网络招聘存在的问题与优化措施
网络招聘存在的问题与优化措施
摘要：人力资源管理是公司重要的战略部门。在互联网时代，市场竞争日趋激烈。基于传
统的管理方法，企业很难适应当前经济市场的发展需求，迫切需要转型、发展和升级。如果一
家公司想要实现良好的发展，就应该做好自己的管理工作，并重视人力资源管理。建立与时代
发展相适应的人力资源管理模式，提高人力资源价值创造能力，从而提高企业的市场竞争力，
散发出新的活力。
关键词：互联网；员工招聘；员工培训；
公司的人力资源管理受到互联网的影响，互联网的外部环境发生了巨大变化。受此影响，人力
资源管理已变得越来越开放，更加民主，更加科学，但是互联网的出现和广泛使用也增加了对
人力资源管理的要求。互联网时代企业对具有广泛知识和技能的高素质人才的需求更为旺盛，
但是传统的人类知识结构显然无法适应，这导致了市场上人才储备不足。不仅如此，在互联网
的背景下，员工流动性继续增加，所以现代公司必须自觉做好稳定员工和控制人才流动的工
作，在合理管理人才流动的同时，不断吸引更多的高素质人才，有效缓解公司人力资源不足的
问题。
一、A公司招聘与培训管理现状
目前，A公司的招聘渠道主要包括第三方平台，例如猎头推荐、猎头招聘和社交媒体网站招
聘。由于公司的商业特性，有必要聘请在市场开发和团队管理方面具有一定经验的人员以及可
以提供更成熟服务模式的技术经理。因此，很少进行外包活动，并且大多数是通过性别差异的
招聘渠道来选择的。因其信息传播速度快，具有强大的方向信息生成能力，可以准确匹配经理
和职位，并提高招聘效率。同时，上述渠道的低成本的特点与公司在选拔工作中的主要理念相
契合。
A公司员工岗位培训，岗前培训结束后根据工作不同进行岗位培训，这一培训内容以职业技能
为主，其中涉及岗位工作的相关内容和企业的各种管理规范培训。企业进行培训的目的在于使
员工能够更快适应岗位工作。然而该企业在进行员工培训时却缺乏了员工上岗指导这一环节，
使得员工对岗位工作仍缺少足够了解。该企业在员工培训完成后的一系列举措，如，要求其提
交实习报告等则有助于员工完成在岗位工作上的职业认知和能力的进一步提升。因此 A企业的
这一做法是有可取之处的。
二、A公司招聘与培训管理的问题
（一）企业领导不重视。
企业领导者不会将培训纳入他们的长期计划中，但会制定自己的培训政策。整个入门培训由人
力资源开发主管和部门主管负责。业务负责人负责审查培训计划，提供培训，但不参与培训过
程的任何一个环节。在培训概念方面，企业入门培训计划已经运行了很多年，形成了固定的培
训模型和过程保证入门培训正式化。此外，企业领导者没有密切注意入门培训，缺少针对公司
发展的培训概念或总体计划。因此，不可能从根本上解决问题。在完成新的职业培训后，一些
新员工还没有在新职位上获得与工作相关的知识和技能，主管和专业人员仍需要对其再培训。
如今，许多私营公司在员工培训方面的看法上仍然存在很大差异，并认为员工培训需要一项管
理成本。这种常规的培训概念导致公司不向员工提供持续的培训。A公司不认为对新员工的持
续培训是对人力资源的持续投资，并且该投资有望为公司带来持续的增值收益。
（二）培训的内容固定单一。
从公司以前的员工培训的内容来看，公司可以分为三大类：职业培训、职前培训和就业培训。
一周后，这部分对公司法规和相关技能的评估和培训将发送给主要负责部门经理。培训的内容
包括企业发展的历史、企业文化、相关法律法规、企业发展远景、发展战略和安全教育。培训
主要由人力资源部负责，培训专家直接向员工解释。
（三）招聘流程及规章制度不完善。
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网络招聘存在的问题与优化措施 摘要：人力资源管理是公司重要的战略部门。在互联网时代，市场竞争日趋激烈。基于传统的管理方法，企业很难适应当前经济市场的发展需求，迫切需要转型、发展和升级。如果一家公司想要实现良好的发展，就应该做好自己的管理工作，并重视人力资源管理。建立与时代发展相适应的人力资源管理模式，提高人力资源价值创造能力，从而提高企业的市场竞争力，散发出新的活力。 关键词：互联网；员工招聘；员工培训；公司的人力资源管理受到互联网的影响，互联网的外部环境发生了巨大变化。受此影响，人力资源管理已变得越来越开放，更加民主，更加科学，但是互联网的出现和广泛使用也增加了对人力资源管理的要求。互联...
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分类：社科文学类资料
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