如何有效激励物流公司员工
如何有效激励物流公司员工
在现代企业管理中，员工激励是非常重要也是非常具有挑战性的工作，是激发企业员工积极
性、主动性。创造性，充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系，是以激励理论为指导，运用相
应的激励方法，实现对企业员工激励的过程。下面由学术堂为大家整理出一篇有关“如何有效
激励物流公司员工”的人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：物流企业员工激励研究
摘要：随着全球经济一体化，我国物流行业发展迅速，物流企业普遍存在的员工激励问题也日
“ ”渐突出。主要通过对物流企业员工激励现状的分析与研究，引入 以人为本 的管理理念，为完
善物流企业员工激励机制提出对策建议，留住人才，促进物流行业长远的发展。
关键词： 物流企业； 激励； 以人为本
0引言
中国现代物流业迅速发展始于 20 世纪 90 年代。它是在为了适应中国经济快速发展和对外开
放、市场竞争日益加剧的形势，在中国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础
上发展起来的新兴产业。中国物流行业总额呈逐年增长的态势。根据发改委网站于 2012 年公
布的物流上半年的数据来看，2012 年1 ~ 5 月，全国社会物流总额 75. 1 万亿元，按可比价格计
算，增长 9. 2% .此外，根据目前中国经济发展的速度来看，中国物流在未来 10 年左右的时
间，将实现中国物流和物流网的全面发展，中国的物流业也将跻身世界前列。
然而，随着社会与经济的不断发展，物流业在发展过程中所呈现出来的问题也日益明显： 这主
要表现在物流业总体发展水平仍然落后，难以满足市场的需求。而究其根源，则是目前物流行
业大多数从业人员素质不高，人才流失现象严重，知识型人才稀缺。本文旨在通过对我国物流
企业人力资源激励现状的分析和思考，摸索并进一步完善现有激励方式，探索出适应物流企业
人力资源激励的模式，并为其现实提供理论指导，进而提升整个物流行业的人力资源管理水
平，增强企业的竞争力，促进整个行业的发展。
1 物流企业与人力资源激励
1. 1 物流企业概述
根据中国物流协会的最新界定，物流企业是指从事运输（ 含运输代理、货物快递或仓储） 业
务，能按客户需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织管理，具
有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算，独立承担民事责任的经济组织。
物流企业是经济发展到一定阶段，社会分工不断深化的产物。从 2011 年统计的数字来看，中
国物流总额 97. 8 万亿元，同比增长 6. 9%; 物流总费用为70 600 亿元，同比增长 6. 8%;物流总
费用占 GDP 的比率为17. 9% .
1. 2 激励理论概述
激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。激励就其
词义上看，就是指激发鼓励的意思。在组织行为学上，它是指激发人的动机，使人产生内在动
力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，是调动积极性的过程。所谓员工激励，是指通过
有效的内外部刺激，物质的或精神的，激发员工的需要、动机、欲望，形成某种特定目标，并
使员工在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期目
标。
“ ”早期的激励理论研究是对于 需要 的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起
工作积极性的问题。包括马斯洛的需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）、赫茨伯格的
双因素理论（Two Factor Theory ）,和麦克利兰的成就动机理论（Mc Clelland Achievement
Motivation Theory ） 等。
摘要：
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如何有效激励物流公司员工在现代企业管理中，员工激励是非常重要也是非常具有挑战性的工作，是激发企业员工积极性、主动性。创造性，充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系，是以激励理论为指导，运用相应的激励方法，实现对企业员工激励的过程。下面由学术堂为大家整理出一篇有关“如何有效激励物流公司员工”的人力资源管理论文，供大家参考。 原标题：物流企业员工激励研究摘要：随着全球经济一体化，我国物流行业发展迅速，物流企业普遍存在的员工激励问题也日“”渐突出。主要通过对物流企业员工激励现状的分析与研究，引入以人为本的管理理念，为完善物流企业员工激励机制提出对策建议，留住人才，促进物流行业长远的发展。关键词：物流企业...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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