苏州红叶公司招聘流程优化研究

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苏州红叶公司招聘流程优化研究

摘要

随着知识经济的不断发展，企业组织发展的战略资源己不单是生产资料等物质资本，也包括了

以知识、技能和智力为特征的人力资源。现如今人力资源因素已成为企业最宝贵、最活跃、最

具潜力的资源，是企业立于不败之地的关键因素，而人力资源的有效获取决定了企业人才的质

量。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合

理形成、管理及开发至关重要，能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。因

此，企业建立完善的招聘流程体系是企业获得人力资源的重要环节，是实现企业战略，形成企

业核心竞争力的关键。

本文简要介绍了员工招聘的基本理论，包括招聘的含义、作用、影响因素以及招聘的基础和前

提；通过研究红叶公司招聘管理现状，对企业在招聘管理中产生的问题进行分析与研究；最后

以招聘理论为基础，从招聘原则、招聘计划、招聘渠道、员工甄选和招聘评估等方面提出企业

招聘流程优化的思路及对策。

关键词：红叶公司招聘招聘流程优化

Research on Recruitment Process Optimization of Hongye Co.,Ltd in Suzhou

Abstract

With the continuous development of knowledge economy, organizational development'sstrategic

resources have not only the means of production such as Material Capital, but also theknowledge,

skills and intelligence as a feature of human resources. Now human resources hasbecome the most

valuable, most active and most potential resources, it is a key factor incompanies in an invincible

position, and effective access to human resources determine thequality of corporate Human.

Recruitment of human resources as one of human resourcesmanagement and development work is an

important basic work. It is essential for the reasonableformation of corporate human resources,

management and development. Whether to recruit thebest, and the right employees is a key to the

success of enterprise. Therefore, establishing asound system of the enterprise recruitment process is an

important part for enterprises to obtainhuman resources, and the key to realize corporate strategy and

the formation of corecompetitiveness of enterprises.

This article briefly introduces basic theory of staff recruitment, including the meaning, role,and impact

factors of recruitment and the basis and prerequisite for recruitment. By studyingHongye Co.,Ltd’s

current recruitment management situation, issues arising from recruitmentmanagement will be

analyzed and researched. Finally, in the base of recruitment theory,Optimization and countermeasures

of corporate recruitment process are put forward fromrecruitment principles, recruitment planning,

recruitment channels, staff selection andrecruitment assessment and other aspects.

Key words:Hongye Co.,Ltd;recruitment;recruitment process optimization

1.绪论

1.1 选题的背景与意义

1.2 相关研究现状

1.3 研究的内容及思路

2.员工招聘的基本理论

2.1 员工招聘的含义

2.2 员工招聘的作用

2.3 员工招聘的影响因素

2.4 员工招聘的基础和前提

3.红叶公司的概况及招聘流程管理现状

3.1 红叶公司简介及人力资源管理现状

3.1.1 公司简介

3.1.2 公司的组织结构

3.1.3 公司的人力资源管理现状

3.2 红叶公司招聘的现状及问题分析

3.2.1 红叶公司招聘的现状

3.2.2 红叶公司人员招聘存在的问题分析

4.红叶公司招聘流程的优化策略

4.1 明确招聘流程优化设计的原则

4.1.1 战略导向原则

4.1.2 公平竞争原则

4.1.3 全面考察原则

4.1.4 能岗匹配原则

4.2 规范招聘计划

4.2.1 设计招聘计划内容

4.2.2 成立员工招聘小组

4.3 拓宽招聘渠道

4.4 改进员工甄选方案

4.4.1 确定合适的甄选标准

4.4.2 做好面试工作

4.4.3 拟录用人员背景调查

4.5 完善招聘评估体系

4.5.1 评估招聘的成本效益

4.5.2 评估录用人员的数量

4.5.3 评估录用人员的质量

5.红叶公司招聘流程优化过程的总结

参考文献

1.绪论

1.1 选题的背景与意义

随着知识经济的不断发展，人力资源已成为生产活动中最活跃的因素，是一切资源中最重要的

资源。对于企业而言，拥有一支高素质的人力资源队伍是企业立于不败之地的关键因素，而人

力资源的有效获取决定了企业人才的质量。因此，企业建立完善的招聘流程体系是企业获得人

力资源的重要环节，是保证实现企业战略目标，形成企业核心竞争力的关键。

然而在实践中，我国企业的招聘工作还存在很多问题。企业的招聘工作未能和企业的战略发展

紧密结合、缺乏工作分析和人力资源规划、未能树立正确的人才观、招聘流程不完善、招聘方

法不科学等。由于这些问题的存在，很大程度上影响了企业的招聘效果。企业的招聘达不到预

期效果，就会影响企业的发展。因此，有必要对招聘中存在的问题进行调查研究并予以解决，

以提高企业招聘工作的效率。

苏州红叶商业设备制造有限公司，是专业从事设计、制造超市货架、仓储货架及其他配套的企

业。长期以来公司的人员招聘选拔讲求举贤任能，知人善任，注重对专业技能人才的选拔。随

着公司规模的不断扩大和业务的迅速增长，公司的招聘环节就显露出一些弊端。

本文将通过查阅关于招聘的相关概念，深入分析红叶公司招聘流程上存在的问题，提出公司招

聘流程优化的思路。

1.2 相关研究现状

招聘是企业引进人才的主要手段, 科学化、系统化的招聘流程是提高招聘效率和质量的重要保

证。对于招聘，国内外不同学者提出了很多观点，丰富了该领域的研究。

西安工业大学经济管理学院行金玲认为知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，企业之间

的竞争说到底是人才的竞争。因此，企业的招聘这项将人力资源录入组织的工作就显得尤为重

要。企业为了提高招聘工作的有效性，应该尽快走出误区，建立科学化、系统化、正规化的人

力资源招聘录用工作流程，从粗放式的人力资源管理逐步向精细化的人力资源管理过渡。只有

这样，企业招聘工作的效果才能从根本上得到提升。[1]

“ ”松下电器公司创始人松下幸之助说过，招聘过程中适当这两个字很要紧，适当的公司、适当

的时间、招募适当的人才，70 分的人才有时候反而会更好。在判断一个人是否适合组织时，可

以通过直接测量和间接测量两种方式。直接测量让应聘者直接评价感知到个人与组织之间的相

“ ” “ ”符程度；间接测量不要求应聘者做出契合或是不契合的判断，而是要在分别评估个人和组

织特征的基础上，对二者的差异进行比较。[2]

山西财经大学冯小俊，韩慧认为不同企业的招聘过程不可能完全相同，但在招聘过程中都遵循

一般的流程。即根据组织的战略要求提出用人需求，在制订招聘计划的基础上，经过招募和测

评选拔适宜人员予以录用，通过培训、考核与激励等措施激发人才的活力，最后通过招聘工作

评估检验招聘流程的有效性，使招聘最终服务于组织战略的要求。[3]

广州无线电集团人力资源部蒋松桂认为有效的招聘流程应该从人员匹配度、招聘及时性、招聘

成本三方面进行判断。第一判断指标是招聘到的人员的匹配度，而匹配度是通过招聘到的人员

在工作中的表现反映出来的。招聘及时性、招聘费用是次要判断指标。[4]

四川大学公共管理学院侯静认为企业是一个开放的系统，其行为方式受到外界和内部各种因素

的制约和影响。人力资源的招聘工作也不例外。设计一个科学的招聘流程需大量考虑内外因素

的影响。影响招聘的外部因素有很多,具体来讲，国家的政策法规规范了招聘的人才结构，社会

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摘要：

苏州红叶公司招聘流程优化研究摘要随着知识经济的不断发展，企业组织发展的战略资源己不单是生产资料等物质资本，也包括了以知识、技能和智力为特征的人力资源。现如今人力资源因素已成为企业最宝贵、最活跃、最具潜力的资源，是企业立于不败之地的关键因素，而人力资源的有效获取决定了企业人才的质量。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要，能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。因此，企业建立完善的招聘流程体系是企业获得人力资源的重要环节，是实现企业战略，形成企业核心竞争力的关键。本文简要介绍了员工招聘的基本理论，包括招聘的含义、作用、影...

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