人力资源规划与企业战略的无缝对接分析
人力资源规划与企业战略的无缝对接分析
企业战略目标的规划、发展、实施，都需要人力资源规划作为基础，以得到更好的效果，两者
是密不可分的，也是互相影响的。大家在论文写作时，可以参考这篇“人力资源规划与企业战
略的无缝对接分析”人力资源管理论文。
原标题：人力资源规划与企业战略的融合对接研究
摘要：人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文从新观点、新思想的角度
提出人力资源规划无缝对接企业战略的五个步骤及其方法，以期能对企业进行人力资源规划提
供有益的借鉴和参考。
关键词：人力资源规划；企业战略；胜任力模型
一、人力资源规划的内涵
人力资源规划是组织为确保自身战略目标的实现，依据内外部环境，对战略实施过程中人力资
源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政
策和措施的过程（曾湘泉，2000）。简而言之，合理的人员配置加上各种人力资源管理政策的
优化组合才是人力资源规划的核心内容。
二、人力资源规划与企业战略的关系
（一）企业战略在前，人力资源规划在后
Jeffrey A. Mello（2004）提出人力资源规划是在组织战略目标和计划确立后开展的，因此进行
人力资源规划的前提条件是：企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务规划，要
有人力资源内外环境分析，要有较为完善的管理信息系统和较为完整的历史数据等。
（二）企业战略包含人力资源规划
人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，并且是为企业经营战略服务的，它是企业为
达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作
“ ” 的 龙头 或牵引，它决定着企业人力资源各项管理活动的方向。
（三）人力资源规划是企业战略落地的载体
人力资源规划的战略性价值就在于实现企业战略的落地，基于战略的员工核心专长与技能的培
训以及满足组织战略与发展需求的人才队伍建设等方面，都使得人力资源规划是连接战略规划
和公司业绩的必由之路。
三、人力资源规划无缝对接企业战略的步骤及其方法
步骤一：对人力资源规划重新定位，以帮助企业实现战略在研究和制定人力资源规划前，对人
力资源规划重新定位显得尤其重要。人力资源规划应定位于战略性人力资源管理规划，要遵循
战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求
的人力资源规划融入其中，同时更加强调人力资源规划和企业的发展战略相一致。
步骤二：明确企业战略愿景，提炼战略核心目标
只有充分认识企业战略愿景、组织目标和战略规划，人力资源规划主体所制定的人力资源规划
方案才能够有效地协调人力资源活动和组织活动，保证人力资源规划的实施能够促进实现其组
织愿景和组织目标。在此基础上，对企业战略目标进行整理分析，提炼出战略核心目标，用这
些战略核心目标指导人力资源规划的研究和编制工作。例如：哪些核心目标会对企业人力资源
管理活动产生影响，哪些核心目标是我们在制定人力资源规划时要考虑到的因素等方面，从而
有针对性地开展相应的人力资源规划活动，制定相应的人力资源规划方案，以协调和支持战略
摘要：
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人力资源规划与企业战略的无缝对接分析企业战略目标的规划、发展、实施，都需要人力资源规划作为基础，以得到更好的效果，两者是密不可分的，也是互相影响的。大家在论文写作时，可以参考这篇“人力资源规划与企业战略的无缝对接分析”人力资源管理论文。原标题：人力资源规划与企业战略的融合对接研究摘要：人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文从新观点、新思想的角度提出人力资源规划无缝对接企业战略的五个步骤及其方法，以期能对企业进行人力资源规划提供有益的借鉴和参考。关键词：人力资源规划；企业战略；胜任力模型 一、人力资源规划的内涵人力资源规划是组织为确保自身战略目标的实现，依据内外部环境，对战略实施...
作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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