浅析M公司战略性人力资源管理在企业文化建设中的作用
浅析 M公司战略性人力资源管理在企业文化建
设中的作用
摘 要： 越来越多的企业在发展中逐渐意识到，企业文化是企业得以持续稳定发展的关键。如
何建立适合本企业发展的企业文化，是当前各个企业首先考虑的核心问题之一。在企业文化建
设的过程中，战略性人力资源管理的实施减小了企业内部的阻力因素，并且起到传承、修正、
促进和创新四个方面的积极作用。所以，企业管理者不但需要正确认识战略性人力资源管理的
职能和企业文化的重要性，更要了解战略性人力资源管理在企业文化建设中的重要作用，并找
到二者的有效整合途径，从而达到促进企业进步的效果。
关键词：战略性；人力资源管理；企业文化
Analysis of the role of M company's strategic human resource management in the construction
of enterprise culture
Abstract：More and more enterprises gradually realize that corporate culture isthe key to the
sustained and steady development of enterprises.How to establish anenterprise culture suitable for the
development of this enterprise is one of the coreissues that all enterprises consider first.In the process
of enterprise cultureconstruction, the implementation of the strategic human resource management
notonly educes the internal resistance factors, but also plays a positive role in fouraspects：
inheritance, correction, promotion and innovation Therefore, managers notonly need to understand the
function of the strategic human resource management andthe importance of corporate culture
correctly, but also to understand the important roleof the strategic human resource management in the
enterprise culture construction,and find effective ways of integration of the two, so as to promote the
enterpriseprogress.
Key Words: Strategic ; Human resource management ; Enterprise Culture
目 录
引 言
一、相关概念及其关系
（一）战略性人力资源管理的含义及基本特征
（二）企业文化的含义
（三）战略性人力资源管理与企业文化建设的关系
二、M 公司面临的问题及归因分析
（一）M 公司概述
（二）M 公司战略性人力资源管理及企业文化现状
（三）M 公司面临的问题
（四）原因分析
三、M 公司战略性人力资源管理在企业文化建设中的作用
四、几点思考
参考文献
引 言
越来越多的企业在发展中逐渐意识到，企业文化是企业得以持续稳定发展的关键。如何建立适
合本企业发展的企业文化，是当前各企业首先考虑的核心问题之一。人力资源管理制度的建立
是企业文化得以建立的关键因素。然而，人力资源管理制度如果不顺应时代要求加以更新，不
仅会严重影响企业文化的建设，更直接妨碍企业的健康发展。当今社会，企业发展中战略性人
力资源管理就成为一个新的主流。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须重视
战略性人力资源管理制度在企业文化建设中的重要性。
一、相关概念及其关系
“ ”知识经济时代，企业竞争越来越多地表现为 人 的竞争。硬性的人力资源管理与软性的企业文
化是影响企业健康发展的诸多要素中重要的两个，共同作用于企业系统中最具活力的因素
——“ ”人 。
（一）战略性人力资源管理的含义及基本特征
战略性人力资源管理出现至今仅仅 30 多年的历史，在这么一个短暂的时间内，关于其理论研
究却蓬勃发展。对于战略性人力资源的含义，不同的学者提出了不尽相同的定义，但是仍然存
在共通点。整合而言，战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，通过动态协同人力资源管
理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达到组织目标的过程。
人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理这三个阶段是人力资源管理发展的过程，这一
“ ” “转变既是研究领域的转变，也是组织中对于 人 的认识的转变。从一开始把人看作 经纪
” “ ” “ ”人 到 社会人 再到复杂人 的发展演变，体现了企业管理者认识到员工的重要性以及个体对更
高层次的需要和追求。所以说，战略性人力资源管理是一种新概念，它的特征可以概括成以下
几点：
1、战略性
战略性是战略性人力资源管理的本质特征，强调企业所有的人力资源管理活动都是为了实现组
织战略目标，不单单限制于人力资源管理系统本身。这不仅仅是满足了一个企业的短期发展要
求，更是重视企业长期发展的战略性因素，确保企业持续稳定地发展。在这种理论下，无锡麦
“基希亩精密模塑有限公司（下文简称 M ”公司 ）的人力资源管理部门的地位得到很大的提升，
其管理的方式也会发生改变，传统人力资源管理中大量琐碎的工作被计算机软件所代替或是直
接外包出去，例如对 DL 人员的招聘就外包给劳务公司，这就意味着人力资源管理的重心从事
务性工作向战略性工作转移。
2、匹配性
战略性人力资源管理的核心要求就是匹配性，它包括内部和外部两方面的匹配。内部匹配是指
人力资源管理的发布的规章制度和实际行动之间达成一致性，外部匹配是指人力资源管理战略
和企业的整体战略达成一致性。进一步说，M 公司进一步重视员工目标与企业目标的一致，人
力资源战略与企业战略的契合，从而达到相辅相成，力往一处使的效果。
3、系统性
系统性，即以系统论的观点看待人力资源管理。在一个企业中，人力资源管理系统既是企业所
有管理体系中的一个重要组成部分，又是一个包括着很多子系统的大系统。这就要求人力资源
管理在确保自身系统内部的协调的同时，还要与企业其他系统相互协调配合，以追求系统的最
优化。所以公司要求人力资源部门的员工要更多地了解企业内其他部门的业务情况以及各个岗
位的职责所在，以便更好地服务全局。
4、动态性
因为企业的内部和外部环境都是不断变化的，所以战略性人力资源管理也会根据实际情况而变
化，这就决定了其具有动态性。企业在运用战略性人力资源管理时，需要考虑它对企业内外部
环境的适用性和灵活性。因此，面对复杂的竞争环境，M 公司的管理者积极提高学习创新能
力，不断积极调整战略来适应公司的实时变化，从而确保企业能灵活应对各种不同的发展需
要。
战略性人力资源管理把人和组织系统地联系起来，强调用人力资源实现战略目标从而建立竞争
“ ”优势，更加体现出 以人为本 的理念。在其实践应用中，M公司人力资源部门的工作范围不再
局限于单纯地招聘、算考勤发工资等，而担起了更大的责任，参与到企业整体运营的流程中
去。这可以使员工的个人目标同企业的目标共同实现，增强员工的企业归属感，从而让员工促
使企业发展、员工和企业一起成长。
（二）企业文化的含义
国内外学者对企业文化的定义有很多，综合而言，企业文化是指企业为适应外部经营环境和协
调内部关系，由经营者提倡，员工认同，在企业长期经营过程中所形成的的企业使命、共同愿
景、价值观、道德规范、行为准则等传统和习俗的总和。
积极的企业文化对员工、对企业业绩、对社会都具有深远的影响。对 M 公司的员工而言，他
们认同并维护的企业文化既可以规范了自身的行为，又增强了凝聚力、向心力，并在工作中感
知到快乐。就企业而言，企业文化和公司的业绩紧密相连，才具有更大的生命力。企业业绩越
好，员工对企业文化的共同信念就越坚定，从而创造出更大的企业业绩。就社会来说，M 公司
通过自己的产品与服务向社会大众传达企业文化，从而影响社会大文化。
所以，在激烈的市场竞争中，建设先进的企业文化既是企业自身发展的需求，也是员工所期待
的。健康的企业文化可以为企业的平稳发展创造条件，增强员工对企业的认同感和归属感。通
过提升企业的文化软实力，从而增加企业的竞争力。
（三）战略性人力资源管理与企业文化建设的关系
“ ” “ ”战略性人力资源管理与企业文化作用的对象都是企业中的 人 ， 以人为本 是战略性人力资源
“管理与企业文化建设共同的核心观点。企业在进行人力资源管理的过程中积极发挥 唯才是
”用 的用人理念，尊重和爱护人才，才能激发他们的潜能。另外，企业文化对员工的行为具有
积极的导向和激励作用，所以，在企业文化建设的过程中也要充分考虑员工。由此可见，战略
性人力资源管理和企业文化建设在核心观点上是互通的。此外，战略性人力资源管理与企业文
化建设之间相辅相成，互相促进发展。
1、企业文化建设对战略性人力资源管理有导向作用
“ ”在企业战略性人力资源管理中，虽然制度管理是主要工作，但是 人 在其中的活跃性是最为重
要的。企业文化建设过程中涵盖了企业的各方面理念，其对企业人力资源管理活动具有积极的
引导作用。例如，M 公司在进行人力资源招聘时，会依据企业文化建设过程中的要求而采取一
系列的宣传活动来吸引优秀人才，这些活动的开展在一定程度上渗透了企业文化，可以使人通
过企业文化了解企业的核心精神和价值理念。由此可见，企业文化建设对战略性人力资源管理
的战略配置有支撑和导向作用。
2、战略性人力资源管理是企业文化建设的先行者
以M公司的经营业绩为例，公司想要提升业绩就要通过激励员工来创造业绩，而激励员工的
方法有很多，但其根源与企业文化息息相关。总之，在企业战略性人力资源管理的过程中，化
抽象的企业文化建设目标为具体的战略目标，将其融入到绩效和激励机制中，以确保企业文化
能够在潜移默化中成为员工的指导思想。由此可见，企业文化建设需要战略性人力资源管理的
协助和配合。
在企业的战略性人力资源管理过程中，企业文化越强，人才流动率越低。因此，企业的发展不
是单单只靠把企业文化建设好，也不是只注重人力资源管理的战略化，需要的是将战略性人力
资源管理与企业文化建设的合理匹配，找到二者的有效整合途径，从而促进企业的发展。
二、M 公司面临的问题及归因分析
摘要：
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浅析M公司战略性人力资源管理在企业文化建设中的作用摘要：越来越多的企业在发展中逐渐意识到，企业文化是企业得以持续稳定发展的关键。如何建立适合本企业发展的企业文化，是当前各个企业首先考虑的核心问题之一。在企业文化建设的过程中，战略性人力资源管理的实施减小了企业内部的阻力因素，并且起到传承、修正、促进和创新四个方面的积极作用。所以，企业管理者不但需要正确认识战略性人力资源管理的职能和企业文化的重要性，更要了解战略性人力资源管理在企业文化建设中的重要作用，并找到二者的有效整合途径，从而达到促进企业进步的效果。关键词：战略性；人力资源管理；企业文化AnalysisoftheroleofMcompany...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
价格：免费
属性：9 页
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格式：DOCX
时间：2023-06-12
