民营中小会展企业人力管理问题与对策
民营中小会展企业人力管理问题与对策
对于我国民营中小会展企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的
发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。下面学术堂为大家整理了一
“ ” 篇 民营中小会展企业人力管理问题与对策 人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：浅谈民营中小会展企业人力资源管理
摘要：近几年会展行业产生的经济价值与旅游产业可相提并论，但是因为会展工作本身的一些
特性，会展企业的发展渐渐进入一个瓶预。特别是民营中小会展企业，在外部强大竞争对手与
内部管理困难的双重压力下，生存发展举步维艰。企业应从内部管理，特别是人力资源管理中
寻找原因，做出改进。本文旨在为民营中小会展企业发展献言建策，促进会展行业的健康、持
续发展。
关键词：民营中小会展企业；人力资源管理制度；胜任力理论
一、民营中小会展企业发展现状
“ ” “ ”会展行业在国际上被称为 触摸世界的窗口 和 城市的面包 ,由此可知会展行业是城市与世界连
接的桥梁，对经济发展、文化推广有重要作用。中国会展业与改革开放同步发展，是改革开放
为中国会展业注入了生机和活力。会展行业渐渐成为第三产业的支柱，在城市发展、经济交往
中发挥了重要的作用。在如此大好的形势下，会展企业也如雨后春笋般拔地而起。其中不乏国
外名牌会展企业，也有国内知名的会展企业，大部分是会展场馆、旅游集团的会展公司、国
企。但更不容忽视的是民营会展企业的数量已占到全国会展业办展主体的一多半以上，行业竞
争激烈程度可想而知。但是此时会展专业人才却显现出巨大缺口，不仅行业发展需要的会展人
才大量增加，跨国企业进驻中国后也重金网罗本土会展人才，而会展专业建设还不成熟各大高
校毕业生又很难满足企业需要，这些情况使得整个会展业人才市场雪上加霜。很多中小型会展
企业往往疲于应对项目发展、同行竞争，而忽略了人力资源管理问题，导致企业员工流动性非
常大。对于会展企业来说，一个展览项目的起步到成熟至少需要 3一5年的时间，员工的频繁
流动必定导致对企业有这重要价值的员工经验的流失，从而影响企业及相关项目的发展。而面
临人才的大量流失时，他们也只能处于被动和无奈的地位。民营中小会展企业对外需应对实力
“ ”雄厚、数量庞大的同行竞争，对内又存在专业人才 难求、难留、难管理 的三难问题，生存、
发展日益艰难。
二、民营中小会展企业人力资源管理制度中存在的主要问题
（一）人力资源管理制度不贴合企业实际情况。
1、人力资源管理制度没有细化、量化标谁。这是中小企业普遍存在的问题，因为企业员工较
少，生存压力大，往往忽略了人力资源管理制度的完善。这直接导致制度的可实施性差，员工
也不重视，起不到应有的管理作用。
2、缺乏合适、有效的考评、激励机制。很多会展企业在设计考评和激励机制时，没有全面考
虑到会展所涉及不同岗位（营销、策划、现场服务等）的共同性与差别，不能充分调动员工的
积极性和创造性。
（二）其他方面
1、管理层管理技巧欠缺。目前很多会展企业没有为管理人员制定相关的培训计划，大多数管
理者只是凭直觉和经验进行管理。由于管理者自身能力有所不同，管理效果良荞不齐。
2、人力资源管理缺乏配套的保障制度企业的人力资源管理不能真正起到作用的另一主要原因
是缺乏配套的保障制度与措施。使人力资源管理制度不能真正落到实处甚至偏离了初衷，在员
工中产生来不利影响。
三、民营中小会展企业人力资源管理制度优化建议
（一）建立一套完整、详实的人力资源管理制度
摘要：
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民营中小会展企业人力管理问题与对策对于我国民营中小会展企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。下面学术堂为大家整理了一“”篇民营中小会展企业人力管理问题与对策人力资源管理论文，供大家参考。原标题：浅谈民营中小会展企业人力资源管理摘要：近几年会展行业产生的经济价值与旅游产业可相提并论，但是因为会展工作本身的一些特性，会展企业的发展渐渐进入一个瓶预。特别是民营中小会展企业，在外部强大竞争对手与内部管理困难的双重压力下，生存发展举步维艰。企业应从内部管理，特别是人力资源管理中寻找原因，做出改进。本文旨在为民营中小会展企业...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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