企业绩效考核管理存在的问题和解决策略
企业绩效考核管理存在的问题和解决策略
企业绩效考核管理目前尚存在较多的误区，导致绩效考核的效能发挥不出来，采取综合分析法
等方法，对绩效考核管理中的误区进行了总结并针对性地突出了优化策略，仅供参考。
人事策略是现代管理学当中难度最高的一种，对于企业而言，如何发挥绩效考核的作用，推动
人力资源战略的发展是非常需要思考的重点问题。绩效是企业员工为企业所创造的价值，绩效
考核管理就是要对这些价值进行评估，并进行价值分配。这种价值分配的本质是激励员工进一
步为企业创造价值，然而很多企业对绩效考核管理的认识存在误区，实践上也存在错误，导致
绩效考核管理的激励作用不显，无法科学推动企业人力资源战略的发展。因此，对企业绩效考
核管理进行分析具有重大意义。
一、绩效考核管理对企业价值
绩效考核管理是对企业价值的分配，好的绩效考核能够将劳动、人事、分配变得均衡，否则就
会出现激励不足、活力不够、干部能上不能下，薪酬能升不能降等问题。人力资源管理的核心
是价值链管理，绩效考核是价值分配的基础，是人力资源管理中非常基础的工作，是薪酬、职
级、职业生涯等管理工作的基础与前提。企业要创造价值，必须要有必要的劳动力量，即人力
资源，劳动创造价值，绩效考核对价值进行分配，形成薪酬，对于一个企业而言，其员工主要
看重的实际是价值分配，尤其是刚进入岗位的新职员，为了生存更看重薪酬多寡，当员工在企
业长时间工作，薪酬上升后则将注意力转移到个人能力价值的提升方面，而个人能力价值的提
升则进一步提升薪酬。当然这是以绩效考核为前提的，好的绩效考核能够促使企业员工人尽其
用，个人能力与岗位要求匹配，个人能力价值与薪酬福利同样相匹配，即对薪酬的满意度高。
这样员工干事有激情，组织运作有活力，价值创造能力就强，反过来，员工能够获得的薪酬进
一步提高，这就是一个良性循环。所以做好绩效考核管理对企业意义重大，可让企业平稳健康
“ ”发展，若做不好绩效考核管理，则直接导致企业从内部开始 烂 ，最终出现严重问题。
二、企业绩效考核管理误区及优化
（一）考核认识
事实上，任何期望做大做强的企业，在人力资源管理、绩效考核管理方面都有花精力，下功
夫。绩效考核涉及了人力资源管理当中的薪酬、职级、职业生涯等核心部分，其作用显然已经
得到了广泛共识，但是绩效考核管理作为人力资源管理中非常重要的基础性管理工作，能不能
将其做好却需要慎重考虑。实际上，很多企业在绩效考核管理上存在严重问题，导致绩效考核
管理效用发挥不出来，而且产生了反效果。比如留不住人，这是绩效考核管理出现问题最典型
“ ”的现象。企业的人才流动是正常的，如果因为绩效考核而将本该留下的人才 赶走 ，显然是得
不偿失的事情，尤其是具有很强能力的骨干技术人员的离开，对企业而言是非常大的损失。这
实际上可归结为认识问题。
可能将绩效考核作为淘汰员工的工具或者是惩罚员工的工具，具体来讲，把绩效和奖惩挂钩，
这并不是大问题，几乎所有企业都是这么做的，但是认识上的错误就会导致绩效变成一种单纯
的惩罚机制而不是激励机制。这种做法将把员工推向对立面。所以实践当中应当以人为本，将
绩效考核从强调人与人的比较转变为每个人的个人自我发展诊断，消除对立关系，建立互助伙
伴关系。因此必须明确绩效考核的目的是为了更好地定位企业和员工，进而实现多方受益，共
同发展。绩效不是单纯的考核，将员工划分三六九等，而是通过绩效考核帮助员工认识自己的
优缺点，进而帮助员工修正发展方向，从而提高个人能力价值，总体上就是为了企业价值创
造。进一步要避免为了考核而考核，绩效考核不是拍脑袋就能决定上马的，需要考虑好绩效考
核实施方案，理清楚实施思路，明确考核的目的，即清楚认识到绩效考核能够为企业带来什么
价值，通过绩效考核能够解决企业当中的哪些问题。明确了这些内容，则要以人力资源部门牵
头，各部门包括业务部门全员都要参与进来，形成战略管理态势。
（二）考核模式
目前绩效考核的相关理论很多，也有很多工具，比如平衡卡、EVA 等等，这些工具都很先进，
但实际上是不是适合企业，却需要企业根据自身实际进行选择，并不是所有先进的工具套用进
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企业绩效考核管理存在的问题和解决策略企业绩效考核管理目前尚存在较多的误区，导致绩效考核的效能发挥不出来，采取综合分析法等方法，对绩效考核管理中的误区进行了总结并针对性地突出了优化策略，仅供参考。人事策略是现代管理学当中难度最高的一种，对于企业而言，如何发挥绩效考核的作用，推动人力资源战略的发展是非常需要思考的重点问题。绩效是企业员工为企业所创造的价值，绩效考核管理就是要对这些价值进行评估，并进行价值分配。这种价值分配的本质是激励员工进一步为企业创造价值，然而很多企业对绩效考核管理的认识存在误区，实践上也存在错误，导致绩效考核管理的激励作用不显，无法科学推动企业人力资源战略的发展。因此，对企业绩...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-06-12
