人力资源管理角度下企业培训管理模式研究
人力资源管理角度下企业培训管理模式研究
摘要：随着科技化、信息化时代的到来，人才以及信息开始受到了社会各界的广泛关注，在市
场经济建设的过程之中，我国许多企业面临着前所未有的竞争压力，为了保障自身能够积极地
应对来自于国内外的双重压力，许多企业开始结合人力资源利用的实际情况，积极地加强企业
的管理及培训，以此来实现人力资源的优化配置以及利用，并对内部管理机制的革新以及创
造。本文站在宏观发展的角度，结合企业人力资源管理的实际情况对企业目前的培训管理进行
分析，以期为企业综合实力的提升提供一定的借鉴。
关键词：人力资源 管理视角 企业培训 管理分析
1 企业培训管理的现状
一个企业要想实现自身的长远发展，除了需要注重各种高新技术的引入之外，还需要积极地突
破传统的管理模式以及内部运作机制，站在宏观发展的角度不断地提高内部管理效率以及质
量，积极地实现人力资源的优化利用以及配置。不可否认，一个现代化的企业在实践已经运作
的过程之中只有不断地提高自身的人力资源质量，才能够保障综合实力的有效提升。但是长期
的计划经济导致我国许多企业忽略了人员的后期培训及教育，无法积极地实现自身管理质量的
有效提升。
1.1 还未树立战略人力资源管理理念
员工是企业的重要组成部分，只有员工真正地发挥个人的作用和价值，才能推动企业综合实力
的有效提升。随着全球化趋势的不断加剧，我国许多企业面对来自于国内同行以及国外企业的
双重竞争压力，要想真正地突出重围，实现自身的稳定发展，企业需要站在宏观的角度，了解
现代企业发展的实际要求，分析同行的竞争状况，以提高人力资源质量为立足点，积极地为员
工提供良好的发展环境以及空间。但是结合本文的实践调查可以看出，计划经济导致我国许多
企业缺乏一定的危机意识，忽略了对员工个人综合实力的有效提升，员工的工作积极性较低，
同时也没有结合岗位的工作任务以及工作要求充分地发挥个人的作用以及价值。
我国许多企业还没有树立良好的战略人力资源管理理念，实际的培训管理效率较低，忽略了人
力资源的开发，同时也没有结合人力资源的实际情况建立完善的考核标准和体系，缺乏相应的
配套跟进措施。另外大部分的企业管理者没有站在宏观发展的角度建立完善的人力资源投资战
略规划，直接限制了企业培训管理工作的有效落实，员工在这样的企业环境之下也无法结合个
人的实际情况制定职业生涯发展规划，对企业的认同感以及归属感有待提升。
1.2 现有的管理培训流于形式
随着我国科学技术水平的不断提升，我国涌现出了许多的高新技术企业，这些企业对提高我国
的综合实力有着关键的作用以及价值，高新技术企业以人才和核心技术为立足点，因此在实现
发展的过程之中必须要注重人力资源的高效利用，促进管理培训工作的有效落实，但是在本文
的实践调查之中发现，极少有企业能够积极地突破传统管理培训模式的不足，实际的管理培训
往往流于形式。
在现有的企业培训之中，大部分的企业主要是根据业务需求进行应急式的业务培训，这种临时
性的业务培训不仅无法真正地实现培训水平的提升，还难以真正地保障员工在接受完相应的培
训之后掌握一定的专业技能、提高个人的工作效率以及工作水平，大部分员工对实际的培训管
理满意度较低。另外企业还没有建立完善的培训配套制度，无法充分地发挥培训管理的作用，
因为大部分的培训管理工作是临时的，因此，企业无法将培训管理与员工的工资考核相结合，
真正地调动员工参与培训与管理的积极性，大量的培训资源被浪费，企业的人力资源管理成本
不断提升，严重影响了企业的快速发展以及稳定运作。
1.3 缺乏完善的绩效考评机制
要想充分地发挥培训管理的作用和价值，积极地推动培训管理工作的有效落实，企业必须要建
立完善的绩效考评机制。因为企业还没有意识到培训管理的重要性，因此许多企业缺乏完善的
绩效考评机制。传统的考评机制只能更适合于计划经济时代，无法更好地在市场经济运作的过
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人力资源管理角度下企业培训管理模式研究摘要：随着科技化、信息化时代的到来，人才以及信息开始受到了社会各界的广泛关注，在市场经济建设的过程之中，我国许多企业面临着前所未有的竞争压力，为了保障自身能够积极地应对来自于国内外的双重压力，许多企业开始结合人力资源利用的实际情况，积极地加强企业的管理及培训，以此来实现人力资源的优化配置以及利用，并对内部管理机制的革新以及创造。本文站在宏观发展的角度，结合企业人力资源管理的实际情况对企业目前的培训管理进行分析，以期为企业综合实力的提升提供一定的借鉴。关键词：人力资源管理视角企业培训管理分析1企业培训管理的现状一个企业要想实现自身的长远发展，除了需要注重各种...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
价格：免费
属性：3 页
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时间：2023-06-12
