事业单位实施人力资源规划的作用及其策略

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事业单位实施人力资源规划的作用及其策略

摘要：所谓人力资源规划的基本三要素，就是针对一个特定的时间点，分析单位对人力资源

的需求、得到的人力资源供给和寻求人力资源供需间的平衡，合理解决上述问题是人力资源规

划目前面临的艰巨任务。如何利用人力资源规划对单位的作用，让人力资源规划在单位中发挥

实效，保持人力资源战略同单位发展战略相适应，为单位在激烈的市场竞争中实现长远发展

打下坚实基础，是文章论述的重点。

关键词：人力资源规划；作用；实效；对策；

作为人力资源管理的主要内容，人力资源规划也是单位战略规划的着重发展环节。随着市场经

济的日益完善，信息技术迅速发展，单位内外环境的双重改变带来了人员的频繁流动。为保证

单位的人才供给，需为单位制定与之发展战略相配套的人力资源配置。人力资源规划是指单位

根据具体经济规划和长远战略目标，预测人员的需求情况和供给能力，通过合理措施以达到供

需平衡。

一、人力资源规划对单位的作用

（一）有助于单位科学制定发展战略

根据单位的发展战略，同时综合考虑其经营规划而得到相应的人力资源规划。由此可见，单位

的发展战略和经营规划相辅相成，二者形成了良好的互动关系。单位发展战略作为对单位未来

发展的规划，需结合自身实际情况，即具体人力资源状况进行详细分析。如果分析的人力资源

规划与单位发展不相适应，那么就做出及时调整。因此，人力资源规划在一定程度上反作用于

单位所制定的战略，使二者在单位实际运营中得以良好配合。

（二）有助于单位保持稳定人员状况

因单位所处环境的复杂性，需随时根据环境的变化而对单位的经营规划和组织结构加以及时调

整，而这种调整往往带来单位员工数量和结构发生改变。除此之外，员工的个人因素也会导致

单位人力资源的数量变动和结构改变。人力资源具备独一无二的特殊性，其变化引发的影响具

有时滞性。为保持单位人员状况处于相对稳定的状态，避免时滞性带来的不良后果，确保单位

能够正常运营，应针对潜在的不定因素进行有效掌控并能给出合理解决方案。因此，若要单位

维持稳定的人员状况，需加大对人力资源规划的重视程度。

（三）有助于单位降低人工成本

人力资源在给单位带来收益的同时也加大了单位的成本开销。如若单位的人力资源和自身实际

需求不相匹配，不仅会导致因人力资源配置不合理而出现的资源浪费现象，还会带来人工开销

的加大，影响单位的实际收益。此时，通过科学的人力资源规划，能够有效地将人力资源进行

数量和质量的双重控制，保持其在最合理的程度内，同时也能通过人工成本的降低为单位带来

更高的效益。

（四）有助于单位的可持续发展

作为人力资源管理体系的重中之重，人力资源规划对人力资源管理具有重要的指导作用。基于

人力资源规划而形成的预测数据、实施依据及评价信息等等，都在真正意义上推动了人力资源

管理的职能活动与单位的自身情况相贴合，确保了单位的良好运行，进而为单位的长远发展作

出了重要保障。

二、保证人力资源规划发挥作用的相关对策

（一）做好环境分析是前提

针对单位的内外环境进行详细分析和科学评价是单位做好人力资源规划的前提。内部环境分析

是根据单位当下或未来的资源，包括人才、资金和效益等方面，进行数量和质量上的深入探

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摘要：

事业单位实施人力资源规划的作用及其策略摘要：所谓人力资源规划的基本三要素，就是针对一个特定的时间点，分析单位对人力资源的需求、得到的人力资源供给和寻求人力资源供需间的平衡，合理解决上述问题是人力资源规划目前面临的艰巨任务。如何利用人力资源规划对单位的作用，让人力资源规划在单位中发挥实效，保持人力资源战略同单位发展战略相适应，为单位在激烈的市场竞争中实现长远发展打下坚实基础，是文章论述的重点。关键词：人力资源规划；作用；实效；对策；作为人力资源管理的主要内容，人力资源规划也是单位战略规划的着重发展环节。随着市场经济的日益完善，信息技术迅速发展，单位内外环境的双重改变带来了人员的频繁流动。为保证单...

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