日本在华企业人力资源管理存在的问题
日本在华企业人力资源管理存在的问题
经济全球化的发展使各国的企业毫无选择的置身其中，纷纷开始制定自身的国际化战略，跨国
“企业日益增多。下面又学术堂为大家整理出一篇题目为 日本在华企业人力资源管理存在的问
” 题 的人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：日本在华企业的跨文化人力资源管理
摘要：经济全球化的发展使各国的企业毫无选择的置身其中，纷纷开始制定自身的国际化战
略，跨国企业日益增多。而不同国家与民族文化冲突的存在，无疑对跨国企业的人力资源管理
造成困难。在跨文化背景下，建议日本在华企业采取有效策略，改善人力资源管理。
关键词：跨文化管理；日本在华企业；人力资源管理；策略
0 绪论
管理既是一门科学，又是一种文化，企业文化对管理的影响，一是企业文化影响着决策的集中
和分散。企业中决策的制定都与管理层次相关。二是企业文化的风格在一定程度上决定了企业
风险和安全。[1]三是企业文化决定了企业的组织。四是企业文化背景对企业的合作与竞争、发
展视野的长短，在很大程度上决定了企业的改革和稳定发展。
一、文化差异对企业内部管理的影响
跨国企业的出现必定产生两国之间文化的碰撞与摩擦，两国间文化的差异性直接导致企业经营
管理方式的不同，影响企业的经营管理和效益。文化差异造成的影响对跨国企业来说有两个方
面：一是文化的差异不便于企业的管理和控制，其造成的冲突与矛盾在一定程度上造成了人际
关系紧张。在一定程度上造成了企业整体目标得不到统一。二是反过来讲，文化差异也在跨国
企业中形成了一定的优势。文化差异所带来的不同的价值观和行为态度，将会给跨国企业注入
一定的活力，为决策者提供了更为广阔的范围视角，以此产生更灵活的应对企业内外事务的方
式，使跨国企业在激烈的竞争中占据一定的优势。在多元文化背景的影响下，跨国企业更易从
多元化的角度出发，对企业内外的形势把握和事物处理更加明智，其应对突变与风险的能力也
大大提高。[2]
二、日本文化背景下企业人力资源管理的特点
1. 模仿行为与生存意识
在历史长河中，日本一直是一个图强的国家，狭小的土地使日本产生了一种强烈的隔离感，长
期被隔离的处境使其本民族中存在强烈的生存意识，为此不惜举兵扩张，不停地争斗。这种精
神虽催生了极端的日本右派，却也成为日本文化成长的催化剂。日本自明治维新以来，在改革
制度的同时，重视教育，视其为强国之本，并重视向强国学习。其本国文化中，将模仿视为一
“种美德。同时，在模仿中注重革新和超越，不断地在模仿中改良提升，使其 青出于蓝而胜于
”蓝, 真正的实现了超越，立于不败之地。
2. 忧患意识与危机意识
日本是一个资源匮乏的国家，人多地少是其国情，在这种情况下，其文化中充满了危机意识。
“ ”企业不断提升产品质量，以 新、精、省为核心，增强企业的竞争力。企业的利润和市场占有
率不断上升，其产品在国际上的声誉也不断提升。[3]
3. 在竞争中寻求平衡发展
“ ”日本自称大和民族，其民族文化中也贯彻一个 和 字，成为一个主要特征。在整体制度的安定
下，确保分工的合理和安定，谋求发展，甚至发展成了森严的等级制度。从经济整体上看，松
下、三菱等财阀控制着日本的经济命脉，以和谐为本，促进日本企业全面发展。在这种情况
下，日本的跨国企业在内部形成了良好的竞争，在外部却可在企业整体目标的指引下，一致对
外，不断在竞争中提升企业的整体实力。
摘要：
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日本在华企业人力资源管理存在的问题经济全球化的发展使各国的企业毫无选择的置身其中，纷纷开始制定自身的国际化战略，跨国“企业日益增多。下面又学术堂为大家整理出一篇题目为日本在华企业人力资源管理存在的问”题的人力资源管理论文，供大家参考。 原标题：日本在华企业的跨文化人力资源管理摘要：经济全球化的发展使各国的企业毫无选择的置身其中，纷纷开始制定自身的国际化战略，跨国企业日益增多。而不同国家与民族文化冲突的存在，无疑对跨国企业的人力资源管理造成困难。在跨文化背景下，建议日本在华企业采取有效策略，改善人力资源管理。关键词：跨文化管理；日本在华企业；人力资源管理；策略 0绪论管理既是一门科学，又是一种文...
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