E 项目管理——配置管理细则
第12章 配置管理
1、配置管理目的
配置管理（Configuration Management, CM）的目的是通过执行版本控制、
变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟
踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。
项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数
据等，它们都应当被分门别类、有条理地保存起来，以便查阅和修改。凡是纳
入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（Configuration Item, CI），配置项主
要有两大类：
1．属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、
测试用例等。
2．项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产品的组
成部分，但是值得保存。
每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期
等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史
记录反映了软件的演化过程。
所有的项目成员都要使用配置管理软件来保护自己的工作成果。为了提高
配置管理的效率和安全性，机构应当有专门的配置管理员（角色）。配置管理
员为每个项目制定《配置管理计划》，创建和维护配置库。
鉴于配置管理的重要性和复杂性，机构还应当设立配置控制委员会
（Configuration Control Board, CCB）。 CCB是个虚拟小组，对配置管理各项
活动拥有决策权（例如审批计划，审批变更请求等）。对于配置管理而言，
CCB是决策者，而配置管理员是执行者。
配置管理的流程如图5-1所示。
0
变更控制
制定配置管理计划
配置库管理
版本控制
配
置
审
计
图5-1 配置管理流程图
2、配置管理规程
配置管理过程域的四个主要规程：
1．制定配置管理计划
2．配置库管理
3．配置项版本控制
4．配置项变更控制
2.1 制定配置管理计划
2.1.1 目的
制定配置管理计划，以便有计划地开展配置管理工作。
2.1.2 角色与职责
1．配置管理员制定《配置管理计划》。
2．CCB审批《配置管理计划》。CCB的人数视项目的 规模而定。通常
CCB由项目经理、资深项目成员等人组成，项目经理为CCB负责人。CCB的决
策采用“少数服从多数”原则。
2.1.3 启动准则
1．《项目计划》已经制定
2．配置管理员和CCB已经确定。
2.1.4 输入
《项目计划》
1
2.1.5 主要步骤
2.1.5.1确定配置管理的软硬件资源
配置管理员根据项目的规模以及财力，确定配置管理软件以及计算机资源
（考虑内存、外存、CPU等）。常用的配置管理软件有Microsoft公司的Visual
SourceSafe和Rational公司的ClearCase等。
2.1.5.2 制定配置项计划
配置管理员识别项目的主要配置项。每个配置项都有唯一的标识符，标识
符的参考格式为项目名称-类型-编号。
项目名称可以使用项目编号简写。
类型表示配置项类型，可以采用多级缩写。
编号为3位数字，范围从001到999，表示一个配置项有若干个文件。若
配置项只有一个文件，则该项可以省略。
配置项计划的参考格式如下：
表5-1 配置项计划表
类型 主要配置项 标识符 预计正式发布时间
2.1.5.3 制定基线计划
配置管理员确定每个基线的名称（标识符）及其主要配置项，估计每个基
线建立的时间。基线计划的参考格式如下：
表5-2 基线计划表
基线名称/标识符 基线所包含的主要配置项 预计建立时间
2.1.5.4制定配置库备份计划
配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配
置库备份到“何处”。
2
摘要：
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第12章配置管理1、配置管理目的配置管理（ConfigurationManagement,CM）的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被分门别类、有条理地保存起来，以便查阅和修改。凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（ConfigurationItem,CI），配置项主要有两大类：1．属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。2．项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产...
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作者：emmaw
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