水利水电项目人力资源管理问题与动态战略规划
水利水电项目人力资源管理问题与动态战略规
划
中国水利水电项目的特点就是项目时间长，工程大，涉及范围广，所以项目管理中对于人力资
源的管理也就显得非常重要。下面由学术堂为大家整理出一篇有关“水利水电项目人力资源管
理问题与动态战略规划”的人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：水利水电工程项目人力资源动态战略规划研究
摘要：文章介绍分析我国水利水电工程项目人力资源管理概况和存在的问题，并提出水利水电
企业人力资源动态战略规划的有效建议。
关键词：水利水电；企业；项目；人力资源
1 水利水电工程项目人力资源管理概况
水利水电工程项目人力资源管理基于管理的范围可以分为全过程管理和阶段性管理。全过程管
理通常包括一个项目的准备、勘测设计、竣工验收直到试生产运行的整个过程。阶段性管理主
要是指项目的设计阶段和施工阶段的管理。
“ ”改革开放后，我国水利水电项目工程管理实行了 三制 ,即业主责任制，主要负责项目的筹资、
建设、营运，以及招标发包；承包商招标投标制，主要负责招标投标；建设监理制，主要由监
理工程师完成，负责监督和管理承包商的投资、施工进度和质量，并协调业主和承包商之间的
关系。业主还要进行项目的组织规划和组织机构设置，确定项目经理和部门经理，明确组织内
部各部门的职责，其管理形式可以有直线式、混合式、分布式、矩阵式等几类。承包商需要在
现场设立组织机构，由项目经理负责来对工程进行管理，其管理方式一般有单一式、金字塔
式、水平式等几类。监理工程师需要与业主签订合同，监理工程师一般由总监理工程师负责，
控制施工现场的进度和质量。在组织规划确定之后就需要进行人员的招聘，确定从属关系，明
确各个项目人员的责任和义务。招聘的人员可以是采用聘任制或者临时借用的人员。同时管理
要注重技巧，建立合理的奖惩激励制度，以及绩效考核制度。我国水利水电工程项目人力资源
管理的特征主要有：
（1）项目工程管理具有一次性的特征。项目工程管理是不能重复的，方案的执行是一次性
的，具有单向性，这样就会给项目工程管理带来一定的风险，例如：技术风险、自然风险、政
治风险、市场风险等。
（2）施工复杂性。项目的设计具有固定性，设计具有单一性，要综合各类因素进行设计，生
产不能重复建设，施工过程中情况变化多样，没有固定模式，比较复杂。项目建设过程中涉及
到很多的机构和部门，复杂的社会环境和自然环境都会对项目的施工造成影响。
（3）水电水利项目工程规模大、投资大。其建设和施工都具有比较大的国民经济效益和社会
效益，是一项用于防治旱涝灾害的基础设施。如果水利水电项目工程建设失事，会对人民生命
财产安全造成巨大的损失，所以对其建设和施工的过程有严格要求。其设计和施工的过程需要
考察各类因素的影响，确保工程建设的安全运行。水利水电工程项目一般具有投资大、工期长
等特征，需要使用巨大的人力、物力和财力，但是在很长的时间内财务效益比较低。
（4）施工环境条件比较恶劣。我国江河众多，湖泊众多，水资源丰富，充分合理地利用水资
源既能防止旱涝灾害，又能服务于国民经济建设和人民生活。水利水电项目工程一般分布在水
资源十分丰富的深山丘陵地带，施工条件和生活条件都非常艰苦，交通非常不便利。恶劣的施
工条件更需要有良好的水利水电项目工程管理。
（5）工程项目施工需要有比较好的整体性和协调性。整个工程项目的施工是作为一个整体来
完成的，每个项目都有独立的设计文件，但是各个项目之间又是相互联系和不可分割的，具有
比较好的整体性，各个项目需要相互协调，对相互的协作要求比较高，一旦开工中间就不能够
中止，涉及的专业知识和学科比较多，相互协作具有比较强的专业性。
摘要：
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水利水电项目人力资源管理问题与动态战略规划中国水利水电项目的特点就是项目时间长，工程大，涉及范围广，所以项目管理中对于人力资源的管理也就显得非常重要。下面由学术堂为大家整理出一篇有关“水利水电项目人力资源管理问题与动态战略规划”的人力资源管理论文，供大家参考。原标题：水利水电工程项目人力资源动态战略规划研究摘要：文章介绍分析我国水利水电工程项目人力资源管理概况和存在的问题，并提出水利水电企业人力资源动态战略规划的有效建议。关键词：水利水电；企业；项目；人力资源 1水利水电工程项目人力资源管理概况水利水电工程项目人力资源管理基于管理的范围可以分为全过程管理和阶段性管理。全过程管理通常包括一个项目...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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