石油钻井企业人力资源管理的现状与应对措施

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　　摘　　　　　要：人力资源管理是现代企业管理转型改革的一项重点内容。结合我国石油钻井企

业人力资源管理工作现状，很多企业无论是人事制度还是分配制度均与传统做法无异，在人员

选拔、人员培养、人员配置、薪酬待遇和晋升方面还存在问题。要采取提升人力资源管理人员

专业素养、转变人力资源管理理念、建立人力资源数据库、优化和完善培训体系、寻求合理有

效的激励方式等应对措施，力求推动石油钻井企业健康持续发展。

　　关键词：人力资源管理; 石油钻井企业; 人员配置; 薪酬待遇;

　一、引言

社会主义市场经济持续发展背景下，对石油资源的需求不断增强，这对于石油钻井企业而言是

一个良好的发展机遇。但是企业的持续发展，离不开大量优秀人才的支持，如何提升企业人才

竞争优势，做好人力资源管理工作显得尤为必要。从实际情况来看，目前我国石油钻井企业人

力资源管理中现存的问题不容忽视，只有在解决存在的不足以后，方可构建更加完善、健全的

人力资源管理体系，为企业持续发展保驾护航。

二、人力资源管理概述及管理意义

　　（一）人力资源管理的定义

人力资源管理是企业管理的重要内容，是指对人体智力资源优化配置，有针对性地提供生产服

务，力求推动经济发展的一项重要工作。

（二）人力资源的特点

相较于其他物质资源，人力资源有着更加鲜明、多样的特点。

　 1.　不可剥夺性

这一点区别于其他任何资源，人力资源属于人自身所有，同人的生理特点和性格因素联系密

切，有着生物性特点[1]。对人力资源的挖掘、配置与管理，是一种人类有意识的活动。

2.　形成过程的时代性

在一定的社会实践中，人力资源才会产生和起到作用。

　 3.　开发对象能动性

对于自然资源的开发，始终是处于被动状态，而人力资源开发则是一种有目的的活动，可以动

态适应外部环境变化。

　 4.　使用过程持续性

相较于其他资源，人力资源如果长时间无法得到合理配置与利用，将会逐步地荒废和退化，错

过才能发挥的最佳时机。同时，人力资源使用和开发是同步的，具有持续性特点[2]。

　 5.　限制过程的消耗性

相较于其他物质资源，如果人力资源长期限制同样会消耗相应的自然资源，包括食物、水等，

只有这样才能保持自身机体的存在。

　 6.　组织过程的社会性

对于大规模的生产活动，需要合理组织人力资源方可发挥作用，合理组织结构便于个人潜能的

发挥和成长，不合理群体组织结构则会遏制个体成长，导致人力资源浪费[3]。

　（三）人力资源管理的意义

人力资源管理是一项专业性较强的工作,强调选择合理有效的方法去协调人与人之间的关系,深

层次挖掘人的潜能,才能得到充分发挥和利用,人事相宜来实现目标[4]。

　　 1.　有助于提高企业竞争力

对于企业而言，面对日趋白热化的竞争趋势，加强企业人力资源管理，便于企业经营生产活动

有序进行，协调劳动力和劳动资料之间的关系，以此来实现企业现有劳动力资源和生产资料的

合理配置利用，为经营生产活动高效、有序进行做出更大的贡献。

2.　有助于充分调动员工的工作积极性

创设适宜员工个人才华和潜能展现的环境，全身心投入到工作中，为企业发展创造更大的成

果。

　 3.　有助于推动现代企业制度的建立和完善

只有具备完善的人才体系，方可形成完备的组织，并运用现代化技术手段来经营生产，推动企

业管理体系向现代化转变[5]。

　 4.　可为石油钻井企业人力资源持续开发和完善提供有效路径

人力资源的科学合理管理，是促进石油钻井企业人员素质能力持续提升的有效路径，可以吸收

和培养更多高素质管理人员，还可以打造更多有价值人才，推动石油企业朝着国际化目标进

发。只有这样，企业的制度、科技和管理工作才能够高效有序进行，把控成本与风险，吸收更

多人才投身于石油企业的建设和发展中。

三、石油钻井企业人力资源管理现状和存在问题

　　（一）石油钻井企业面临的市场形势

近些年来，随着人均汽车保有量逐步增加，对于石油资源的需求度迅速提升，钻井市场需求空

“ ”前高涨。为了推动钻井企业走出去战略部署，在保持国内市场环境稳定的同时，进一步深入

开拓国际市场，在这个过程中，尽管取得了可观的成果，但也面临着一系列挑战。

　 1.　国内市场竞争激烈，经营难度增加

国内市场的竞争十分激烈，石油钻井企业经营难度逐步增加。当前，国内石油勘探力度不断增

强，开放程度也在不断扩大，越来越多国外大型石油工程技术服务企业进驻钻井市场，导致钻

井企业不仅面临着国内企业的竞争，还要面临国外实力雄厚的企业挑战，极大地增加了国内市

场拓展难度[6]。

　 2.　国际市场准入门槛高，风险大

虽然我国石油钻井企业进入国际市场较早，但是所积累的经验和优势，还难以满足不断增长的

业务量需求，导致人才缺口不断增加，懂管理、语言能力强的复合型人才缺乏，限制了石油钻

井企业的海外市场拓展、延伸。此外，海外市场覆盖范围广，不同区域的作业环境和施工标准

有所不同，加之机械设备、装备工具和人员投入成本高，致使石油钻井企业承担着较大的风险

隐患[7]。

　 3.　技术装备科技水平不高，竞争力不足

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摘要：

石油钻井企业人力资源管理的现状与应对措施　　摘　　　　　要：人力资源管理是现代企业管理转型改革的一项重点内容。结合我国石油钻井企业人力资源管理工作现状，很多企业无论是人事制度还是分配制度均与传统做法无异，在人员选拔、人员培养、人员配置、薪酬待遇和晋升方面还存在问题。要采取提升人力资源管理人员专业素养、转变人力资源管理理念、建立人力资源数据库、优化和完善培训体系、寻求合理有效的激励方式等应对措施，力求推动石油钻井企业健康持续发展。　　关键词：人力资源管理;石油钻井企业;人员配置;薪酬待遇;　一、引言社会主义市场经济持续发展背景下，对石油资源的需求不断增强，这对于石油钻井企业而言是一个良好的发展机...

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