项目管理——项目度量分析报告
度量分析报告模板
版本号 备注
0.1 创建 尹玉梅 2011.12.1
1.0 尹玉梅
2.0 尹玉梅
说明：表格中的信息为模板信息，请在使用时，删除模板信息，填写文档信息。
文件编号：HX-SD-项目名称缩写-PMAR-YYYYMMDD
修改原因/内容 作者/日期 审批人/日期
修改文档格式、增加过程渗透sheet 2013.4.2
修改度量指标，需求、进度、工作
量按迭代度量 2021.7.15
模板名称：HX-SD-IV-PMAR 版本：1.0
度量目标及度量元
度量信息 度量目标 度量元的名称 类型
项目进度 基础度量
基础度量
基础度量
基础度量
阶段计划建设周期 衍生度量
衍生度量
衍生度量
项目计划开始时间 基础度量
项目计划结束时间 基础度量
项目实际开始时间 基础度量
项目实际结束时间 基础度量
项目计划工期 衍生度量
项目进度偏差 衍生度量
项目延期率 衍生度量
衍生度量
项目工作量 计划工作量 基础度量
实际工作量 基础度量
工作量偏差 衍生度量
工作量偏差率 衍生度量
项目生产率 代码行数 基础度量
实际工作量 基础度量
衍生度量
测试阶段的缺陷 每类缺陷数 基础度量
总缺陷数 基础度量
反映当前进度的计划
、实际情况，指示出
按计划的进度完成项
目的能力。通过度量
进度的偏差，可及时
了解进度的情况，当
进度偏差将要超过域
值时，可及时调整项
目计划，调整人力资
源投入数量或加班工
作量等措施。反映当
前进度的计划、实际
情况，指示出按计划
的进度完成项目的能
力。通过度量进度的
偏差，可及时了解进
度的情况，当进度偏
差将要超过域值时，
可及时调整项目计划
，采取措施改进进度
。
目标：
（总延期率＜20%）
阶段计划开始日期
阶段计划结束日期
阶段实际开始日期
阶段实际结束日期
阶段进度偏差
阶段延期率
部门项目延期率（组织级
）
了解项目计划与实际
工作量偏差，分析原
因，减小偏差。
目标：
（工作量偏差＜20%
了解项目生产率
目标：
生产率＞20KLOC/人
月
项目生产率（KLOC/人月）
反映缺陷按类型、发
现途径、严重程度、
所属模块分布情况。
通过度量可以客观上
看出哪个模块的缺陷
比较高，这样可加大
对这个模块的开发投
入。
目标：
缺陷密度＜5个/KLOC
摘要：
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度量分析报告模板版本号备注0.1创建尹玉梅2011.12.11.0尹玉梅2.0尹玉梅说明：表格中的信息为模板信息，请在使用时，删除模板信息，填写文档信息。文件编号：HX-SD-项目名称缩写-PMAR-YYYYMMDD修改原因/内容作者/日期审批人/日期修改文档格式、增加过程渗透sheet2013.4.2修改度量指标，需求、进度、工作量按迭代度量2021.7.15模板名称：HX-SD-IV-PMAR版本：1.0度量目标及度量元度量信息度量目标度量元的名称类型项目进度基础度量基础度量基础度量基础度量阶段计划建设周期衍生度量衍生度量衍生度量项目计划开始时间基础度量项目计划结束时间基础度量项目实际开始...
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作者：emmaw
分类：其它行业资料
价格：4光币
属性：28 页
大小：2.13MB
格式：XLS
时间：2025-01-01
