人力资源规划与企业战略的关系分析
人力资源规划与企业战略的关系分析
随着当前我国的企业改革的进一步深化，人力资源的管理就逐渐成了企业间竞争的重要动力，
将企业管理中的人力资源管理和企业战略得到有机结合，能够有效促进企业战略目标的实现。
大家在写作有关人力资源规划与企业战略的关系分析的论文时，可以参考这篇人力资源管理论
文。
原标题：简述人力资源规划与企业战略的融合
摘要：2011-2015 年是工程局制定的并努力要实现的第二个《发展战略五年规划》战略目标，
“ ”是促进了企业整体建设再上一个新台阶的机遇期和重要发展期， 二五 规划明确指出：人才是
企业发展的核心资源与战略资源。为此企业必须努力建设一支以高技能、高层次、高素质人才
为重点的人才队伍，为企业的战略发展需要服务。通过分析当前的环境和要求，寻找并改变自
“ ”身的劣势，认识并发挥自身的优势，制订了《人才建设五年规划》。此规划是工程局 二五 规
划的子规划，也就是工程局人才建设的纲领。
关键词：人力资源规划；企业战略；融合
人力资源规划就是对预测企业的人力资源的供应和需求，而且要使员工的供需能够达到一个平
衡的这样的过程。一个既能给企业带来充足的员工资源，而且又能防止员工出现冗余的产生的
这样一个规划是一项非常成功的人力资源规划。这是一个企业能够在市场上取得竞争优势一个
基本保证，同时也是一个企业能够顺利经营的一个前提。因此人力资源规划这项规划对企业以
及企业的人力资源管理的发展的意义非常重大。
一、人力资源规划内涵
人力资源规划是公司为了保证能够实现自身公司的战略目标，根据内部以及外部的环境，在战
略实施的过程中分析，判断以及预测人力资源的供需和缺口，并且制定相关的政策以及措施来
吸纳，鼓励以及维系公司的人力资源的一个过程。换而言之，人力资源规划，它的核心内容就
是人员配置的合理性以及人力资源管理的政策的优化组合。
（1 ）人力资源规划的工作分析
首先应该先明确每个工作岗位的职责，任务以及活动，这可以通过搜寻和收集关于此工作岗位
的一些信息。通常一般的公司是用一份比较详细的工作说明书来规范员工的各种生产经营的活
动。因此，这样才能有利于每个岗位能够发挥最大的功效，从而提高企业产品的生产量，最终
能够使企业在市场上的竞争力得到增强。
（2 ）人力资源规划的招聘
一般来说，员工是各个公司相互竞争的对象。好的员工能够使生产效率得到很大的提高，给企
业提供非常优质的服务，使企业的成本得到降低，同时又增加了企业的价值。所以，选择和录
取合格优秀的员工这个环节是企业能够在市场的竞争中占据主动地位的一个最重要环节。一般
来说，大多数企业都非常重视对员工所进行招聘的方式，这样可以很快的挑选出最合适优秀的
员工。例如，一些企业用公司里老员工向公司推荐新员工的方式招聘，这样既能帮企业快速的
找到需要的员工，又能节省需要的一些费用。
（3 ）人力资源规划的培训
培训一般分为岗前培训与在岗培训。人力资源规划的岗前培训是对公司里的新员工进行相应的
职业教育培训，使这些新员工具备相应的一些基本职业素质。而人力资源规划的在岗培训是跟
公司员工的工作表现相结合的，进一步的开发以及提高员工的工作能力。简而言之，优秀的培
训能够使员工的生产效率得到相应的提高。当一个企业的员工的知识，技能以及技巧跟竞争对
手不同时，它其实就是有竞争力的资源，是有竞争优势的，所以企业可以培养一些稀缺型的人
力资源。
（4 ）人力资源规划的绩效考评
摘要：
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人力资源规划与企业战略的关系分析随着当前我国的企业改革的进一步深化，人力资源的管理就逐渐成了企业间竞争的重要动力，将企业管理中的人力资源管理和企业战略得到有机结合，能够有效促进企业战略目标的实现。大家在写作有关人力资源规划与企业战略的关系分析的论文时，可以参考这篇人力资源管理论文。 原标题：简述人力资源规划与企业战略的融合摘要：2011-2015年是工程局制定的并努力要实现的第二个《发展战略五年规划》战略目标，“”是促进了企业整体建设再上一个新台阶的机遇期和重要发展期，二五规划明确指出：人才是企业发展的核心资源与战略资源。为此企业必须努力建设一支以高技能、高层次、高素质人才为重点的人才队伍，为...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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