C 项目管理——风险管理细则
第10章 风险管理
1、风险管理目的
风险管理的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削
弱风险。
所有可能危害项目的因素都称为风险。被刻画为风险的事件最终可能发生
也可能不发生。人们对待风险有两种态度。一种是被动态度，可比作“救火模
式”。另一种是主动态度，可比作“防火模式”。风险管理属于“防火模式”
目的就是“防止风险产生真正的危害”。
为了便于量化管理，我们给风险定义3个参数：
1. 风险严重性：指风险对项目造成的危害程度。
2. 风险可能性：指风险发生的几率。
3. 风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。
表3-1 风险严重性等级
参数 等级 值 描述
风险
严重性
很高 5例如进度延误大于30%，或者费用超支大于30%。
比较高 4例如进度延误20%~30%，或者费用超支20%~30%。
中等 3例如进度延误低于20%，或者费用超支低于20%。
比较低 2例如进度延误低于10%，或者费用超支低于10%。
很低 1例如进度延误低于5%，或者费用超支低于5%。
表3-2 风险可能性等级
参数 等级 值 描述
风险
可能性
很高 5风险发生的几率为1.0 ~ 0.8
比较高 4风险发生的几率为0.8 ~ 0.6
中等 3风险发生的几率为0.6 ~ 0.4
比较低 2风险发生的几率为0.4 ~ 0.2
很低 1风险发生的几率为0.2 ~ 0.0
风险可能性
0
表3-3 风险系数等级风
险
系数
很高 5 比较高 4 中等 3 比较低 2 很低 1
风险
严重性
很高 5 25 20 15 10 5
比较高 4 20 16 12 8 4
中等 3 15 12 963
比较低 2 10 8642
很低 1 5 4 3 2 1
本表灰色部分的风险系数值为10~25，应当优先处理。
风险严重性的等级划分如表3-1所示，风险可能性的等级划分如表3-2所示，
风险系数的等级划分如表3-3所示。
风险管理有4个主要活动：
1. 风险识别：根据风险检查表，识别出本项目的风险。
2. 风险分析：估计风险严重性、风险可能性、风险系数。
3. 风险减缓：对于风险系数超过“容许值”的每一个风险，都应当采取减
缓措施。
4. 风险跟踪：跟踪风险减缓过程，记录风险的状态。
图3-1 风险管理示意图
在项目的生命周期内，上述4个活动将被循环执行，如图3-1所示。直到项目
的所有风险都被识别与解决为止。
1
风险识别
风险分析
风险减缓
风险跟踪
摘要：
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第10章风险管理1、风险管理目的风险管理的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险。所有可能危害项目的因素都称为风险。被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生。人们对待风险有两种态度。一种是被动态度，可比作“救火模式”。另一种是主动态度，可比作“防火模式”。风险管理属于“防火模式”目的就是“防止风险产生真正的危害”。为了便于量化管理，我们给风险定义3个参数：1.风险严重性：指风险对项目造成的危害程度。2.风险可能性：指风险发生的几率。3.风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。表3-1风险严重性等级参数等级值描述风险严重性很高5例如进度延误大于30%，或者费用超支大于3...
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