的计划在实施时落空；
2. 避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；
3. 将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的
数据。
2、项目监控流程
项目监控流程主要包含：“项目计划跟踪”、“偏差控制”、“项目进展
总结”。
图2-1 项目监控流程
2.1 项目计划跟踪
2.1.1 目的
1. 周期性的跟踪任务（含进度和工作量）、费用、资源、工作成果等，及
时了解项目的实际进展情况。
2. 为持续过程改进提供有价值的数据。
0
项目计划跟踪 偏差控制 项目进展总结
周期性地开展
2.1.2 角色与职责
1. 项目经理跟踪项目的实施。
2. 项目成员协助项目经理采集有关数据。
2.1.3 启动准则
《项目计划》已经制定。
2.1.4 输入
《项目计划》。
2.1.5 主要步骤
2.1.5.1 任务跟踪
项目经理（或其指定的项目成员）周期性地（如每周一次）跟踪每个重要
的任务，将采集的数据保存在《项目监控数据表》之中。任务跟踪表的参考格
式如表2-1所示。
任务名称 实际起止时间 跟踪日期、当前进度 实际工作量 实际工作成果
表2-1 任务跟踪表
2.1.5.2 费用跟踪
项目经理（或其指定的项目成员）周期性地跟踪项目费用，将采集的数据
保存在《项目监控数据表》之中。费用跟踪表的参考格式如表2-2所示。
费用类别 主要开支项、用途 金额 时间
表2-2 费用跟踪表
1
2.1.5.3 资源跟踪
项目经理（或其指定的项目成员）周期性地跟踪软硬件资源，将采集的数
据保存在《项目监控数据表》之中。资源跟踪表的参考格式如表2-3所示。
软硬件资源名称 级别 实际配置 获取方式与时间 使用说明
关键
关键
普通
…普通
表2-3 资源跟踪表
2.1.5.4 工作成果及其规模跟踪
项目经理（或其指定的项目成员）周期性地跟踪工作成果及其规模，将采
集的数据保存在《项目监控数据表》之中。工作成果跟踪表的参考格式如表
2-4所示。
工作成果名称 新开发的成果规模
（代码行、类、文档页数）
复用或自动生成的成果规模
（代码行、类、文档页数）
工作成果1
工作成果2
…
总和
表2-4 工作成果及其规模跟踪表
2.1.5.4 输出
《项目监控数据表》
2.1.5.5 结束准则
任务跟踪、费用跟踪、资源跟踪、工作成果跟踪所产生的数据已经保存在
《项目监控数据表》之中。
2
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第10章项目监控1、项目监控目的项目监控的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。项目监控作用：1.避免原本合理的计划在实施时落空；2.避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；3.将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。2、项目监控流程项目监控流程主要包含：“项目计划跟踪”、“偏差控制”、“项目进展总结”。图2-1项目监控流程2.1项目计划跟踪2.1.1目的1.周期性的跟踪任务（含进度和工作量）、费用、资源、工作成果等，及时了解项目的实际进展情况...
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