企业人力资源战略规划问题与对策
企业人力资源战略规划问题与对策
随着市场经济的飞速发展，企业经营日趋复杂，在市场竞争不断加剧的今天，人力资源战略规
“划扮演着越来越重要的作用。大家在有关人力资源管理论文写作时，可以参考这篇 企业人力
” 资源战略规划问题与对策 人力资源管理论文。
原标题：浅议人力资源战略规划与企业发展
摘要：人力资源作为最重要的资源之一，是企业长远发展的基础和关键。人力资源规划强调人
力资源对组织目标的支撑作用，从战略的角度谋划人力资源规划的内容和作用。制订战略性和
实效性的人力资源规划，要明确人力资源规划战略的目标，建立多维交叉体系的规划工作机
制，提高工作人员的综合素质，优化人力资源规划工作环境。
关键词：人力资源；企业发展；规划；对策
一、人力资源战略规划的涵义
人力资源规划（Human Resources Planning），也称为人才资源规划，是将人力资源的供给和需
求达到平衡的一个过程[1].人力资源规划实质上是在预测未来的企业任务和环境对企业要求基
础上，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的管理过程。人力资源规划的主要内容
包括以下五个方面：
一是晋升规划，这是企业晋升政策的一种表达形式，是人事政策的具体体现；二是补充规划，
其目的在于合理填补企业中长期可能产生的职位空缺；三是培训开发规划，其目的是为企业
中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。将培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一
起的时候，培训的目的会变得更加明确，培训的效果会得到进一步的提高；四是调配规划，是
指企业内的人员在未来职位上的分配，通过有计划的人员内部流动来完成；五是工资规划，为
确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，进行工资规划也是非常有必要的。
二、人力资源战略规划对企业发展的重要作用
（一）人力资源战略规划能够保证企业在生存发展过程中对人力的需求
企业的生存和发展对人力资源的要求是十分重要的，与人力资源的结构有着密切的关系。在静
态的企业条件下，人力资源战略规划的作用可能不是那么明显，因为静态的企业，其生产经营
领域没有太大的变化，所采用的技术基本不变，企业的规模变化不大，这就意味着对人力资源
的数量、质量和结构的需求不会发生变化。但是静态的企业在当今的社会几乎是不存在的，多
数企业都是以一种动态的方式存在[2].对于一个动态的企业来说，人力资源的需求和供给的平
衡是不可能自动实现的，因此就要对这种供求关系进行分析，并需要采取手段调整这种平衡。
因此，预测企业的人力需求，调整人力资源的差异，是人力资源战略规划的一项最基本的职
能。
（二）人力资源战略规划是企业管理的重要保障
规模越大，结构越复杂的企业对人力资源战备规划就显得越加重要。因为无论是确定工作人员
的需求量、供给量，还是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的计划是无法实现。例如，
在国有企业中什么时候需要人员的招聘，招聘哪些层次的人员，以及采取什么的方式组织培训
[3].这些管理工作都需要人力资源的长期规划，如果没有人力资源规划的情况下，非常有可能
给企业的正常运转带来一定的麻烦。因此，人力资源的战略规划对企业的组织管理是非常重要
的，可以为企业的人员录用，晋升，培训以有人员的调整，控制人工成本提供准确的信息和依
据。
（三）人力资源战略规划可以有效控制企业的人工成本
人力资源战略规划对控制中、长期企业的人工成本有着十分重要的意义。在人工成本中，最大
的支出就是人员的工资，而工资的总量在很大的程度上取决于企业的人员分布情况。人员的分
布指的是企业中的人员在不同的职位上、不同的级别上的数量分布情况。一个企业刚刚成立的
时候，处于低级别的人员很多，在人工成本的控制上相对简单。随着企业规模的不断扩大，企
摘要：
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企业人力资源战略规划问题与对策随着市场经济的飞速发展，企业经营日趋复杂，在市场竞争不断加剧的今天，人力资源战略规“划扮演着越来越重要的作用。大家在有关人力资源管理论文写作时，可以参考这篇企业人力”资源战略规划问题与对策人力资源管理论文。 原标题：浅议人力资源战略规划与企业发展摘要：人力资源作为最重要的资源之一，是企业长远发展的基础和关键。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略的角度谋划人力资源规划的内容和作用。制订战略性和实效性的人力资源规划，要明确人力资源规划战略的目标，建立多维交叉体系的规划工作机制，提高工作人员的综合素质，优化人力资源规划工作环境。关键词：人力资源；企业发展...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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