探讨人力资源管理下提高绩效考核水平所面临的问题
探讨人力资源管理下提高绩效考核水平所面临
的问题
摘要：当今社会经济水平发展极快， 企业间竞争日趋激烈， 人力资源管理是确保企业具有
竞争力的内在要素， 人力资源管理中重要环节即绩效考核管理， 其在一定程度上决定了企业
的管理水平与市场竞争力， 人力资源管理通过运用合理的绩效考核可以激发员工的积极性与工
作热情， 减少企业人才的流失， 提高企业内部稳定性， 进而增加企业市场竞争力。
关键词：人力资源管理； 绩效考核管理； 人才； 报酬激励制度；
引言
绩效考核是一种提高员工工作热情、加强企业管理为目的的有效手段， 人力资源管理在进行绩
效考核管理时会收货管理上的便利性， 同样也因绩效考核管理的突出作用使得企业管理需要不
断优化绩效考核管理水平。近些年来我国市场经济日渐繁荣与完善， 竞争也日渐趋激烈， 为
更好的为企业实现稳健运营、创造经济利益、防范经营风险， 因通过明确绩效考核管理的具体
工作内容和相应问题， 并在当今客观经济规律下提出相应的解决对策， 以此提高员工的工作
能力以及工作积极性， 确保企业的人才竞争力[1~2].本文对人力资源中的绩效考核管理提出几
点看法， 具体报告如下。
1、现阶段绩效考核管理中潜藏的问题
（1 ） 绩效考核周期是绩效考核管理的关键环节， 科学的绩效考核周期应满足被考核员工与考
核部门的平衡状态。目前企业中的绩效考核大多存在周期设置过长或者过短的缺点， 其虽然是
管理企业的有效方法， 被企业管理层所重视， 但也有部分企业对绩效考核管理依然漠不关
心， 认为企业发展任务高于绩效考核， 因此将考核周期设置过长， 使得现有的考核结果与员
工实际绩效有一定出入， 往往没有对考核周期进行充分探查， 导致员工对绩效考核的结果不
重视， 自然无法发挥绩效考核原本激发员工工作积极性的目的。绩效考核周期过短同样会导致
负责绩效考核部门与被考核员工的工作负荷量大， 使其长期处于高压状态， 使员工对考核产
生抵触情绪， 进而无法发挥绩效考核应有的作用。
（2 ） 员工的创造力与积极性对实现企业发展而言有重要作用， 所以企业管理层为激发员工的
积极性实施绩效考核管理， 但是由于负责设计企业绩效考核的管理层能力有高有低， 所实行
的绩效考核制方法、制度、技术以及遵循的绩效考核管理理念均较为落后， 相对滞后无法满足
现代企业发展的时机需求， 导致员工积极性不高， 其主要表现在现有的绩效考核管理无法满
足企业发展的实际需求， 导致员工工作热情不高涨。管理者对绩效管理理论的掌握程度不高，
理论不先进， 无长期战略规划以及没有制定公司发展需要的具体绩效管理模式。绩效考核过程
中往往不够客观， 管理人员会将自身一部分的主观性加入考核， 在无法摒除个人情感因素的
情况下进行绩效考核工作， 导致绩效考核的实际性以及准确性受到影响。另一方面由于部分企
业人才结构较为特殊或者分布不合理， 在企业发展的过程中吸纳的人员学历以及工作年龄、专
业等均不对等， 在考核期间无法与考核部门进行有效沟通， 导致绩效考核工作遭遇部分抵触
情绪， 导致绩效考核的目的无法达到[3~4].
（3 ） 在部分企业实际绩效考核中没有清晰的解释与说明。导致企业绩效管理缺乏群众基础，
管理停留在形式表面上， 并没有深度落实， 由于绩效管理的不受重视或者部门不负责任， 导
致主观评价考核， 考核环节较单一， 难以维持今后其他管理工作之间的互相持续结合， 使得
考核者与被考核者之间存在断层， 最终导致考核者的绩效辅导无法收获预期价值， 绩效改进
计划也存在无法顺利进行的问题。
2、绩效考核管理相应解决措施
（1 ） 员工是企业的重要组成部分以及发展动力， 对于绩效考核工作的顺利实施而言， 调动员
工的工作积极性可为企业发展提供巨大动力， 对降低经营风险具有重要影响。因此企业管理层
应加强员工在绩效考核管理过程所收获的利益， 以此调动员工的参与性， 通过完善与建立报
酬激励制度， 设置相应的奖励对员工进行鼓励， 实行物质上的奖励满足员工的愿望， 设定不
同的门槛以及多次获得优秀等级的员工有额外晋升奖励， 不同的门槛奖励不同的物质，根据
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探讨人力资源管理下提高绩效考核水平所面临的问题 摘要：当今社会经济水平发展极快，企业间竞争日趋激烈，人力资源管理是确保企业具有竞争力的内在要素，人力资源管理中重要环节即绩效考核管理，其在一定程度上决定了企业的管理水平与市场竞争力，人力资源管理通过运用合理的绩效考核可以激发员工的积极性与工作热情，减少企业人才的流失，提高企业内部稳定性，进而增加企业市场竞争力。关键词：人力资源管理；绩效考核管理；人才；报酬激励制度； 引言绩效考核是一种提高员工工作热情、加强企业管理为目的的有效手段，人力资源管理在进行绩效考核管理时会收货管理上的便利性，同样也因绩效考核管理的突出作用使得企业管理需要不断优化绩效考核...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-06-12
