E 项目管理——配置管理细则
第12章 配置管理
1、配置管理目的
配置管理(Configuration Management, CM)的目的是通过执行版本控制、
变更控制等规程,以及使用配置管理软件,来保证所有配置项的完整性和可跟
踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。
项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果,例如文档、程序和数
据等,它们都应当被分门别类、有条理地保存起来,以便查阅和修改。凡是纳
入配置管理范畴的工作成果统称为配置项(Configuration Item, CI),配置项主
要有两大类:
1.属于产品组成部分的工作成果,例如需求文档、设计文档、源代码、
测试用例等。
2.项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产品的组
成部分,但是值得保存。
每个配置项的主要属性有:名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期
等。所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失。配置项及其历史
记录反映了软件的演化过程。
所有的项目成员都要使用配置管理软件来保护自己的工作成果。为了提高
配置管理的效率和安全性,机构应当有专门的配置管理员(角色)。配置管理
员为每个项目制定《配置管理计划》,创建和维护配置库。
鉴于配置管理的重要性和复杂性,机构还应当设立配置控制委员会
(Configuration Control Board, CCB)。 CCB是个虚拟小组,对配置管理各项
活动拥有决策权(例如审批计划,审批变更请求等)。对于配置管理而言,
CCB是决策者,而配置管理员是执行者。
配置管理的流程如图5-1所示。
0
变更控制
制定配置管理计划
配置库管理
版本控制
配
置
审
计
图5-1 配置管理流程图
2、配置管理规程
配置管理过程域的四个主要规程:
1.制定配置管理计划
2.配置库管理
3.配置项版本控制
4.配置项变更控制
2.1 制定配置管理计划
2.1.1 目的
制定配置管理计划,以便有计划地开展配置管理工作。
2.1.2 角色与职责
1.配置管理员制定《配置管理计划》。
2.CCB审批《配置管理计划》。CCB的人数视项目的 规模而定。通常
CCB由项目经理、资深项目成员等人组成,项目经理为CCB负责人。CCB的决
策采用“少数服从多数”原则。
2.1.3 启动准则
1.《项目计划》已经制定
2.配置管理员和CCB已经确定。
2.1.4 输入
《项目计划》
1
2.1.5 主要步骤
2.1.5.1确定配置管理的软硬件资源
配置管理员根据项目的规模以及财力,确定配置管理软件以及计算机资源
(考虑内存、外存、CPU等)。常用的配置管理软件有Microsoft公司的Visual
SourceSafe和Rational公司的ClearCase等。
2.1.5.2 制定配置项计划
配置管理员识别项目的主要配置项。每个配置项都有唯一的标识符,标识
符的参考格式为项目名称-类型-编号。
项目名称可以使用项目编号简写。
类型表示配置项类型,可以采用多级缩写。
编号为3位数字,范围从001到999,表示一个配置项有若干个文件。若
配置项只有一个文件,则该项可以省略。
配置项计划的参考格式如下:
表5-1 配置项计划表
类型 主要配置项 标识符 预计正式发布时间
2.1.5.3 制定基线计划
配置管理员确定每个基线的名称(标识符)及其主要配置项,估计每个基
线建立的时间。基线计划的参考格式如下:
表5-2 基线计划表
基线名称/标识符 基线所包含的主要配置项 预计建立时间
2.1.5.4制定配置库备份计划
配置管理员制定配置库备份计划,指明“何人”在“何时”(频度)将配
置库备份到“何处”。
2
摘要:
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第12章配置管理1、配置管理目的配置管理(ConfigurationManagement,CM)的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程,以及使用配置管理软件,来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果,例如文档、程序和数据等,它们都应当被分门别类、有条理地保存起来,以便查阅和修改。凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项(ConfigurationItem,CI),配置项主要有两大类:1.属于产品组成部分的工作成果,例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。2.项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产...
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作者:emmaw
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