人力资源考核方法在工作流管理系统中的应用

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来源：学术堂作者：原来是喵

发布于：2016-08-26 共2398 字

信息科技是企业优化管理的一个重要手段。在信息化实现过程中，常常会面对“信息孤

岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”等难题，这些难题与企业的管理需求产生了难以调和的内部矛

盾。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“人力资源考核方法在工作流管理系统中的应用”人

力资源管理论文。

　原标题：基于工作流管理系统的人力资源考核

摘要：网络技术的优势在信息技术飞速发展的当今受到了各行各业的青睐，越来越多科技化企

业的人力资源管理体系也在向现代化的管理系统发展，工作流管理系统就在其发展中得到越来

越广泛的应用。本文以人力资源考核的开发以及应用为基础，讨论工作流管理系统的人力资源

考核的可实施性及基本思路。

关键词：工作流；工作流管理系统；人力资源考核

人力资源考核，即绩效评估。是企业为了能够公平地进行人事决策而对员工的工作绩效进行评

估的过程。其意义在于，能够充分地发挥企业的人才优势，提高竞争力，帮助员工在最适合的

工作岗位上发挥其最大效益，为人才的合理规划和岗位分配提供有效依据，为企业内部员工晋

升、调动、解聘提供指导性意见。同时，也能使员工实现其自身价值，调动员工积极性，形成

良好的企业氛围。

工作流管理联盟（WFMC）对工作流给出的定义是：为了实现组织目标，有关业务活动依时序

或逻辑关系相互连接构成业务流程。在业务开展过程中，文档、信息或任务，依据组织规范在

参加者之间传递、处理或执行，实现了基于计算机自动化的全部或部分称为工作流。

　 1 人力资源考核的方法

在企业人力资源部门进行绩效考核时，主要是通过确认工时、自评绩效、评分、确认的方式进

行最终的绩效评估。人力资源管理中，绩效评估的方法有多种，各企业根据其自身特点选择适

当的考核方法，在此阐述三种常用的人力资源考核方法。

1.1 关键事件法关键事件法是指在绩效评估过程中，选择员工在工作中进行的最重要和最关键

的部分进行评价，得到最终考核结果。这种绩效评估的方法有利有弊。关键事件法注重员工在

职务范围内做出的突出事迹，易于观测，并且影响力大。其缺点在于，搜集员工工作中的关键

事件费时费力，并且关键事件是指在工作中对动作绩效有效或者是无效的事件，以关键事件为

人力资源考核标准，会导致部分员工的间接性懈怠心理，在达成一个有效的关键工作效益之

后，可能部分员工便会产生工作懈怠的现象。

1.2 评分表法评分表法是在绩效考核时利用一系列的考核因素进行评分，考核因素主要有工作

时长、工作质量、出勤状况、企业忠诚度、专业能力水平等，在进行逐一评分后实现人力资源

的考核。这种方法比较容易实施，易于考核人员对考核结果进行量化、分析和比较。

1.3 行为定位评分法行为定位评分法的人力资源考核方法将关键事件法和评分表法中的主要因

素进行了综合，但更加侧重的是具体而且可衡量的工作行为，在各项指标中，评分者需要评分

的项目是企业员工在某项职务的具体行为的事例，而不是单纯的对员工的个人特质进行描述，

在此基础上，根据某一序数值尺度对员工的工作绩效进行考核评分。

　 2 工作流模型中的相关概念

上文中已经对工作流的定义及工作流系统进行了阐述，在此不做赘述。在此仅对过程、活动、

实例、参与者、角色、资源、工作项这七个概念进行说明。

过程，是由一系列为共同目标联系起来协同的活动组成，是业务流程的规范视图。

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人力资源考核方法在工作流管理系统中的应用来源：学术堂作者：原来是喵发布于：2016-08-26共2398字信息科技是企业优化管理的一个重要手段。在信息化实现过程中，常常会面对“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”等难题，这些难题与企业的管理需求产生了难以调和的内部矛盾。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“人力资源考核方法在工作流管理系统中的应用”人力资源管理论文。　原标题：基于工作流管理系统的人力资源考核摘要：网络技术的优势在信息技术飞速发展的当今受到了各行各业的青睐，越来越多科技化企业的人力资源管理体系也在向现代化的管理系统发展，工作流管理系统就在其发展中得到越来越广泛的应用。本文以人力资...

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