项目质量保证报告模板
项目基本信息表
项目名称 项目编号 项目经理
起止日 PPQA 编写日期
所处阶段 部门名称
项目质量目标
项目阶段名称 项目策划 项目监控 设计过程 开发过程
计划评价次数 1 6 2 1 1 1
实际评价次数 1 6 2 1 1 1
不符合总数 6 9 2 3 8 7
严重问题数 3 2 1 0 2 1
新发现 2 3 0 0 2 0
处理中 1 1 1 0 1 1
已关闭 3 5 1 3 5 6
已关闭比例 50% 56% 50% 100% 63% 86%
计划工作量 2 12 1 2 2 2
实际工作量 1.5 9 0.5 2 2 2
偏差 -25% -25% -50% 0% 0% 0%
1.项目基本信息
【描述项目所要达到的质量目标，如需求实现、测试问题、千行代码错误率等】
例如：需求实现率：100%；缺陷关闭率：100%；千行代码错误率：0.5%
2.PPQA评价结果统计分析
项目验收结
项过程
需求开发与
需求管理过
程检查单
3.质量趋势图
项目策划
项目监控
项目验收结项过程
需求开发与需求管理过程检查单
设计过程
开发过程
测试过程
交付
度量分析
配置管理
决策分析
根因分析
0
1
2
3
4
5
6
7
评价活动统计
计划评价次
数
0
5
10
15
问题处理跟踪统计
不符合总数
新发现
处理中
已关闭
Axis Title
4.经验总结及建议：
1.在检查过程或工作产品后，PPQA在当天提交评价的发现和结论给相关活动或工作产品的负责人；
2.项目每个阶段完成对阶段质量活动进行总结，生成项目质量报告；
3.在检查过程中发现并记录7个不符合项，发现的不符合项均已报告给直接负责人，到目前为止，发现的问题均已得到解决；
4.进一步宣贯公司质量保证活动方针，提高项目组成员质量保证意识。
5.对不符合项记录表内不符合问题，需要维护到项目的问题日志内，对问题进行跟踪直到问题得到解决，同时维护检查报告和问题日志中的问题实际解决日期；
项目策划
项目监控
项目验收结项过程
需求开发与需求管理过程检查单
设计过程
开发过程
测试过程
交付
度量分析
配置管理
决策分析
根因分析
0
1
2
3
4
5
6
7
评价活动统计
计划评价次
数
项目策划
项目监控
项目验收结项过程
需求开发与需求管理过程检查单
设计过程
开发过程
测试过程
交付
度量分析
配置管理
决策分析
根因分析
0
2
4
6
8
10
12
14 严重问题质量趋势分析
不符
合总
数
0
5
10
15
问题处理跟踪统计
不符合总数
新发现
处理中
已关闭
Axis Title
项目策划
项目监控
项目验收结项过程
需求开发与需求管理过程检查单
设计过程
开发过程
测试过程
交付
度量分析
配置管理
决策分析
0
5
10
15 实施检查工作量统计分析
计划工作量
实际工作量
项目基本信息表
项目质量目标
测试过程 交付 度量分析 配置管理 决策分析 根因分析
1 2 6 6 1 1
1 2 6 6 1 1
13 3 3 2 3 2
3 3 0 1 0 0
2 0 0 0 0 0
10 2 1 1 0 0
1 1 2 1 3 2
8% 33% 67% 50% 100% 100%
2 4 11 11 2 2
2 2 10 10 1.5 1.5
0% -50% -9% -9% -25% -25%
0
5
10
15
问题处理跟踪统计
不符合总数
新发现
处理中
已关闭
Axis Title
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项目基本信息表项目名称项目编号项目经理起止日PPQA编写日期所处阶段部门名称项目质量目标项目阶段名称项目策划项目监控设计过程开发过程计划评价次数162111实际评价次数162111不符合总数692387严重问题数321021新发现230020处理中111011已关闭351356已关闭比例50%56%50%100%63%86%计划工作量2121222实际工作量1.590.5222偏差-25%-25%-50%0%0%0%1.项目基本信息【描述项目所要达到的质量目标，如需求实现、测试问题、千行代码错误率等】例如：需求实现率：100%；缺陷关闭率：100%；千行代码错误率：0.5%2.PPQA评价结果...
作者：emmaw
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时间：2025-01-01
