企事业单位员工激励机制问题与改进策略
企事业单位员工激励机制问题与改进策略
一、企事业单位人力资源管理中激励的重要作用
1. 能够实现职工个人目标和组织目标的相互联系
激励机制建立的功能主要为了满足职工个人利益，让职工在内心里产生满足感，并将自身目标
和组织目标联系在一起，从而更好地为组织绩效目标的实现贡献自己的力量。我们可以对激励
机制进行这么理解，在企业人力资源管理过程中，激励机制能够起到催化剂的促进作用，从而
对职工产生激发和推动作用，让职工创造性的完成组织工作任务，在实现组织整体目标的同时
实现自己的个人目标。
2. 能够激发员工的内在潜力
激励机制建立的实质就是不断创造能够满足职工需要的环境和条件，让员工的行为动机得到激
发，从而推动组织目标实现的过程。管理者之所谓要针对下属建立激励机制，就是为了能够不
断满足下属的实际需求和心理预期，从而让下属按照组织期望的工作方式促进组织目标实现。
有研究显示，如果对员工实行计件工资制，往往只能发挥其能力的 20~30%;而如果对其进行合
理激励，则能够发挥员工能力的 80~90%. 产生这么大差距是由于激励作用造成的。
3. 能够有效增强组织凝聚力
对于企业而言，它是多个员工个体组成，企业员工不仅仅是工作上的良好的伙伴，更是生活中
的好朋友，进行情感方面的交流与沟通是必然存在的。因此通过建立有效的激励机制，能够使
得员工之间的感情进一步加深，为员工创造合适的工作环境，同时，还能使员工对企业文化产
生一致的的认同感，这样有助于在企业内外部形成相互统一的企业氛围。此时，员工个人业绩
和前途就会和企业的业绩和前途结合在一起，从而使企业的凝聚力和向心力结合到一起。
二、企事业单位人力资源管理中激励机制存在的关键问题
1. 激励方式缺乏多样性
在我国企事业单位，普遍采用工资、奖金以及管理持股等为主的物质激励形式，都没有采用精
神激励方式，也忽视了精神激励的重要性。物质激励方式不可避免地存在一些问题，比如说，
很多单位在确定工资和奖金时，基本上都采用的是基本报酬形式，所能产生的激励作用往往比
较小。对于年薪制来说，主要部分都是基本薪金，而基本不存在风险薪金，对骨干人员，起不
到预期的激励作用。让员工持股，虽然对企业长短期利益考虑充分，但是员工持股比例偏低，
所能起到的作用实在有限。另外，如果选择的绩效评价标准不够恰当，势必会影响到激励效
果。同时很多企业注重于短期激励，而轻视了长期激励的重要作用。
2. 缺乏完善的绩效评估体系
当前很多单位都没有建立科学完善的绩效评估体系，主要表现为以下几点：一是开展绩效评估
工作时，缺乏系统客观的评估标准，对员工进行评估时，只关注员工所取得的绩效，而忽视了
对绩效产生影响的因素，如工作环境的改变。二是绩效评估工作完成后，很多单位并没有将员
工今后培训和发展与评估结果相结合，员工不能得到关于自己行为的评估意见，长此以往，会
使得员工在工作时缺乏激情。同时很多单位进行评估，都会进行强制的档次划分，对于评估结
果处于单位人员末端的员工，不仅得不到有效激励，同时也很难保住自身现有利益，在这种情
况下，员工就会对单位产生不满之情。三是企业战略目标与员工绩效目标存在严重的脱节现
象。很多员工在工作中并没有将单位部门目标分解为自身绩效目标。主观臆断的现象普遍存
在。
3. 薪酬制度有待完善
员工进行工作的直接动力就是薪酬，合理的薪酬制度往往会对员工产生良好的激励效果，然而
很多企业的薪酬的激励作用未能充分发挥。薪酬制度存在的问题主要表现在以下几点：首先，
薪酬分配缺乏公平性，不能实现同工同酬。会使得那些在内心感觉受到不公正待遇的员工，自
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企事业单位员工激励机制问题与改进策略一、企事业单位人力资源管理中激励的重要作用1.能够实现职工个人目标和组织目标的相互联系激励机制建立的功能主要为了满足职工个人利益，让职工在内心里产生满足感，并将自身目标和组织目标联系在一起，从而更好地为组织绩效目标的实现贡献自己的力量。我们可以对激励机制进行这么理解，在企业人力资源管理过程中，激励机制能够起到催化剂的促进作用，从而对职工产生激发和推动作用，让职工创造性的完成组织工作任务，在实现组织整体目标的同时实现自己的个人目标。2.能够激发员工的内在潜力激励机制建立的实质就是不断创造能够满足职工需要的环境和条件，让员工的行为动机得到激发，从而推动组织目标实...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-06-12
