人力资源绩效管理现存问题与体系构建
人力资源绩效管理现存问题与体系构建
摘 要： 科学合理的人力资源绩效管理作为推动企业发展的基础性动力，关键在于管理
体系的完善度。本文通过对人力资源管理与绩效管理概念的分析，针对我国企业在人力资源绩
效管理方面普遍存在的问题，提出改进策略及体系构建策略。
关键词： 人力资源; 绩效管理; 体系建设;
Abstract： The scientific and reasonable human resource performance management is the
basic driving force for enterprise development, and the key lies in the perfection of the management
system. Based on the analysis of the concepts of human resource management and performance
management, this paper proposes improvement strategies and system construction strategies in view of
the general problems of human resources performance management in Chinese enterprises.
Keyword： human resources; performance management; system construction;
1 、 引言
企业内部员工作为企业收益和绩效的创造根源，实现员工的有效管理，企业绩效将大概率得以
提升。一个优秀的企业应给予员工一个公正的工作环境，为员工尽可能地提供所需资源，在员
工按时按规完成任务的前提下，应适当给予员工福利和权利，并构建科学合理的激励制度来激
发员工的工作积极性、主观能动性以及工作兴趣等。在激励制度方面，应在合理衡量员工多方
面工作能力，并且为企业产生实际性效益以后再进行发放，使员工得到一种充分证明自我价值
的满足感，继而使员工在未来的工作活动中为企业带来更多的价值，将企业成功和失败视为自
己的责任和义务。由此可见，企业如果想要提升资金收益、社会收益，提升品牌价值和影响
力，最终实现提高企业核心竞争力的目的，必须对企业人力资源管理加以重视，结合企业自身
情况，制定科学化的人才发展战略，给予员工一个高质量的奖励激励制度。
2 、人力资源管理和绩效管理概述
2.1 、不同规模企业的绩效管理
首先，在小微企业方面。小微企业是微型企业、小型企业、个体工商户以及家庭作坊等大部分
小规模纳税人的统称。小型企业普遍生产规模与资金流量相对较小，员工数量与一般纳税人企
业相比相差甚远，并且所有权与经营权相对集中且统一，不具备良好的企业文化和品牌影响
力。因此，小微企业人力资源管理模式与其他大型企业相比相差甚远，劳资两个方面接触比较
频繁并且较为了解对方，通过一些合理的激励手段，能够有效地给予员工一定帮助，大幅促进
员工工作热情的增长，使员工主动强化自身工作技能和专业素养，实现直接提高企业业绩和收
益的根本目的。大量小微型企业在发展的过程中，绩效管理是企业前行的根本所在，若绩效管
理开展效果较好，那么员工的工作潜能极有可能被全面唤醒，企业内部结构也将更好地运转。
其次，在大中型企业方面。大中型企业相对小微型企业具有规模大、工种多、人员基数大、企
业管理层级划分多等特点。因此，在大中型企业进行绩效管理的过程中，多采用层级式管理，
且激励奖励制度相对小微型企业更加明确规范。
2.2 、人力资源管理中的绩效管理
将企业的最终战略方向和目标分解为每一个员工的绩效方向和目标，此过程可运用一些科学的
激励方式，达到管理人员与员工良好沟通的目的，使员工个人能力得以最大化发挥，将企业的
发展视为自己的事情。与此同时，企业也应为自己的未来发展进行合理的统筹规划，关注每一
“个员工和每一个部门的工作绩效，使其完全符合企业的规划，形成 以人为本、重视目标、巩
”固成果、完善行为 的正确管理模式。还应与员工进行有效交流，使员工重视企业未来的发展
加以重视，实现工作过程中的全程把控。在人力资源管理的背景下，企业绩效管理的最终方向
是将员工的发展目标与企业自身发展目标进行紧密结合，细化到部分乃至每一位员工上，结合
多方面利益，使全体员工均参与到绩效计划中，在这种有效且持续的沟通下，对绩效管理体系
摘要：
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人力资源绩效管理现存问题与体系构建 摘 要： 科学合理的人力资源绩效管理作为推动企业发展的基础性动力，关键在于管理体系的完善度。本文通过对人力资源管理与绩效管理概念的分析，针对我国企业在人力资源绩效管理方面普遍存在的问题，提出改进策略及体系构建策略。 关键词： 人力资源; 绩效管理; 体系建设; Abstract： The scientific and reasonable human resource performance management is the basic driving force for enterprise development, and the key ...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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