项目管理——项目实施方案

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1.1 实施人员组织规划及参与人员简介

1.1.1 实施人员组织规划

良好的项目组织、项目组的明确分工、默契的协调配合是完成本项目不可或缺前提条

件和必要保障。要把这些落到实处，就有必要成立相应的组织机构，并将责任明确到具体

岗位。

1.1.1.1 项目经理

我司针对此项目，授权项目经理付豪华的任务就是要对项目过程实行全面的管理和协

调，具体体现在对项目目标有一个全局的观点，并组织会议制定计划和报告项目的进展，

并对不确定环境下对不确定问题组织集体讨论决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突。

把握项目的进度，协调各方面关系，保障项目的顺利实施。

项目经理承担的责任，主要有：

保证项目的成功，保证项目按时完成，在预期日期内达到预期的效果；

对各种项目资源进行适当的管理和充分有效的使用；

进行及时有效的沟通，及时商讨项目进展状况，以及对可能发生的问题进行预测；

保证项目的整体性，协调项目中的各个角色和各种关系，为成员创造良好的工作

环境；

1.1.1.2 技术负责人

项目技术负责人需要站在宏观的战略高度来审视整个的项目技术架构是否满足客户要

求，方案是否具备先进性，并且符合客户预算。对项目实施过程中的重大技术问题进行决

策，对项目整体质量从技术角度加以评判。主要从技术的角度领导整个项目现场实施的工

作，负责与客户相关人员沟通协调。

技术负责人承担的责任，主要有：

负责研究所需的解决方案；

设计和实施技术方法论；

设计与开发项目技术解决方案；

保证实施服务状态与品质保证；

协助整体项目的实施与管理；

为各个实施人员提供品质监控与指导；

协助项目经理开发与管理项目的预算和投入人天工作日；

记录服务的预期值与实际实现值之间的差异；

审计项目工作程序的合理性。

1.1.1.3 实施工程师

按照招标人的统一安排，负责本项目相关内容的具体实施和集成等工作。为客户提供

设备安装、调试及策略优化。

实施工程师承担的责任，主要有：

项目前期参与，本项目中配合在前期实施方案设计沟通，并完成拓扑图修改等工

作；

配合招标单位完成项目前期项目定位；

负责各项目本专业概念、方案设计任务书的编写，协调和监督设计计划的完成情

况；

对实施成果的质量、服务、时效等做出评估。

1.1.1.4 原厂技术专家

组织原厂商提供实施工作中，提供招标人要求提供相关方案、报告、手册等交付件

（包含并不限于实施方案、设备测试报告、安装配置文档、运行维护文档等）。

1.1.1.5 交付二线专家

为客户提供售后服务保障，当设备完成验收后，售后工程师与公司产线部门沟通，负

责设备的软件优化、修复 BUG 及软件升级等服务。

1.1.1.6 安全规划专家

提供体系设计、工作规范、指导意见编制等服务。

1.1.1.7 应急响应专家

主要提供网络安全 7*24 的应急工作，包含：网络攻击、设备故障等。保障业务的可

持续运行及安全保障。

1.1.2 参与人员简介

1.1.2.1 实施人员名单列表

序号姓名性别年龄部门职务证书

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1.1实施人员组织规划及参与人员简介1.1.1实施人员组织规划良好的项目组织、项目组的明确分工、默契的协调配合是完成本项目不可或缺前提条件和必要保障。要把这些落到实处，就有必要成立相应的组织机构，并将责任明确到具体岗位。1.1.1.1项目经理我司针对此项目，授权项目经理付豪华的任务就是要对项目过程实行全面的管理和协调，具体体现在对项目目标有一个全局的观点，并组织会议制定计划和报告项目的进展，并对不确定环境下对不确定问题组织集体讨论决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突。把握项目的进度，协调各方面关系，保障项目的顺利实施。项目经理承担的责任，主要有：保证项目的成功，保证项目按时完成，在预期日期内...

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