苏州贝特利公司薪酬管理优化策略研究
苏州贝特利公司薪酬管理优化策略研究
摘 要
在现代企业人力资源管理中，薪酬不仅是员工实现自我价值的主要表现，而且是连接企业利益
与员工利益的重要纽带。它在决定员工工作满意度，激发员工工作动机，增强企业凝聚力等方
面起着举足轻重的作用。薪酬管理问题已成为企业管理的核心问题，充分发挥薪酬管理的杠杆
作用，最大限度的激发员工的积极性，是提高企业整体发展水平和经济效益的重要途径。一套
行之有效的薪酬管理体系既可以降低企业人工成本，而且可以吸引人才、留住人才、充分发挥
人才的潜力，对企业影响极大。本文在阐述了薪酬、薪酬管理及相关理论的基础上，以苏州市
贝特利高分子材料有限公司（以下简称贝特利公司）为例，着重对其薪酬管理中存在的问题进
行分析，并提出优化公司薪酬管理的策略，为贝特利公司的薪酬管理提供新思路。
关键字： 薪酬 薪酬管理 优化策略
The optimized strategy study of BETELY Company’s salary management
Abstract
In the modern enterprise human resource management, salary is not only the mainrepresentation for
staff to achieve their self-worth, but also the important link between enterprisebenefit and staff benefit.
It makes great contributions to deciding job satisfaction, stimulatingmotivation and strengthening the
cohesion of the enterprise. Salary management has been thecore problem in the enterprise
management. It is the significant approach to improve the wholelevel and economic benefit by making
full use of leverage about salary management, stimulatingthe enthusiasm of staffs. A set of effective
salary management can reduce corporate costs as wellas attract, retain and make full use of human
resource. This article is based on the concept andtheories of salary management, and mainly focuses
on the analysis of BETELY Company’ssalary management. This article also comes up with some
optimized strategies for BETELYCompany’s further development in the end.
Key words: Salary; Salary Management; Optimized Strategy
目 录
1.绪论
1.1 研究意义
2.1 研究思路
2.薪酬管理相关理论综述
2.1 薪酬的相关概念
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的构成
2.1.3 薪酬的作用
2.2 薪酬管理的基本内容
2.2.1 薪酬管理的内涵
2.2.2 薪酬管理的主要目标
2.2.3 现代薪酬管理发展的趋势
3.贝特利公司薪酬管理现状及存在问题
3.1 贝特利公司现行薪酬管理现状
3.1.1 贝特利公司概况
3.1.2 贝特利公司薪酬构成
3.1.3 贝特利公司薪酬等级结构
3.1.4 贝特利公司薪酬制度
3.2 贝特利公司薪酬管理中存在的主要问题
3.2.1 薪酬总量和员工数量角度
3.2.2 薪酬的构成角度
3.2.3 福利体系角度
3.2.4 绩效确定角度
3.2.5 薪酬的确定和发放角度
4.贝特利公司薪酬管理优化对策
4.1 明确贝特利公司薪酬管理的基本原则
4.1.1 对外具有竞争力
4.1.2 对内具有公正性
4.1.3 对员工具有激励性
4.1.4 对成本具有控制性
4.2 解决贝特利公司薪酬管理问题的建议
4.2.1 合理制定薪酬管理制度
4.2.2 注重非货币性薪酬
4.2.3 福利应多元化
4.2.4 确定绩效标准
4.2.5 薪酬系统内部透明公开
结语
参考文献
1.绪论
1.1 研究意义
自20 世纪末，悄然兴起的新经济逐渐对现代企业人力资源管理提出了更高的要求。
人力资源是企业核心竞争力的关键和竞争优势的源泉，人力资源管理中最为复杂和困难的是如
何有效地进行薪酬管理，因为薪酬是一个极其敏感的话题，它在企业发展过程中起着不可忽视
的作用，如果管理措施欠妥则可能影响劳资关系的稳定，甚至成为人力资源发展的瓶颈，严重
制约公司的下一步发展甚至长远发展；而一个合理得当的薪酬制度却可以加强员工工作满意
度、激发员工工作动机、增强企业凝聚力、促进企业持续发展等。
1.2 研究思路
随着思想和实践的发展，薪酬管理形成了大量的理论。近现代西方企业管理者建立了一套有效
激励理论，了解和促进员工从事劳动的内在动机，这在当今越来越受到企业管理者的重视，成
“ ”为现代薪酬管理的重要理论基础。而现在的宽带薪酬、 以人为本 的薪酬管理等更是得到了全
面的发展。
但目前国内的很多企业面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调
整、对战略性员工激励乏力、长期激励不足等问题。本文旨在分析这些问题，运用人力资源管
理中的有关原理，根据对贝特利公司薪酬现状作的分析，得出其薪酬管理中存在的问题及改进
的措施，为公司人力资源的开发和利用提供一些意见和建议，以建设能促进公司长远发展的薪
酬福利管理体系。
本文运用的研究方法主要是文献研究法和比较分析法，并且借助网络进行了广泛的查询以及借
鉴了国内外相关的研究成果。
本文在逻辑上主要分为四章，首先指出了本文的研究意义和思路；第二章主要介绍了薪酬管理
的相关知识，包括薪酬的构成、作用等。第三章根据贝特利公司薪酬管理的现状，分析产生这
种现状的原因及带给我们的相关启示。第四章通过总结与分析研究，提出了对贝特利公司薪酬
管理的几点有效对策和建议。
2.薪酬管理相关理论综述
2.1 薪酬的相关概念
2.1.1 薪酬的概念
美国学者乔治?T?米尔科维奇认为薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入以及
各种具体的服务和福利之和。1美国薪酬管理专家约瑟夫?J?马尔托奇奥认为薪酬是指雇员因完
成工作而得到的内在和外在的奖励，分为内在薪酬和外在薪酬，而外在薪酬又包括货币薪酬和
非货币薪酬。2这两个观点都具体有一定的权威性。
一般的观点认为，薪酬是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、
时间、常识、技能、经验与创造）所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或
交易。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬；广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还
包括获得的各种非货币形式的满足。
2.1.2 薪酬的构成
薪酬可分为货币性薪酬和非货币性薪酬两类：
（1）货币性薪酬又分为直接薪酬和间接薪酬。
（2）非货币性薪酬包括工作、社会和其他方面。工作方面包括工作成就、工作有挑战感、责
任感等的优越感觉；社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等；其他方面包括友谊
关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。
通常所说的薪酬一般指的是货币性薪酬，即直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬通常与员工的工作
能力和业绩有关，直接以货币的方式提供给员工。间接薪酬是劳动的间接回报，即员工福利与
服务性薪酬，它通常并不与劳动者的工作能力、业绩等特征有关，而是一种源自员工的组织成
员身份的福利性薪酬。具体构成如下：
表1 货币性薪酬构成
摘要：
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苏州贝特利公司薪酬管理优化策略研究摘要在现代企业人力资源管理中，薪酬不仅是员工实现自我价值的主要表现，而且是连接企业利益与员工利益的重要纽带。它在决定员工工作满意度，激发员工工作动机，增强企业凝聚力等方面起着举足轻重的作用。薪酬管理问题已成为企业管理的核心问题，充分发挥薪酬管理的杠杆作用，最大限度的激发员工的积极性，是提高企业整体发展水平和经济效益的重要途径。一套行之有效的薪酬管理体系既可以降低企业人工成本，而且可以吸引人才、留住人才、充分发挥人才的潜力，对企业影响极大。本文在阐述了薪酬、薪酬管理及相关理论的基础上，以苏州市贝特利高分子材料有限公司（以下简称贝特利公司）为例，着重对其薪酬管理中...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-06-12
