石油企业职工薪酬管理存在的问题及应对方法

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　　摘　　　　要：　薪酬管理直接关系到员工的切身利益，并影响到员工工作的积极性与企业的忠

诚度，与石油企业的发展密切相关。有效的薪酬管理能够充分调动员工工作的积极性，稳定员

工队伍，实现企业的经营目标，对提升企业市场竞争能力具有重要作用。本文首先阐述了企业

员工薪酬管理的目标、内容和方法，其次在分析石油企业员工薪酬管理现状的基础上，研究了

目前薪酬管理中存在的问题，最后针对问题提出了解决对策。本文对于大型石油国企提高薪酬

管理水平，缓解员工与管理层之间的代理冲突，激发员工的工作积极性具有一定的参考价值。

　　　　关键词：石油企业;　薪酬管理;　财务关系;

员工薪酬作为员工行为的价值表现形式，是企业稳定发展的前提和保障。当前国内大型石油国

企一方面以员工薪酬为主的人工成本普遍占企业成本的 70%以上，直接影响企业的经营成果；

另一方面受体制因素影响，企业用工机制较僵化，整体冗员和结构性缺员矛盾突出，人力资源

固化，未形成良性的人才流动机制，大锅饭现象仍较普遍。为此，如何做好员工薪酬管理，发

挥好薪酬激励作用，充分调动石油企业员工的主观能动性、创造性，培育企业的核心竞争力，

就成为值得我们研究和思考的问题。

1 　、企业薪酬管理的目标、内容和方法

薪酬管理是为实现企业生产经营目标，制定出符合企业实际发展情况的薪酬管理制度、结构及

体系等，以便于向职工合理分配酬劳的一系列管理工作。薪酬管理的目标包括如何实现工作效

率提升，实现分配公平和合法有效。具体内容包括确立薪资管理政策；选择薪资总额的管理方

法；选择确立薪资结构、薪资体系；选择确立奖励工资、附加工资、福利保险的核定方法、核

定依据、核定过程；选择确定薪资的支付方法和支付程序；确定薪资调整的条件、方法和操作

程序。

薪酬管理的方法主要包括合理设立薪酬结构，制定具有公平性和竞争力的薪酬体系；充分考虑

员工的个体差异，实行差别激励的原则；薪酬支付方面具体的技术方法和操作技巧；薪酬绩效

挂钩方法以及与之相适应的考核模式等。

　　　 2 　、石油企业薪酬管理现状

作为能源采掘行业的石油企业，其薪酬管理方法带有明显的行业特色。首先，实行多种工资形

式并存。工资制度按照岗位和人员类型划分为四种，分别为技能工资、协议工资、年薪制和等

级工资。这种划分方法，较好地兼顾了专业技术、操作、管理等不同岗位的特点，对于理顺不

同人员的工资分配有一定的促进作用。其次，体现岗位差异。为了对员工劳动价值做出更加客

观的评价，进一步凸显岗位和技能等关键因素，将岗位作为划分等级的标准，再按照工作年限

或生产技能来划定不同档次，较大幅度地拉开了分配档差。最后，工资结构力求简化，操作简

便。以简化管理和操作为目标，力求实现工资结构清晰，工资项目简化，单元功能加强，具体

操作上要从工资单元的合理调整、增删入手，对其功能做出严格的限定。

　　 3 　、石油企业员工薪酬管理存在的问题

石油企业作为国家的能源支柱产业，其薪酬管理是有其历史发展沿革的。伴随着时代和社会的

变迁，传统的薪酬管理机制和方法势必会与市场经济的发展环境产生冲突，并暴露出一些问

题。

　　　 3.1　、薪酬管理机制僵化

首先，对于国内大型石油国企，传统的薪酬机制仍占主导地位。薪酬与职务挂钩，收入分配与

工龄、职称、职级相关，绩效工资在薪酬系统中的作用不明显。企业管理者与员工之间在薪酬

方面存在较大差距，员工获得薪酬激励的途径狭窄，仅能以职务升迁作为改善薪酬待遇的主要

方向，体现了薪酬管理机制的僵化和封闭。由此造成管理、技术和操作人员的主观能动性受到

抑制，企业人才环境竞争力受到较大影响，大锅饭仍具有普遍性，薪酬差异化难以推进，企业

活力不足，严重影响了企业的长远健康发展。其次，随着市场经济环境和社会劳动力市场的发

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摘要：

石油企业职工薪酬管理存在的问题及应对方法　　摘　　　　要：　薪酬管理直接关系到员工的切身利益，并影响到员工工作的积极性与企业的忠诚度，与石油企业的发展密切相关。有效的薪酬管理能够充分调动员工工作的积极性，稳定员工队伍，实现企业的经营目标，对提升企业市场竞争能力具有重要作用。本文首先阐述了企业员工薪酬管理的目标、内容和方法，其次在分析石油企业员工薪酬管理现状的基础上，研究了目前薪酬管理中存在的问题，最后针对问题提出了解决对策。本文对于大型石油国企提高薪酬管理水平，缓解员工与管理层之间的代理冲突，激发员工的工作积极性具有一定的参考价值。　　　　关键词：石油企业;　薪酬管理;　财务关系;员工薪酬作为...

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